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“如果我明天就死了，你的余生会怎么做？” 这就是马来西亚人 Samantha Khoo 在 2017 年问她的新加坡丈夫 Rene Sullivan 的问题，当时他工​​作了一天很晚才回家。 “这真的很突然，我花了一段时间才回答她，”他通过马来西亚兰卡威的视频告诉 CNBC。 “我说，‘好吧，如果发生这种情况，那我就带着我的吉他……然后环游世界’。” Khoo 回答说：“我们为什么要等我死，让你这样做？” 一起生活在帆船上让 Rene Sullivan 和 Samantha Khoo 能够提高他们的沟通技巧。 “在一所房子里，如果你们互相生气，你可以离开……在这里你不能。你必须弥补并说你很抱歉，”Khoo 说。 24 小时旅行者 “我们正在追逐这些目标。偿还债务、买房、做生意……我们都做到了。我们现在仍然想：什么时候才足够？” 这对夫妇现在已经 40 多岁，当时正在经营自己的企业。 “这是视角的改变。金钱不再是我们的货币，因为……它永远不会去 [to be] 足够的。 时间成了我们的货币——我们如何把时间花在做我们想做的事上？” 他们是如何开始的 沙利文说，两人做的第一件事就是卖掉了他们的大部分财产，包括他们的企业和房地产。 “我们开始削减一切，”他说。 “你意识到你并不真的需要很多钱——因为你没有支付员工工资，没有支付房租，没有支付房产，没有支付 [credit] 牌。” 沙利文说，他们后来变成了“小投资者”。 Sullivan 和 Khoo 已经结婚 22 年，他们说让他们能够全职旅行的最重要的事情是没有债务。 “我们并不富有，”Khoo 坚持说。 “这非常重要 [to be debt-free]. 例如，对于我们购买的房产，我们确保 [they were] 五年内还清。” 这对夫妇以 3,600 美元购买了一辆前军用货车，并将其改装为露营车。 三年来，他们穿越马来西亚并征服了“整个泰国”，Khoo 说。 “对我们俩来说，面包车生活中最好的部分是无需预订机票或火车、公共汽车或酒店的自由。我们可以在我们喜欢的时候来来去去，”她补充道。 发现船生活 2019 年，他们开始计划为期 6 个月的英国公路旅行，途经中国、蒙古、俄罗斯和欧洲。 他们都准备好了，当 2019冠状病毒病大流行 打。 所以他们搁置了他们的计划。 今年早些时候，许多国家对旅行者重新开放边境，这对夫妇正准备离开。 “然后 [Russian-Ukraine] 战争 发生了。 没有人说现在是进行陆路旅行的好时机，”Khoo 说。 由于他们的计划受挫，这对夫妇开始梦想他们的下一次冒险。 Khoo 花了很多时间在 YouTube 上观看视频，她偶然发现了一个关于住在一艘小船上的视频。 “我当时想，‘哦，我能做到，’”她说。 然而，沙利文并不那么热衷。 “我对一切都持怀疑态度—— [dealing with] 天气，然后独自一人在海洋中。 我就是那样的鸡，”他笑着说。 妥协？ 沙利文同意在购买一艘船之前测试航行生活的水域。 他们在马来西亚的邦咯码头呆了四个月，在那里他们无偿为船主工作，以获取有关船只寿命和维护的知识。 沙利文最终爱上了这种生活方式。 今年 4 月，这对夫妇以 15,000 美元的价格购买了一艘二手全龙骨船。 ‘带来另外 1,000 个’ 虽然住在帆船上的想法很放松，但 Khoo 和 Sullivan 说这绝不是迷人的。 “其中真的有很多艰苦的工作。我们每天都在学习新技能，”Khoo 说。 “这艘船不仅是我们的家，也是我们的大学、宿舍、办公室。” 邱说，有句俗语说“船”代表“再带来一千”。 “这意味着当有东西坏了，你要花 1000 美元买它。” Samantha Khoo 说，帆船“不仅是我们的家，也是我们的大学”。 这对夫妇补充说，他们每天都在学习新技能——比如修理船的水泵。 24 小时旅行者 沙利文补充说，“了解引擎和 [fixing] 它自己，你节省了很多。 所以如果你知道怎么做，你就买零件，然后自己修。” 沙利文说，他从其他划船者以及网上学习技能。 “这一切都可以在 YouTube 上找到……只是你需要更多的时间来学习，”他说。 这就是为什么这对夫妇还没有离开兰卡威的塔拉加港，他们的船已经停泊了三个月。 “人们会说：‘你们已经准备好了，’”沙利文说。 但他说，他们满足于慢慢地前进——专注于锚定船只，然后暂时返回岸边——并每季度审查他们的进展。 “我们不会给自己施加压力，因为我们只想比昨天好 1%，”他说。 成为有能力的水手 Khoo 和 Sullivan 还经营一个 YouTube 频道，名为 24 小时旅行者，他们在那里记录他们的冒险经历并采访其他旅行者。 这对夫妇说，作为全天候的旅行者是观点问题。 “这是关于……你如何改变你的观点并在你所在的地方感到快乐，”Khoo 说。 “在塔拉加港，当我们走到大门时，我们会经过一位南非船长、一位法国船长、一位德国水手、一位印度尼西亚木匠……他们成了你的邻居，”她补充说。 “了解船主，这就像环游世界一样，”她说。 目前，这对夫妇正专注于采取“婴儿步骤”来实现他们的目标——成为有能力的水手，并于明年启航前往泰国。 “我们的梦想是把我们的船锚定在蓝色的水中，并被岛屿包围，”Khoo 说。 阅读更多

大华银行：2021 年，亚太地区的中小企业在技术上的支出比以往任何时候都多。 来源：Shutterstock 在大华银行的 2022 年东盟中小企业转型研究中，66% 的受访中小企业表示，与往年相比，到 2021 年他们在技术上的支出增加。 该调查于今年第一季度结束，共有来自新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国和越南的 1,500 家中小企业接受了采访。 中小型企业 (SME) 是全球经济的重要引擎——它们占全球就业的三分之二和全球 GDP 的一半。 虽然所有公司都必须迅速适应颠覆和更大的不确定性，但中小企业尤其容易受到影响。 即使在大华银行最近的一份题为“东盟中小企业转型研究”的报告中，它也强调了在乌克兰冲突、亚洲反复流行病浪潮、供应链挑战和 高通胀，对中小企业来说，波动性和风险都在增加。 那个报告 大华银行与专业服务公司埃森哲和商业分析公司邓白氏合作，对 1,500 家中小企业进行了调查 来自新加坡, 马来西亚、印度尼西亚、泰国和越南，每个国家都有平等的代表。 报告中强调的主要问题之一是，超过一半（54%）的受访中小企业表示，他们现有的现金流只能维持不到六个月。 然而，尽管最近的地缘政治和宏观经济发展带来了挑战，但大多数 (55%) 企业对其业务复苏前景表示乐观。 然而，尽管对业务复苏抱有新的雄心，但该地区很大一部分中小企业 (45%) 仍然担心需要转变其业务模式，特别是在数字化和可持续发展领域。 这一主题在泰国 (505) 和越南 (50%) 更为强烈。 有趣的是，与往年相比，到 2021 年，66% 的受访者在技术上的支出增加了。 同样的数字表明，他们热衷于在技术上进行更多投资，特别是在数字营销、客户管理、销售、网络管理和运营流程等领域。 大华银行：客户不一样了 根据该报告，接受调查的中小企业中有 44% 承认消费者偏好发生了显着变化，并将客户参与度列为紧迫问题。 报告指出：“许多受访者表示，他们正在通过数字化转型来提升数字化客户体验，以留住现有客户并吸引新客户。” 尤其是中小企业 食品和饮料 (F&B) 行业 (55%) 担心客户参与度。 因此，在持续的不确定性中，一直在寻找新的业态和细分市场以继续推动增长的是餐饮公司。 例如，大华银行指出，有一个 共享云厨房越来越受欢迎，集中式商业厨房专为生产外卖食品而建造，为更小和更年轻的行业进入者提供成本优化和新机会。 没有什么能阻止他们数字化 别管逆风和地缘政治紧张局势，五分之三的企业表示，他们将继续将公司数字化并利用数字经济机会，例如通过数字平台销售，以获得竞争优势。 “随着对企业数字化和技术的日益重视，大多数中小企业也希望在这一领域进行更多投资，”大华银行表示。 2022 年与 2020 年的技术支出对比。资料来源：东盟中小企业转型研究 根据中小企业的反应，技术投资的重点平均分布在从客户获取到销售和运营的整个价值链中。 该报告显示，中小企业的技术投资可以特别分为四个主要领域，包括： 数字营销和社交媒体； 技术和网络管理； 操作流程； 以及数字销售和服务。 达什文吉特考尔 | @DashveenjitK Dashveen 为 Tech Wire Asia 和 TechHQ 撰稿，就令人兴奋的商业技术世界提供基于研究的评论。 此前，她报道了马来西亚快节奏的政治舞台和股市。 阅读更多

在吉隆坡（照片：互联网） 吉隆坡 (VNA) – 与 2020 年相比，去年马来西亚和印度尼西亚之间的贸易额增长 43.5% 至 229.3 亿美元。 马来西亚对外贸易发展公司（Matrade）东盟和大洋洲总监 Raja Badrulnizam Raja Kamalzaman 于 9 月 27 日在吉隆坡举行的 2022 年商业战略分析印度尼西亚会议上发表讲话说，印度尼西亚是马来西亚在世界上的第七大贸易伙伴，而在东盟，它是第三大合作伙伴。 同期对印尼的出口总额增长 32.5% 至 392.2 亿令吉，而同期进口总额则增长 52.3% 至 558.8 亿令吉。 马来西亚对外贸易发展公司 （马特莱德）。 为期三天的活动汇聚了来自绿色能源、棕榈油、石油和天然气、食品和饮料、制药、化妆品、物联网、家具、矿产、培训和教育、人力、机械、工业或特殊经济区开发、旅游和建筑材料。/。 网络分析仪 阅读更多

中小企业通过阿里巴巴应用进入全球清真市场 发表于：2022 年 9 月 27 日，星期二 作者：马新社 字体大小： 阿里巴巴亚太区营销和业务发展主管 Nianci Phang 表示，随着 B2B 买家转向电子商务，作为全球大流行的遗产，他们看到清真产品查询有所增长。 吉隆坡： 在阿里巴巴.com 企业对企业 (B2B) 平台上推出专门的在线清真馆后，马来西亚中小型企业 (SME) 现在能够加强其在国际清真市场的立足点。在第 18 届马来西亚国际清真展 (MIHAS) 上，清真馆将聚焦经过认证的马来西亚清真供应商，让他们更容易在阿里巴巴网站上掌握 190 多个国家的买家的需求，领先于所有其他市场的卖家。 清真馆拥有多个产品类别，更加强调食品和饮料。 广告 阿里巴巴亚太区营销和业务发展主管 Nianci Phang 表示，随着 B2B 买家转向电子商务，作为全球大流行的遗产，他们看到清真产品查询有所增长。 她说，从 2020 年到 2021 年，阿里巴巴的买家询价同比增长 39%，其中 21% 发送给马来西亚供应商。 “发出询价的主要买家国家包括美国、英国、巴西和巴基斯坦。 “因此，这不是我们想象的那样（询问）应该只来自穆斯林国家或中东地区，”她在本月早些时候的阿里巴巴在线清真馆发布会上告诉记者。 因此，她敦促马来西亚中小型企业超越传统知识或传统出口领域进行思考。 “电子商务开辟了一个更大的可能性世界。 通过所有在线数据，阿里巴巴卖家可以看到哪个国家/地区对其产品的查询数量最多，”她解释说。 Phang 说，清真馆也是使阿里巴巴的市场对有特殊采购需求的全球买家更具包容性的重要一步，同时帮助马来西亚中小企业更好地抓住市场机会。 尽管中小型企业在出口方面面临许多挑战，但她坚信，愿意建立在线业务并充分利用数字和电子商务工具的马来西亚清真中小型企业更有能力扩大其全球足迹。 一个很好的例子是位于霹雳州的第二代清真零食制造商 Yong Mama。 公司20年来一直以国内市场为主，小规模出口到新加坡。 受疫情影响，该公司于2020年登陆阿里巴巴。此后，除了收到来自文莱、埃及、泰国、英国和美国的询价外，Yong Mama的出口制造量猛增了80%。 广告 除了新加坡，他们还增加了对韩国的出口，在收到柬埔寨的第一次询价后的六个月内，他们完成的不是一个而是第二个重复订单。 Yong Mama Food Industries Sdn Bhd 联合创始人 HG Cheah 表示，要在全球 B2B 电子商务市场蓬勃发展，马来西亚企业需要制定明确的战略。 首先，确定目标市场的趋势和适合出口的产品。 “在关注新机遇的同时，了解并遵守各个市场的法规也很重要。 “电子商务使Yong Mama从一家主要向国内客户销售的微型中小企业（MSME）成长为一家全球性公司，”他说。 Phang 表示，通过 Alibaba.com，已登录该平台的供应商不仅可以自动接触 190 多个国家/地区的买家，还可以管理和拥有客户关系，同时建立成功的在线出口业务战略。 她指出，作为马来西亚唯一提供端到端数字贸易体验的 B2B 市场，Alibaba.com 为马来西亚中小企业出口商提供全面的服务，包括在线商店管理、翻译支持、数字营销和采购、在线交易、物流、清关、外汇和平台分析。 – Bernama “我们还通过在线销售节为卖家提供更广泛的营销机会，例如‘超级九月’，这是阿里巴巴最大的年度 B2B 采购活动，吸引了全球数百万买家，”她说。 Phang 强调，阿里巴巴早在 2017 年就在马来西亚推出了名为 Trade Confidence 的订单保护服务，并在 2021 年进一步加强，以帮助建立买家和供应商之间的信任，并在付款时弥补买家的损失，运输和产品质量相关的纠纷。 她说，这项服务体现了阿里巴巴致力于提升马来西亚中小企业在全球贸易中的形象。 与此同时，马来西亚对外贸易发展公司（MATRADE）副总执行长（出口商发展）阿布巴卡尔尤索夫表示，清真馆是阿里巴巴数字化马来西亚中小微企业并利用 MATRADE 的跨境电子商务援助计划的另一个里程碑：eTRADE . 该计划始于第 11 个马来西亚计划，其中阿里巴巴是 MATRADE 在加强马来西亚中小微企业数字化准备方面的首批战略合作伙伴之一。 广告 “政府甚至在 COVID-19 爆发之前就意识到跨境电子商务出口的重要性。 他说：“由于大流行，MATRADE加大了力度，并继续加强了跨境电子商务eTRADE 2.0计划，在该计划中，我们向更多本地和国际跨境商务平台开放。” Abu Bakar 还表示，MATRADE 非常感谢与阿里巴巴的持续合作。 “根据第 12 大马计划，政府已设定到 2025 年，中小微企业的出口贡献率目标为 25%，而去年仅为 11.7%。 “因此，我们还有很长的路要走，但马来西亚中小微企业必须加大推广力度，不仅要依靠传统或传统方法，还要利用电子商务进行数字出口，”他说。 * 跟着我们 Instagram 加入我们的 电报 和/或 WhatsApp 您不想错过的最新消息的频道。 * 您可以访问 Daily Express 电子报和在线独家新闻吗？ 查看 订阅计划 可用的。 阅读更多

6 月 23 日，在马来西亚首都吉隆坡郊外的涅槃纪念公园内，一座巨大的龙形结构。装有空调的龙形结构存放着镀金的骨灰盒，里面有 6,700 个骨灰盒。 照片拍摄于 2000 年 6 月 22 日。 立即注册免费无限访问 Reuters.com 登记 香港，9 月 27 日（路透社 Breakingviews）——涅槃（Nirvana）的概念，暗示着一种超然的状态或摆脱痛苦，可能不会引起当今饱受打击的市场参与者的共鸣。 但是，在一个渗透率较低的市场中发展业务的方式是不同的。 这就是欧洲收购商 CVC Capital Partners 的目标，它是 考虑报价 因其“死亡护理”服务业务，其对东南亚的关注使其成为衡量投资者对该地区不断壮大的中产阶级更广泛兴趣的衡量标准。 CVC 于 2016 年以 11 亿美元收购了 Nirvana Asia，距这家总部位于马来西亚的集团以大致相同的估值在香港上市不到两年。 然后，它把重点放在出售优质墓地，以便全家人可以一起安息，以及精心策划的葬礼，摆脱传统上不愿讨论死亡和继承等问题的态度。 Nirvana 对潜在买家的销售策略现在可能基本没有变化。 殡葬服务市场，尤其是所谓的“预先需要”产品，通常被比作人寿保险市场——事实上，一家中国保险公司是该公司 2014 年的基石投资者。许多快速增长的亚洲新兴市场的保险是保险公司的惯用说法，例如 280 亿美元的保诚和李泽楷的新贵竞争对手富卫。 立即注册免费无限访问 Reuters.com 登记 事实上，根据一项调查，Nirvana 的本土和最大市场马来西亚的人寿保险渗透率低于 4%。 最近提交的文件 按 FWD 计算，相比之下，新加坡和台湾等较发达地区的税率超过 10%。 一笔 20 亿美元的交易，如果相当于 2016 年 CVC 为股票支付的 20 倍收益，则表明自那时以来净利润一直以 12% 的强劲年复合增长率增长。 大流行的封锁对 Nirvana 的销售人员寻求新业务的能力的影响将破坏增长。 以 16 亿美元计算，复合增长率为 9%。 这略高于富卫为马来西亚人寿保险市场所引用的费率，并且是一个更合理的水平。 早在 2014 年，Nirvana 就在香港首次亮相，首日下跌 11%。 东南亚投资随后因对中国潜力的兴奋而黯然失色。 现在情况并非如此。 这次 Nirvana 的强劲价格可能有助于为更多东南亚交易带来活力。 跟随 @詹休斯13 在推特上 背景新闻 据路透社 9 月 15 日援引消息人士的话报道，欧洲私募股权公司 CVC Capital Partners 正在考虑收购马来西亚殡葬服务提供商 Nirvana Asia。 竞标者已进入该业务的第二轮，该业务专门销售急需的优质产品，例如墓地中的家庭用地。 价格预计在 16 亿至 20 亿美元之间。 Nirvana Asia于2014年在香港上市，2016年被CVC私有化。 立即注册免费无限访问 Reuters.com 登记 由 Una Galani 和 Thomas Shum 编辑 我们的标准： 汤森路透信托原则。 表达的观点是作者的观点。 它们不反映路透社新闻的观点，根据信任原则，路透社新闻致力于诚信、独立和无偏见。 阅读更多

吉隆坡，2022 年 9 月 27 日 – (ACN Newswire) – 马来西亚 2025 年的目标是在太阳能行业强劲增长的支持下，将可再生能源占总发电量的 31%。 根据马来西亚 SEDA，马来西亚太阳能光伏的总潜力达到 269GW，其中地面安装为 210GW，屋顶为 42GW，FPV 为 17GW。 配额可用性应如何匹配？ Energy Box 将于 11 月 8 日在吉隆坡举办面对面的真实活动 Solar Energy Future MALAYSIA 2022，力争成为有效探索可再生能源市场的枢纽。 该活动旨在帮助与会者深入全面了解马来西亚的可再生能源市场，并致力于改善马来西亚本地公司与国际公司之间的商业合作。 活动详情：地点：马来西亚吉隆坡活动网站：/www.energy-box.com/malaysia-1 活动议程：尊敬的演讲者（已确认/邀请）1.红外。 TS。 Wan Syakirah Dato’ Wan Abdullah 博士，TNB Renewables Sdn. Bhd. 业务评估和工程主管。 有限公司2. 可持续能源发展局（SEDA）3. 陈伟妮博士，新能源投资副总裁，芙蓉石油有限公司4. Solarvest Holdings Berhad 执行董事兼集团首席执行官 Davis Chong5. Ditrolic Energy 集团首席执行官 Tham Chee Aun6. Shizen Malaysia Sdn Bhd 业务发展助理 Aisswarya Kumaran7. BorHung Chong，业务发展主管 | NEFIN 集团董事总经理（马来西亚）8. Ping Mendoza，壳牌可再生能源业务开发主管9. Kiran Jethwa, 执行合伙人, fumase10. TotalEnergies 可再生能源（马来西亚）主管 Liuyi Yeoh11. 主流可再生能源亚太区副总经理 Marcus Andre Ong12. EDF Renewables 东南亚总监 Yalim Ozilhan13. Plus Xnergy 首席执行官 Thang Chee Keong14. Gan Boon Hean，Leader Energy Pte Ltd 首席执行官15. 马石油新能源总经理 Kai Ilham Klingenhagen16. Niranpal Singh，马来西亚董事总经理，BayWa r。 亚太地区17. Cenergi SEA 集团首席执行官 Hairol Azizi Tajudin18. 安塔太阳能首席执行官 Alexis Issaharoff19. Arnfinn Unum，马来西亚国家经理，Scatec Solar20. ENGIE 东南亚可再生能源主管 Ernesto Rua Garcia21.红外。 Pramod Kumar Karunakaran，砂拉越能源有限公司项目交付执行副总裁22. Alvin Wong，马来西亚董事，Sunseap Group Pte Ltd23. Blueleaf Energy 企业解决方案总监 Arnaud Ayral24. HSBC Amanah Malaysia Berhad 首席执行官 Raja Amir Raja Azwa25. Martin David，Baker McKenzie Wong & Leow 新加坡负责人兼项目主管26. Ecoplexus, Inc. 亚洲发展副总裁 Erik Haugen27 红外。 Samaiden Group Berhad Sdn Bhd 集团董事总经理 Pui Hee Chow28. Ndiame Diop，世界银行文莱、马来西亚、菲律宾和泰国国家主任，世界银行29. EDRA Power Holdings Sdn Bh 集团项目高级经理 Kean Poh Chua30. Chor Jack, Projects & Finance Lawyer (Partner)，Christopher & Lee Ong31. Coara Solar Sdn Bhd 执行董事兼所有者 Susan Hemming32. SUNCROX SOLAR 首席执行官 Noor Shahiwan33. Philipp Merten，德国商业银行出口与代理融资总监34. Malakoff Corporation Berhad 特别项目（可再生能源）负责人 Ashwin Narayanan35. KK Kong 集团首席执行官，Maqo Solar36. Narsingh Chaudhary，Black & Veatch 亚太区执行副总裁兼董事总经理37.亚马逊网络服务（AWS）38.谷歌39. 微软40. WeiChee Liew，南方和东南亚管理合伙人，ERM41. 银森42. Rabia Ferroukhi，国际可再生​​能源署知识、政策和金融中心主任43. Dieter Billen，合伙人 – 能源、可持续发展和基础设施 – 东南亚，罗兰贝格44. Antoine Gaudin，电力和可再生能源咨询公司，Wood Mackenzie45. Syamantak Dhar，区域类别主管，能源和公用事业，雀巢 能量盒介绍 Energy Box 是最大的垂直国际媒体公司之一，致力于可再生能源（太阳能、风能、储能、绿色氢能）。 业务：泛欧、非洲和中东、拉丁美洲和亚洲。 目前，我们有 40 多个活动、销售咨询、项目开发、融资、会议、访谈和点对点服务。– 每日电子邮件：100,000+ – 社交媒体爆炸：200 万次印象（全球） 能量盒领英： www.linkedin.com/company/energyboxexpo/ 资料来源：能量盒 版权所有 2022 ACN 新闻专线。 版权所有。 阅读更多

成立于五年前的 27 Group 成立的基础是，一家商业咨询公司能够以具有竞争力和最高水平的方式运营，同时为客户和社会以及子孙后代带来有意义的影响。 一个关于现在拥有 50 名强大的马来西亚咨询公司的故事，以及它如何寻求实现其“重建人类”的愿景。 这家总部位于吉隆坡的公司由 吉里什·拉马钱德兰是一名经过培训的会计师，在企业恢复以及企业财务和会计方面拥有丰富的经验。 Ramachandran 在全球审计和咨询公司 RSM 担任执行董事，随后与 EC Harris 和 Arcadis 合作，担任东南亚业务咨询主管，这让他对提供强有力的咨询和项目管理目标，强调可持续性原则。 正是在这些形成的岁月里，拉马钱德兰开始注意到有必要建立一个以马来西亚为基地的 咨询公司 这将能够提供具有竞争力的管理咨询服务，同时考虑到项目交付的更广泛考虑。 今天，这被商业界定义为 ESG 的原则，并且已成为 ESG 的核心组成部分。 27组 商业模式。 四大业务线 该集团通过四种指定模式运营，每种模式都专注于满足商业客户和公共部门组织的需求。 有 27 个咨询，主要关注战略发展、企业转型和社会经济工程，为企业客户和政府机构等提供战略业务规划、分析和运营改进。 然后是 27 Capital，这是一家财务咨询公司，在整个投资生命周期内提供企业融资和咨询服务，旨在最大限度地提高股东回报。 27 Digital 是该集团的数字咨询和风险建设者，提供数字化转型策略、风险建设以及技术孵化和开发。 最后，27 Projects 是 27 Group 的项目管理和项目开发部门，为政府、公共部门机构、房地产开发商和企业客户处理总体规划和建设开发工作。 在过去四年中，该集团在能源、房地产和基础设施、农产品、食品和房地产开发领域为各种知名客户提供服务，并为公共和私营部门处理了广泛的高水平项目. 项目包括马来西亚东海岸发展工程的总体规划和社会经济评估、马来西亚国家 4IR 政策框架的战略制定、制定跨境高速铁路项目的发展计划、总体规划制定东海岸经济区发展的商业策略，以及马来西亚东海岸港口城市发展的总体规划。 作为一家 100% 马来西亚拥有的本地咨询公司，27 Group 认为自己是一个由业务规划师、会计师和项目经理组成的扩展团队，为需要增加带宽、人力和时间的企业服务。 脱颖而出 那么，究竟是什么让 27 Group 成为一家独特的咨询公司和企业？ 尽管看起来很古怪，但答案很简单，就在于公司的“重建人性”的标语。 为了说明这一点，该公司是在马来西亚不断变化的社会政治气候浪潮中成立的，其中越来越明显的是，马来西亚人正在寻找更深层次和更有意义的价值观来推动他们的选择和抱负。 对“为发展而发展”的普遍不满似乎不仅在当地社区中，而且在世界各国的社区中都在增长。 似乎悬而未决的问题是“随着所有这些增长，我们究竟将走向何方，当我们到达那里时，我们将成为谁？” 在许多方面，27 Group 真诚地努力寻找这个问题的答案，它服务于构成我们集体社会的社区和文化的更深层次的价值观。 有人可能会问，这样一个雄心勃勃的目标是如何实现的。 从内部组织结构开始，公司提倡团队成员之间的开放式沟通和透明度，极少强调等级制度和官僚作风。 这个想法是建立一种信任文化，在这种文化中，每个团队成员都感到安全，并愿意分享他们对特定项目的个人观点。 这种方法不仅可以提高工作流程的流动性，还可以营造一种促进开放参与和创造力的氛围，从而提高工作满意度以及最终交付给客户的工作质量。 该公司的核心分析师团队自成立之初就一直在该集团工作，他们是具有精算建模、金融数学、数据分析和应用统计建模背景的院士和行业从业者，这并没有什么坏处。 根据 Ramachandran 的说法，首席顾问 Ivan Yee、Ee Wei Yuan 和 Tay Yee Ming “深深地致力于他们的角色”，并且在他们为公司所做的工作方面已经形成了“真正的主人翁意识和代理意识”。 “当我们看到我们真的在帮助客户实现他们的全部潜力时，我们会感到真正的满足感。 这种程度的直接参与给了我们一种使命感，促使我们在每个项目中都竭尽全力。” 团队 该集团目前拥有一支由 50 多人组成的团队——数量相对较少，尤其是与该地区较大的咨询公司相比。 然而，这被其股东认为是一个优势，他们认为团队能够提供更专注和更精确的项目管理方法，同时还允许进行真正的人际互动。 “通过消除有时可能与大型商业企业的运营功能相关的绒毛，我们能够直接了解每个项目的基本要素，确定关键重点领域并提供成为业务试金石的工作质量社区，”拉马钱德兰说。 生意兴隆 27 Group 将自己视为在整个商业界传播意识的工具，也越来越关注 ESG 原则，提供涉及低碳城市框架和循环经济范式等主题的公共访问网络研讨会。 在商业方面，该公司最近的注意力转移集中在农业发展和粮食安全领域，这是未来几年商业和社会经济关注的重点。 “我们还认为，以持续创造就业为目的的整体经济增长是国家优先事项，需要支持公共和私营部门的更多举措，以增加利益相关者的参与。” 随着集团的不断发展，在业务流程变更管理、企业重组以及社会经济发展和转型方面的优势不断发展，27 集团不断向前发展，旨在将自己打造成一家具有竞争力的商业咨询公司。 一个可以满足并在某些方面超越当今运营的大型国际机构所设定的标准。 Ramachandran：“凭借密切的工作动态，并通过基于透明度和信任的真诚和富有同情心的工作的原则和价值观，27 集团致力于提供高质量和有影响力的服务，推动其客户和国家走向物质繁荣和全面增长，以多种方式使更广泛的社区受益。” “最终，以重建人类为目标，我们处于重建态度的不断重复和变革过程中。 我们希望更加富有同情心、更具包容性、更加专注，并且更加意识到我们的发展和增长战略对所有利益相关者的影响。” “归根结底，我们正在塑造我们将要生活的未来，我们孩子的孩子也将生活在其中，因此我们有责任确保我们建立的这个未来植根于我们可以引以为豪的价值观。 这就是 27 Group 的方式，我们正在用我们所拥有的一切朝着这个方向前进。” 阅读更多

吉隆坡（9 月 26 日）：根据瑞典团队提供的一项调查，许多瑞典公司对马来西亚的整体经济前景持乐观态度，预计营业额会增加，并计划在未来 12 个月内增加在该国的投资。 瑞典团队由瑞典贸易和投资委员会（在马来西亚称为瑞典商业）、瑞典驻马来西亚大使馆和马来西亚-瑞典商业协会（Masba）组成。 在今年第二和第三季度完成的 2022 年马来西亚商业环境调查的 41 家公司中，80% 的受访者预计随着商业活动的恢复，营业额将会增加。 该调查报告由瑞典驻马来西亚大使 Joachim Bergström 博士代表的瑞典团队于周一（9 月 26 日）发布； 瑞典贸易专员，瑞典贸易与投资委员会，Emma Broms； 和 Masba 总裁 Carl Malmqvist。 该报告指出，54% 的公司预计将略微或显着增加投资，而在 2020 年进行的上一次调查中这一比例为 39%。 “只有 10% 的公司计划减少投资，而此前这一比例为 14%。 这是对马来西亚信心的强烈迹象，并表明尽管受到 Covid-19 的影响，马来西亚将继续成为瑞典公司在亚洲投资和发展的有吸引力的目的地，”报告说。 它观察到瑞典公司在 2021 年的盈利能力高于 2019 年。 “66% 的瑞典公司 [were] 2021 年实现盈利，而 2019 年为 61%。同样，亏损经营的公司数量从 2019 年的 20% 下降到 2021 年的 7%，”报告称。 大多数受访者对马来西亚当前的商业环境持中立或积极看法，其中 46% 的受访者“中立”，另有 44% 的受访者认为环境“好”或“非常好”。 相比之下，表示商业环境“差”或“非常差”的公司数量从 2020 年的 11% 下降到 2022 年的 7%。 约 53% 的受访公司在全球拥有 1,000 多名员工。 受访者来自各行各业。 工业公司是最大的行业，占 47%，其次是专业服务业，占 38%，消费品公司占 16%。 虽然大多数在马来西亚的瑞典企业仍然专注于马来西亚半岛，并且在沙巴和砂拉越的活动有限，但三分之二的受访者计划在婆罗洲两个州发展业务。 “有些人认为该地区潜力巨大，而另一些人则对机会持怀疑态度。 一些受访者表示，他们尚未对该地区进行调查，但他们看到了增长，需要尽快开始发展业务，”报告称。 该报告还强调，瑞典公司认为“人身安全”、“接触分销商”和“服务提供商”是在马来西亚开展业务的关键优势。 “但是，2020 年调查中强调的担忧和挑战今天仍然存在。 缺乏透明度、不令人满意的劳动力市场法规以及在当地寻找熟练劳动力仍然是在马来西亚的瑞典公司面临的巨大挑战，”它补充说。 许多公司对从国外引进专业人员的能力表示担忧。 “值得注意的是，在从国外引进专业人员方面遇到困难的公司也更有可能回应他们不会在马来西亚进行更多投资，这表明改善签证安排将大大有助于吸引更多瑞典投资，”报告说。 约 77% 的受访公司表示他们没有经历过贿赂或欺诈，86% 的公司表示他们没有目睹侵犯人权或劳工权利的行为。 总共有大约 90 家瑞典公司设在马来西亚。 贸易专员布鲁姆斯在演讲中表示，2021 年瑞典对马来西亚的出口额达到 4 亿美元，而马来西亚对瑞典的出口额达到 6 亿美元。 阅读更多

吉隆坡（9 月 26 日）：马来西亚从 8 月 22 日至 26 日从其出口加速团（EAM）向菲律宾马尼拉取得了价值 6705 万令吉的出口销售额。 EAM由马来西亚对外贸易发展公司（Matrade）与企业家与合作社发展部和中小企业银行共同组织。 Matrade 在周一（9 月 26 日）的一份声明中表示，12 家马来西亚公司与来自菲律宾的潜在合作伙伴已安排了 140 多次商务会议。 “Matrade 之间的战略合作， [the Ministry of Entrepreneur and Cooperatives Development] Matrade 副总执行长（出口商发展）Abu Bakar Yusof 说：“和 SME Bank 表明贸易生态系统内的协同作用对于加强马来西亚的贸易以及最重要的是我们的出口商在全球的竞争力的重要性。” 阅读更多

吉隆坡: CIMB Group Holdings Bhd 承诺通过与信用担保机构 Syarikat Jaminan Pembiayaan Perniagaan Bhd (SJPP) 和 Credit Guarantee Corp Malaysia Bhd (CGC) 合作，到 2024 年向中小型企业 (SME) 提供 300 亿令吉的融资。 随着企业继续利用大流行后的机会以及经济复苏的势头，这将刺激中小企业增长的加速。 300 亿令吉的承诺包括将由 SJPP 和 CGC 担保的中小企业融资，例如 CIMB-CGC 融资计划、低碳转型基金和 Pemulih 政府担保计划。 在 Covid-19 大流行之前，CIMB 在 2019 年至 2020 年期间支付了 150 亿令吉的融资以支持中小企业。 CIMB集团总执行长拿督阿都拉曼艾哈迈德表示，中小企业是大马经济的支柱。 2021 年，中小企业对马来西亚国内生产总值的贡献约为 37.4%，其中劳动力贡献为 47.8%。 “我们致力于为我们的中小企业客户发挥合作伙伴的作用，并为他们在大流行后的下一阶段增长制定蓝图。 我们与 SJPP 和 CGC 合作，通过向企业提供的一系列担保计划来帮助加速经济活动，以继续创新和进一步发展。” . 出席仪式的财政部长东姑拿督斯里扎夫鲁东姑阿都阿兹谈到将于下个月提交的 2023 年预算案时表示，除了优先考虑持续改革外，预算案将继续关注国家经济复苏势头。改善人民的福祉，并提高商业竞争力，以确保国家准备好克服未来的所有障碍。 “2023 年预算还将侧重于创造有利的商业环境，通过创新技术应用实现持久性和高竞争力，以及提升人力资本发展和该国中小微企业 (MSME) 集团的劳动力，”他说。 CIMB 集团商业银行副总裁 Ahmad Shazli Kamarulzaman 表示，银行急于向中小企业提供贷款，而中小企业部门的增长相当活跃。 艾哈迈德沙兹利在评论偏爱非传统银行业务或替代贷款的中小企业时指出，马来西亚的金融业在成熟度方面有所提高，这为他们提供了更多的融资选择。 CIMB集团商业银行中小企业银行马来西亚负责人KJ Balan说：“非传统银行业务的增长一直处于上升趋势，它们补充了中小企业所需的增长和要求。 这实际上对他们有好处，最终这些客户会以某种方式毕业（并进入）银行业。” 阅读更多