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云顶香港在滨海湾游轮中心运营的云顶梦号游轮 … [+] 新加坡，2018 年 12 月 14 日。 Nicky Loh/彭博社 的股份 云顶香港——由马来西亚亿万富翁控制 林国泰——周四大跌，因为这家游轮运营商在德国的造船厂子公司申请破产保护对该集团能否履行其财务义务产生怀疑。 云顶香港在香港申请破产保护后自周五停牌后恢复交易，下跌 56%，收于 0.32 港元。 MV Werften. 这家德国游轮制造商周一在德国申请破产，此前未能与德国政府达成协议，以支持为其在香港上市的母公司建造的一艘大型游轮提供额外融资。 在法律诉讼结果出来之前，“不能保证集团能够在融资安排到期时履行其财务义务，”云顶香港 说 在周四的一份声明中。 随着旅游业努力应对 Covid-19 大流行的挥之不去的影响，云顶香港寻求额外资金来完成被称为全球梦号的 342 米长游轮的建造，该游轮可容纳多达 9,500 名乘客。 丽星邮轮运营商在 2021 年 6 月与债权人达成了协议，但德国政府的出口信用保险机构 Euler Hermes 拒绝确认融资工具的保险范围，阻止债权人在 12 月支付贷款。 监管备案 周一。 “公司了解，欧拉爱马仕的拒绝是基于对欧拉爱马仕要求编制的集团五年展望的业务审查，该审查考虑了影响集团的各种压力情景，包括持续和持续减少业务活动Covid-19的结果，”云顶香港说。 它补充说，这样的业务审查不是欧拉爱马仕根据融资协议投保的先决条件。 由于 Euler Hermes 拒绝提供保险，以及德国政府用一项附加条件的新融资提案取代融资机制，云顶香港表示，其子公司 MV Werften 周一向德国法院申请了破产程序。 德国政府已经 指责云顶 由于游轮制造商倒闭，约 2,000 个工作岗位面临风险。 经济部长罗伯特哈贝克在一封电子邮件声明中援引经济部长罗伯特哈贝克的话说，MV Werften 的所有者拒绝了援助提议。 该公司表示，破产申请将触发云顶集团融资安排下的交叉违约事件，本金总额为 27.8 亿美元。 云顶香港表示：“该公司认为已尽一切合理努力与相关交易对手就其融资安排进行谈判。” “如果集团仍然无法履行其偿还到期债务的义务，或无法与其相关债权人就其借款的续期或延期或任何相关的替代安排达成协议，可能会对集团的业务产生重大不利影响、前景、财务状况和经营业绩。” 云顶香港表示，其董事会正在与其间接全资子公司星梦邮轮控股的银行家、股东和合作伙伴讨论潜在的融资方案。 随着世界各国政府实施封锁和限制旅行以遏制病毒的传播，这种流行病已经颠覆了旅游业。 尽管休闲旅游市场出现复苏和需求被压抑的早期迹象，但由于 Omicron 变体引起的 Covid-19 感染再次激增，不确定性普遍存在。 大流行的挥之不去的影响加深了云顶香港的损失，从上一年的 2.38 亿美元增至 2021 年上半年的 7.43 亿美元。 除了邮轮业务，林先生还拥有新加坡、马来西亚、菲律宾和美国的赌场度假村的股份，净资产达 26 亿美元，在榜单中排名第 11 位。 马来西亚 50 大富豪 那是六月出版的。 福布斯数据显示，截至昨天，他的实时净资产已降至 25 亿美元。 阅读更多

全球最大的安全套制造商 Karex 表示，过去两年安全套销量下滑。 这家马来西亚公司本身在大流行开始时就认为需求会激增。 该公司将销售滞后归咎于酒店关闭和政府分销计划的缩减。 正在加载 有东西正在加载。 据全球最大的避孕药具制造商称，在大流行期间，避孕套的销量急剧下降，过去两年销量下降了 40%。 日经。 Karex 首席执行官 Goh Miah Kiat 告诉媒体，虽然许多人会认为由于行动限制，人们不会在室内“做爱”，但情况似乎并非如此。 这家马来西亚避孕公司每年生产约 55 亿个避孕套，是杜蕾斯和 ONE 避孕套等品牌的供应商。 它还生产自己的避孕套品牌。 Karex 在大流行开始时曾假设，随着人们在家中练习，安全套需求会激增 计划生育 由于经济的不确定性， 彭博社 于 2020 年 3 月报道，引用 Goh。 Goh还预测了一个 安全套短缺 当时由于大流行引发的工厂停工。 相反，安全套需求下降，不仅对 Karex，而且对其他人来说 杜蕾斯 和 木马， 同样，由于封锁影响了社交生活。 Goh 告诉 Nikkei，当酒店和汽车旅馆关闭时，安全套需求下降，因为这些地点提供了隐私。 这 性产业也受到了健康危机的影响，面对面的性服务提供者面临着充满挑战的市场。 大规模的政府安全套分发计划也受到了大流行的打击。 “很大一部分 [of condoms] 由世界各地的政府分发，这些政府已减少 [distribution] 在 COVID-19 期间显着，”Gold 告诉 Nikkei。“例如，在英国，NHS [National Health Service] 因新冠疫情而关闭了大多数非必要的诊所，分发避孕套的性健康诊所也被关闭。” 卡雷克斯 公布截至 6 月的 2020 财年全年亏损，这是该公司自 2013 年 11 月上市以来的首次亏损。该公司在马来西亚证券交易所的股价在 2021 年下跌近 50%。 Goh 告诉日经新闻，最近几周，避孕套的销售有所改善。 这与其他主要安全套销售商的数据一致，例如 杜蕾斯 和 木马 报告称，随着行动限制的解除，销售额有所改善。 但 Karex 没有抓住任何机会——它计划多元化进入医用手套制造领域， 爆发式增长 疫情期间。 Goh 表示，类似的原材料和技术被用于制造避孕套和手套。 阅读更多

在过去三个月中，长期存在于东南亚国家的马来西亚对劳工滥用的担忧升级，继续从棕榈油行业蔓延到经济的其他领域。 这是一个具有许多影响的问题，首先是对工人本身而言，他们中的许多人生活在肮脏的条件下。 它还可能通过扼杀直接投资和取消供应合同来威胁该国的产出。 但第三个影响是投资领域，越来越多的大型基金经理表示，这让他们重新考虑。 随着吸尘器巨头戴森和手套制造商 Supermax Corp. 的供应商出现劳工滥用指控，这也给该国股市带来压力，并损害其人民的养老金投资。 “在马来西亚，强迫劳动是我们认为重要的问题，”Abrdn PLC 的投资经理 Daniel Ng 说，该公司管理着约 6320 亿美元。 “不符合标准的公司可能会看到更少的资本流动，并以相对于做正确事情的公司的折扣进行交易。” 根据联合国下属机构国际移民组织的数据，马来西亚有超过 200 万有证移民工人——至少有同样多的无证移民工人——主要来自印度尼西亚、孟加拉国和尼泊尔等国家。 它说，移民占该国人口的 14% 以上。 但根据人力资源部的数据，绝大多数有证件的移民工人住在不符合马来西亚最低住房标准的住所。 公司被指控要求过度加班、不支付工资、保留工人的身份证件并让他们处于债务奴役状态。 “这是现代奴隶制，”马来西亚人力资源部长 M. Saravanan 在 11 月启动该国强制劳动国家行动计划时说。 他指的是在突袭吉隆坡附近的一家手套制造厂时发现的工人生活条件。 他说，250 年前被带到橡胶种植园工作的印度劳工得到了比今天更好的条件。 去年 11 月，戴森表示，在收到六个月的合同通知后，它将与 ATA IMS Bhd. 断绝关系。 该供应商为这家英国公司的真空吸尘器和空气净化器制造零部件。 此举是在戴森在举报人提出指控后委托对 ATA 的劳工实践进行独立审计之后做出的。 审计结果尚未披露。 “我们希望这能给 ATA 带来改进的动力，”戴森发言人当时表示。 ATA 表示，它正在努力改善劳工实践，包括实施零周日加班政策、为所有工人提供有效的工作许可证以及建立外部举报渠道。 这些事件引发了 ATA 的股价暴跌，去年下跌了 74%。 不久之前，该国价值 240 亿美元的棕榈油产业也面临着类似的审查。 2020 年 10 月，美国停止从全球最大的毛棕榈油生产商之一 FGV Holdings Bhd. 进口产品，理由是其运营中存在联合国机构国际劳工组织规定的所有 11 项强迫劳动指标制定劳工标准并促进工作中的权利。 6 月，森那美种植园有限公司也采取了同样的做法，也提到了所有 11 项指标的存在。 FGV表示，它完全致力于遵守劳工标准，并将采取一切必要措施解除禁令。 它说，它已委托对其劳工实践进行独立评估。 森那美种植园表示，它已任命一家咨询公司来评估其劳工实践。 然后是橡胶手套制造商，它们控制着全球三分之二以上的产品市场，这种产品在大流行期间变得炙手可热。 全球最大的生产商顶级手套公司在 2020 年一度成为该国最大的两家公司之一。 但对手套的飙升需求创造了对工人的巨大需求，并且出现了关于如何对待他们的问题。 2020 年 7 月，美国海关和边境保护局禁止进口顶级手套马来西亚子公司生产的一次性手套。 在随后的声明中，它表示“有足够的信息相信顶级手套使用强迫劳动”。 顶级手套表示，它正在继续改善劳工实践，并在 4 月份解决了国际劳工组织的所有强迫劳动指标。 9 月，美国海关表示，强迫劳动问题已得到解决，该公司的手套可能是进口的。 但接下来的一个月，美国海关也停止进口另一家生产商 Supermax 在马来西亚生产的手套，理由是有合理迹象表明使用了强迫劳动。 11 月，加拿大也做了同样的事情。 Supermax表示，其新的外劳管理政策包括改善福利和生活条件、升级宿舍和提高每月最低工资。 国际劳工组织将强迫劳动定义为“任何人在受到惩罚的威胁下被迫从事的任何工作或服务，而这些工作或服务并不是一个人自愿提供的。” 其 11 项实践指标包括滥用脆弱性、限制行动和债役。 据估计，全球有近 2500 万人遭受强迫劳动，其中亚太地区的患病率最高。 Abrdn 的 Ng 说，强迫劳动“在东南亚存在，但马来西亚对外国工人的依赖程度更高，因此更受关注。” 美国国务院在 6 月份的年度人口贩运报告中将马来西亚列为最低的类别，与亚洲的缅甸、中国和朝鲜并列。 该排名基于政府为达到消除人口贩运标准所做的努力。 它说，马来西亚政府没有做出“重大努力”来达到最低标准。 11 月，马来西亚同意批准国际劳工组织第 29 号议定书，该议定书是《强迫劳动公约》的议定书，作为消除强迫劳动承诺的一部分。 它还启动了一项五年计划，旨在到 2025 年大幅减少强迫劳动的发生率，到 2030 年消除一切形式的强迫劳动。该计划将重点关注包括意识、执法和工人获得补救和支持服务、人力资源等领域萨拉瓦南部长当时说。 对于吉隆坡当地银行 AMMB Holdings Bhd. 的首席经济学家兼研究主管 Anthony Dass 来说，强迫劳动对一个国家的经济有着明显的影响。 一方面，它损害了外国直接投资和供应合同，并减少了对公司商品和服务的需求。 另一方面，它损害了对人力资本的投资，这可能导致经济“在生产阶梯的最低端”停滞不前，他说。 但这种做法也影响了国家的股票市场。 吉隆坡艾芬黄氏资产管理公司股票高级主管 Gan Eng Peng 表示，投资者有先卖出后调查的趋势。 马来西亚基准股指去年下跌 3.7%，而衡量全球股市的指标上涨 17%。 这个东南亚国家的公平指标在过去八年中有六年下降。 Ng 指出，政治局势和 COVID-19 的不确定性可能是该国表现不佳的更大原因。 “劳工风险在 ESG 中很重要，”惠誉评级可持续金融主管 Nneka Chike-Obi 表示。 “投资者调查显示，工人的健康和安全以及人权是他们最关心的可持续发展问题。” 拥有 100 多支马来西亚股票的挪威巨型主权财富基金拒绝谈论具体的公司或市场，但其总体信息很明确。 “负责任的投资是我们投资决策不可或缺的一部分，”挪威银行投资管理公司的一位代表说，该公司负责监管全球政府养老基金，该基金是全球最大的主权财富基金，其投资市值约为 1.4 万亿美元。 “我们对我们投资组合中的公司有明确的期望。” 对于 Dass 来说，提出强迫劳动也发生在其他东南亚国家的论点并没有什么好处。 他说，对于一个具有广泛影响的问题，唯一的解决方案是在家中做出改变。 他说：“无论重点是否更多地放在马来西亚而不是其他国家，都迫切需要进行改变。” 在错误信息和信息过多的时代， 质量新闻比以往任何时候都更加重要。通过订阅，您可以帮助我们正确了解故事。 现在订阅 照片库（点击放大） 阅读更多

尽管 omicron 变体减缓了进展，但国际旅行可能很快就会恢复，根据 亚航 首席执行官托尼·费尔南德斯。 “我确实相信我们正处于结束的开始，”他告诉 CNBC 的 “Squawk Box 亚洲” 周一，注意到复苏已经开始。 “好消息是，去年这个时候，我们没有飞机飞行。现在，我们有很大一部分机队在马来西亚、泰国和印度尼西亚国内飞行，”他说，并补充说需求“非常、非常强大的。” 他预测，在边境开始重新开放大约六个月后，国际旅行将恢复到 Covid 之前的水平，并表示他希望边境将在 3 月再次开始开放。 在去年一连串关于亚洲免检疫旅行的公告之后，包括 泰国 和 印度恢复限制 对于一些来港定居人士，因为 omicron 推动了案件数量的增加。 费尔南德斯还承认，鉴于中国正在重新开放，中国仍然是一个“大问题”。 仍在追求其零新冠政策. 亚航的叫车服务 另外，费尔南德斯表示，该公司的叫车业务“非常好”并且“远远超出”预期 自 2021 年 8 月推出以来。 他表示，亚航的战略与几年前公司进入低成本航空市场时使用的战略“完全相同”——高效率为消费者带来更低的价格。 他说，作为迟到者，AirAsia Ride 可以观察哪些模型是成功的，而不必在研究、开发或技术上花费大量资金。 它也是 收购了印度尼西亚初创公司 Gojek 的泰国业务的一部分. “市场仍然非常非常低，”费尔南德斯说。 “有一个巨大的、巨大的上升空间。” 阅读更多

COVID-19 和洪水的双重打击 马来西亚雇主联合会（MEF）表示，大多数企业仍在努力从因 COVID-19 造成的长期封锁中恢复过来，而洪水造成了进一步的损失。 “巴生谷的洪水被认为更为严重，将对经济产生更大的影响，”MEF总裁赛侯赛因赛胡斯曼告诉CNA。 Syed Hussain 博士说，企业和行业遭受的损失包括商店和贸易物品、仓库和储存的货物，以及工厂、设备和机器的损坏。 “许多企业的车辆、机械、设备和库存遭受了严重损坏。 由于生产时间的损失，还有健康成本和业务损失，”他说。 他说，计划的2022年增长率将受到影响，不能指望快速恢复。 “重建和重启需要时间。 这并不容易，因为行动管制令 (MCO) 和封锁令许多公司倒闭。 那些因 COVID-19 而在封锁中幸存下来的人如果受到这些洪水的袭击，将无法生存，”他说。 马来西亚中小企业协会会长丁康星告诉CNA，许多微型企业因机器无法运作而陷入困境。 他说，许多此类企业位于 Hulu Langat、Shah Alam 和 Klang。 “他们无法运行，但仍需支付贷款、工资和水电费等间接费用。 他们没有任何现金流，迫切需要政府的帮助，”他说，估计至少有 10,000 家此类企业可能受到洪水的影响。 “对许多人来说，即使是 10 万令吉也无济于事，”丁先生说，并补充说他预见到许多企业只会在几个月内重新开始运营。 裁缝穆罕默德·凯里 (Mohamed Khairi) 曾表示，他必须从零开始，但不确定何时能够重新开业。 他希望他的供应商能够接受新机器的分期付款，但他说供应商的商店 – 也位于 Taman Muda – 也被损坏了。 “我可能不得不用尽所有积蓄来购买新机器，但别无选择。 我必须继续，”Mohamed Khairi 说。 阅读更多

Carsome 联合创始人兼首席执行官 Eric Cheng。 卡萨姆 Carsome 是马来西亚第一家科技独角兽初创公司，在 E 轮融资中筹集了 2.9 亿美元，对二手车在线市场的估值为 17 亿美元。 Carsome 在一份声明中表示，该轮融资由主权财富基金卡塔尔投资局和新加坡主权财富基金淡马锡、65 Equity Partners 和 Seatown Private Capital Master Fund 支持的两只基金领投。 陈述 周一。 其他投资者包括四家亿万富翁支持的公司： 杰弗里·谢马来西亚企业集团双威， 兰斯·高空维菲律宾企业集团Gokongwei Group， 蔡明凯台湾芯片设计师联发科，以及 弗朗西斯·杨马来西亚基础设施集团杨忠礼集团。 电信公司台湾移动也参与了本轮融资。 Carsome 计划利用这笔资金在马来西亚、印度尼西亚和泰国扩展其产品、技术和基础设施。 该初创公司还计划扩大其企业对消费者部门 Carsome Certified。 7 月，Carsome 表示正在考虑通过与 SPAC 合并在美国上市。 Carsome 成立于 2015 年，是东南亚最大的二手车电子商务平台之一，与 Carro 和 Carousell 并驾齐驱。 Carsome 表示，该平台帮助消费者和二手车经销商之间进行检查、所有权转让和融资，每年处理约 100,000 辆汽车交易。 9 月，Carsome 提出 1.7亿美元 在包括 Catcha Group、联发科和马来西亚政府基金 Penjana Kapital 的一轮融资中。 在与澳大利亚上市的 iCar Asia 达成 2 亿美元的换股交易后，这家初创公司于 7 月获得了独角兽地位。 与此同时，由软银、三菱和新加坡政府投资部门 EDBI 等公司支持的新加坡 Carro 也制定了宏伟的增长计划。 “我们的计划是在未来几年内尽快成为十角兽，”Carro 的联合创始人兼首席执行官 Aaron Tan， 告诉 福布斯亚洲 在八月。 阅读更多

金牛奖表彰台湾中小企业的韧性 台北, 2022 年 1 月 10 日 /美通社/–当全球健康危机来袭时，台湾政府迅速果断地采取行动遏制和遏制局势，这导致台湾经济保持稳定. 中小企业报告说，即使有行动限制，他们也能够维持下去，因为他们在业务中采用了一些数字技术元素。 台湾中小企业 有 随着市场转向数字空间，他们已经获得了好处，因为他们已经建立了数字商店和在线支付网关，可以轻松满足新市场的需求。 社交媒体 拥有 成为与现有客户沟通并向潜在客户推广其业务的主要方式。 今年，在提名的183家公司中，有15家被选为获胜者。 他们表明，前瞻性思维、适应性和韧性是在大流行期间维持甚至实现增长的关键因素。 这些台湾中小企业成功地调整和发展了他们的商业模式和战略，以满足新兴市场的需求。 拿督威廉吴, 组织主席 金牛 奖说，“这 这些成功的中小企业的共同特点是，它们在大流行中茁壮成长，具有强大的商业基础，并且能够迅速适应不利情况.” 今年是第二年 台湾 金牛奖。 共有3个不同的类别开放竞争，包括新兴中小企​​业、杰出中小企业和梦寐以求的超级金牛奖，分别按年营业额进行分类。 “金牛奖象征着‘实力与成长’。今年，它也代表着韧性，以及无论前方的路有多艰难，我们都不能放弃的理念,” 吴说。 “今年是 Mikobeaute International 成立 20 周年的重要里程碑。我们将继续开发高品质的产品，同时保持稳定和可持续的运营。坚持品牌的最高品质，实现了公司的理念，‘做中国顶级美人’关怀小组’, 我们将努力使 台湾的 美容护理品牌在国际上大放异彩 阶段，” 说 卢三, Mikobeaute International Co., Ltd. 董事长 东金股份有限公司 是2021台湾金牛奖的支持伙伴，同时 原子力显微镜 是媒体合作伙伴。 这 金牛 马来西亚首个中小企业奖， 曾是 该奖项于 2003 年首次举办。该奖项由国际商业媒体组织，此后扩展到 大陆 中国, 台湾，和新加坡。 收件人名单 台湾 2021年金牛奖 极好的 金牛GEO信息学公司 黄金保险经纪有限公司Mikobeaute International Co., Ltd.台湾百茂贸易有限公司Vetnostrum Animal Health Co., Ltd.Vocal Middle Communications Consultants Inc. 优秀中小企业百中仁食品有限公司每日黄金有限公司牧民企业有限公司HWC Roasters Food & Beverage Co., Ltd.金家龙企业有限公司金妮宝贝国际有限公司新格林科技有限公司世传世美国际有限公司YC 控股公司 关于国际商业媒体 Business Media International 是 Audience Analytics Ltd 的子公司，Audience Analytics Ltd 是促进公司发展的区域领导者 亚洲 通过数据驱动的品牌和计划。 我们拥有 SME Magazine、HR Asia、Capital Asia、Energy Asia、Logistics Asia、TruthTV 和 CXP Asia 等知名媒体品牌，以及 SME100、HR Asia Best Companies to Work in 等商业影响评估品牌 亚洲、金牛奖和 CXP 亚洲最佳客户体验奖。 我们组织各种展览，并在我们的产品组合中拥有专有的软件即服务——全面参与评估模型。 关于 金牛 奖 这 金牛 该奖项旨在作为衡量成功企业的有效平台，激励更多企业，包括中小企业和企业，努力追求卓越。 卓越源于坚持与理想之间的化学反应， 金牛 奖。 提名通过强调按过程淘汰来选择最好的。 版权所有 © acrofan All Right Reserved 阅读更多

外国建筑工人于 2021 年 1 月 20 日在吉隆坡合影。 — 图片来自 Shafwan Zaidon 哥打京那巴鲁，1 月 9 日——沙巴行业参与者呼吁州政府帮助解决行业面临的外国工人短缺问题，并建议采取几项措施来紧急解决他们的困境。 沙巴雇主协会（SEA）秘书长方明山敦促州政府开放边界，允许行业从菲律宾和印度尼西亚招聘工人，为该州估计的 120 万非法移民实施另一轮大赦/正规化计划。 “除此之外，允许立即进行配额申请，允许自动更新大流行前批准的未使用配额，并加快处理配额申请，”他在今天的一份声明中说。 方说，依赖外国劳工的沙巴工业也要求向目前在该州的菲律宾和印度尼西亚移民持有 IMM13 和红色或绿色身份证的人颁发工作许可证。 他还敦促继续实施因大流行而停滞的 2019 年重新校准计划，让 80,000 个合格的“未决”案件为合法就业做好准备，并确保更快地处理外国工人配额申请。 “允许立即申请外国工人配额，包括自动更新大流行前批准的未使用配额，并发布最新的外国工人就业申请指南，”他说。 其他建议的措施是为工作满 11 年及以上的外劳减免 6,000 令吉（制造业、建筑业和服务业）的外劳税； 并续签因 Covid-19 行动控制措施而无法续签的有适当证件的工人的工作准证。 方说，六个贸易协会，即东南亚，沙巴木材工业协会（STIA），沙巴木材协会，沙巴家具协会，沙巴中小企业协会和东马种植者协会已通过最近，副首席部长兼沙巴工业发展部长拿督 Joachim Gunsalam 博士。 方说，沙巴工业在过去几年一直受到外国工人短缺的打击，自去年 3 月该国关闭边境以控制 Covid-19 大流行后，情况变得严峻。 “许可证过期的外国工人返回本国，随后无法返回马来西亚，与此同时，政府冻结了新外国工人的吸收，”他补充说。 — 马新社 阅读更多

现年 76 岁的企业家林国昌是贫困的采胶工人的儿子，后来创立了马来西亚最大的矿泉水公司 Spritzer，他现在将目光投向了中国，希望在那里发展他的业务。 在马来西亚股票市场上市的Spritzer自2016年起在广州拥有一家全资贸易公司——其营业执照有效期至2045年。 Lim 对成长型企业了如指掌。 他还创立了 Yee Lee Group，该集团生产红鹰食用油，这是马来西亚家庭的主食 4 多年。 In 2012, he hit another milestone – he was elected to head the influential Associated Chinese Chambers of Commerce and Industry of Malaysia (ACCCIM), which has over 100,000 members representing Malaysian-Chinese companies, individuals and trade associations. 在2012-2015年任期内，他会见了包括习近平主席和香港前行政长官梁振英在内的中国领导人。 Lim 从贫困走向成功的旅程，就像他的祖父母在 1920 年代乘坐货船从中国福建省到马来西亚的旅程一样艰难。 说到 本周亚洲 在一次罕见的采访中，Lim 机智幽默地讲述了他的家族历史和他自己的奋斗历程，这个人的定义是他所战胜的困难，而不是他生来的艰辛。 “我的祖父母乘坐一艘船来到马来西亚 – 这不是一艘好船，请注意，而是一艘货船，他们占据了下层甲板，”Lim 在接受采访时笑着说，他的妻子 Jun Chua 改造成一家名为 STG Tea House Cafe 的餐厅。 那时，福建的生活非常艰难——该省正在经历推翻清朝并建立共和国的中国革命的余波。 在随之而来的动荡中，他的祖父母决定离开。 抵达当时的英国殖民地马来亚后，他的祖父母在霹雳州的瓜拉江沙定居。 林的父亲当时只有 6 岁，是家里三个儿子中最小的一个。 结婚后，他的父亲搬到了印度尼西亚的巴淡岛，在那里他和他的妻子在那里担任橡胶攻丝工，清除橡胶树上的乳胶。 “我于 1945 年 1 月 24 日出生在巴淡岛。 第二次世界大战仍在继续，”林回忆道。 由于战争期间条件恶化，巴淡岛的工作变得稀缺，他的父母搬回马来亚到瓜拉江沙，在那里他们再次找到了橡胶挖掘机的工作。 战后，到处都是粮食短缺。 然后是马来亚的共产主义叛乱，促使政府实施从 1948 年到 1960 年的紧急状态。 在此期间，英国人将 50 万在森林边缘生活和工作的人连根拔起，并重新安置他们，试图阻止他们被共产党招募。 林和他的家人是被连根拔起的人之一，他们又一次不得不搬家，这次是搬到同样位于霹雳州的太平镇。 他的父母并没有被流离失所所吓倒，而是在太平找到了一份代理销售和分销饼干的工作。 林在 18 岁时完成了他的学业，那时马来西亚已经获得独立，并于 1960 年代中期前往首都吉隆坡的一家销售食用油的公司工作。 他的第一份工作是用面包车运送食用油； 后来他被提升为销售员。 “1966 年，我的工资是每月 100 林吉特，”林回忆道。 这个数额大约相当于今天的 600 林吉特（143 美元）。 他的卧室在他与同事共用的办公室上方的空地上。 他们睡在可折叠的帆布床上，每天早上都得把床收起来。 “我们没有卧室。 这是一个共享的空间，我们在那里过夜。” Lim 长时间工作，每个月都努力存钱，直到他有足够的钱——在与朋友和亲戚合作后——他可以创业。 “大约有20人。 我向公司投入了 5,000 林吉特。 有些人投入更多。” 1968年，林创立了怡利公司。 其核心业务是重新包装食用油。 “我进入这个行业是因为我熟悉它。” 1974 年，Lim 开始在霹雳州首府怡保市建立自己的工厂来提炼棕榈油。 一年后，他推出了红鹰，该公司的食用油将成为家庭的最爱。 怡保四周环绕着美丽的石灰岩山丘，位于曾经拥有世界上最丰富锡矿床的近打谷。 20世纪初，马来亚生产了世界上一半以上的锡，怡保拥有一排排古老的传统店屋，被称为“百万富翁之城”。 但在 1985 年，国际市场上的锡价暴跌，霹雳州的采矿业崩溃了。 许多锡矿工在一夜之间失去了财富，企业关闭，城市经济陷入萧条。 这座城市的年轻人几乎没有就业机会。 在 1980 年代中期和 1990 年代初期，许多怡保居民离开去海外寻找工作。 “怡保’从飞机上跳下来’的人比例最高，”林说，这是指那些离开该国寻找他们能找到的任何工作的马来西亚人。 有些人去新加坡在工厂工作，有些人去美国做洗碗工和服务员。 但林幸存了下来。 “我不是在采矿业，所以我没有受到太大影响。” 在 1980 年代后期，他注意到马来西亚唯一可用的品牌是 Evian 和 Volvic 等进口品牌后，萌生了销售瓶装矿泉水的想法。 1989年他创立了Spritzer矿泉水时，很多人嗤之以鼻，如今它已成为全国最畅销的矿泉水。 “每个人都嘲笑我，说我疯了。 当时，马来西亚人大多喝自来水。 即使你去餐馆，你也会得到自来水，”林说，并补充说他不得不花“很多钱”来推广 Spritzer。 当他设法说服夜总会老板购买他的瓶装水时，有远见和机智的林找到了他的第一个顾客。 “我告诉夜总会老板，他们为威士忌和其他酒精饮料支付了很多钱。 而且如果再把酒精饮料和自来水混合，那就太浪费了，因为味道不会那么好，”Lim 生动地回忆道。 从那时起，他慢慢建立了自己的客户群。 “销售需要三到四年的时间，我们不得不在营销上花费大量资金。 它于 1992 年至 1993 年开始起飞，”林说。 Spritzer 从位于霹雳州太平 330 英亩的 130 米深处的一个水源中提取水。 正如 Lim 的长子 Lim Ee Young 指出的那样，这种深度与 40 层高的摩天大楼一样大。 Ee Young 现在是 Yee Lee Group 的董事总经理，该集团拥有 Spritzer 的控股权。 他承认，尽管在广州开设了销售办事处，但 Spritzer 并未在中国市场取得太大进展，但表示该公司并未被吓倒。 “我们在中国收效甚微，但我们并没有放弃希望，因为优质矿泉水变得非常稀缺，”他说。 Ee Young 相信，中国消费者在了解了 Spritzer 的矿泉水是如何生产的时候会喜欢它。 “中国是一个理想的地方，因为它是世界第二大经济体，拥有庞大的消费市场。 我们将继续走这条路，”Ee Young 说。 Spritzer 集团目前拥有八家子公司，从事瓶装矿泉水、苏打水、蒸馏水和碳酸果味饮料的制造和分销。 Spritzer 还将其产品出口到英国和荷兰。 怡保是马来西亚的第三大城市，距离 Lim 所在的首都约 190 公里。 在大流行之前的几年里，它被吹捧为游客的新兴目的地，其街头壁画和时髦的咖啡馆供应手工面包和现代马来西亚美食。 更进一步的趋势是将殖民时代的房屋改造成餐饮场所而得到保护——就像林的妻子在 2013 年对 STG 茶馆所做的那样。她说她有另一栋多年前购买的旧建筑，但现在尚未决定如何处理它。 STG 集团计划于 2022 年在怡保开设一家熟食店。 目前，它在怡保、吉隆坡和全国其他地区拥有其他八家餐厅。 林选择将自己设在怡保，因为这座城市“和平且宜居”。 今天，怡利集团已从早期的食用油再包装商发展成为生产商和分销商。 该公司通过其子公司还生产瓦楞纸和气雾罐，并拥有茶叶和棕榈油种植园和精炼厂。 它还经营酒店度假村并分销国际品牌，如 Campbells、Kleenex、Dettol 和 Red Bull。 几年前，Lim 决定退后一步。 49 岁的 Ee Young 是一名在澳大利亚和英国接受教育的特许会计师，于 2019 年成为董事总经理。 “如果我儿子没有接手，我就会卖掉这家公司，”林说。 Ee Young 于 1993 年作为见习生加入他父亲的公司，并一路走来。 当被问及接手父亲的生意是否是他的职业目标时，安静而谦逊的 Ee Young 表示，一直“期待他”加入家族企业。 “经常有人问我，如果我父亲不是商人，我会做什么。 我从来没有真正考虑过，因为人们希望我加入公司，”有一个弟弟和两个姐姐的 Ee Young 说。 在大流行之前，Ee Young 受托负责公司的日常运营，Lim 大部分时间都与妻子和朋友一起周游世界。 “[Lim] 仍然扮演咨询角色，提供指导和设定业务方向，” Ee Young 说。 采访接近午夜结束，餐厅几乎空无一人。 当被问及是否有司机等着送他回家时，林长老一脸不解。 “司机？ 我是司机，”他说，然后上车开车离开。 对于一个通过纯粹的意志力始终掌控自己命运的人来说，这是一个恰当的比喻。 这篇文章最初发表于 南华早报. 阅读更多

占新加坡企业 99% 的中小企业 (SME) 已经敏锐地感受到了 Covid-19 的影响。 今天的声音部分正在发布中小企业所有者和经理关于在大流行中经营企业的高潮和低谷的第一手资料。 在这部分文章中，清真食品公司 Pondok Abang 的董事总经理 Hasan Abdul Rahman 先生描述了 Covid-19 如何扰乱该公司的区域扩张计划，但却提供了一个机会，专注于离家更近的扩张。 2020 年 3 月 11 日，我和我的高级业务发展主管 Habib 在柔佛巴鲁查看我们在马来西亚的合作伙伴提议使用的工厂空间。 它将用于制造经清真认证的冷冻即食菜肴，以在马来西亚分销，此举符合我们 2021 年的区域化计划。 这将使我们有机会进入价值数十亿令吉的超过 3000 万人的市场。 我们兴奋地回到新加坡并开始起草平面图。 一周后，马来西亚政府宣布了遏制 Covid-19 传播的运动控制令，这使我们的计划停止了。 我清楚地记得当时心情的突然转变，从兴奋到惊慌失措。 许多想法浮现在脑海中：这将如何影响我每天从柔佛巴鲁通勤到新加坡的马来西亚团队成员？ 我还能从马来西亚进口对我们在新加坡的分销至关重要的库存吗？ 幸运的是，工作人员决定留下来，边境对必需品仍然开放。 然而，我的宽慰是短暂的，因为新加坡宣布 断路器 2020 年 4 月。 我看到我们的收入受到了冲击，因为餐饮场所的订单平均下降了 50%，婚礼餐饮服务商的订单完全停止。 虽然很失望，但我很快意识到这是我们通过线下零售和线上平台进行本地扩张的最佳机会。 社区对我们的即食即食产品的支持令我感到鼓舞 越来越受欢迎，尤其是在职业母亲中。 为了应对不断增长的需求，我们于 2019 年启动了一个自动化项目，将我们的产量从每天 1 吨增加到 4 吨。 这使我们能够将我们的产品分销给更多零售商，例如冷冻食品市场、迷你市场和超市，包括 Mustafa Centre、FairPrice、Ang Mo 和 Fortune。 我们的产品也在我们的网站、FairPrice Online 和许多其他平台上提供。 尽管环境充满挑战，但我们很高兴找到了有价值的合作伙伴。 通过合作，我们最近推出了无肉即食菜肴，并正努力将我们的产品出口到三个东南亚市场和北美。 有了所有这些机会，我决定通过在裕廊食品中心获得另一个单位来开发一个新的制造设施，将我们的规模扩大一倍至 5,000 平方英尺。 该设施预计将于 2022 年初投入运营，随着我们开发更多产品，该设施将帮助我们增加产量。 随着最近边境的重新开放，我们也在审查我们在柔佛巴鲁恢复工厂的计划。 我们的合资公司将重新开发空间以满足我们的生产要求。 总而言之，这两年就像过山车一样。 但我真的相信，每一次艰辛，也有乐观的理由。 我们将继续努力建设更美好的未来。 关于作者： 32 岁的哈桑·阿卜杜勒·拉赫曼 (Hasan Abdul Rahman) 是他的父母于 1990 年创立的 Pondok Abang 的董事总经理。 从其卑微的开始，在摩托车后座上销售马来风味的咖喱泡芙 (karipap) 并经营摊位二十多年，它已经发展成为一个专门从事清真冷冻食品进口、加工和分销的组织。 如果您是一位 SME 所有者或经理，有分享或认识希望为本系列做出贡献的人的经验，请写信至 声音 [at] mediacorp.com.sg 带有您的全名、地址和电话号码。 阅读更多