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一般来说，与亚太地区的平均水平相比，马来西亚的员工更有可能关注强大的管理、财务状况、良好的声誉等因素。
马来西亚任仕达的最新研究表明，在接受关于他们在公司中寻找的员工价值主张 (EVP) 因素的采访时，马来西亚超过十分之七 (74%) 的员工将薪水和福利列为最重要的因素。
根据 2022雇主品牌研究，今天（2022 年 6 月 14 日，星期二）发布，工作与生活的平衡是第二重要的因素，被 70% 的受访者引用。
总体而言， 2022 年马来西亚员工寻求的 10 大 EVP 因素 是：
- 工资和福利 (74%)
- 亚太地区 2022：56%
- 马来西亚 2021：72%
- 工作与生活平衡 (70%)
- 亚太地区 2022：55%
- 马来西亚 2021：69%
- 强大的管理 (64%)
- 亚太地区 2022：43%
- 马来西亚 2021：64%
- 财务健康（61%）
- 亚太地区 2022：50%
- 马来西亚 2021：62%
- 愉快的工作氛围（61%）
- 亚太地区 2022：51%
- 马来西亚 2021：59%
- 职业发展 (60%)
- 亚太地区 2022：48%
- 马来西亚 2021：61%
- 工作保障 (59%)
- 亚太地区 2022：55%
- 马来西亚 2021：61%
- 良好的培训 (57%)
- 亚太地区 2022：41%
- 马来西亚 2021：55%
- 良好的声誉 (49%)
- 亚太地区 2022：32%
- 马来西亚 2021：50%
- 位置 (47%)
- 亚太地区 2022：38%
- 马来西亚 2021：47%
如以上数据所示，与亚太地区的平均水平相比，马来西亚接受调查的员工一般更关注强大的管理、财务状况、良好的声誉等因素。
然而，根据研究，工作与生活的平衡被认为是马来西亚“最未满足”的劳动力期望。 特别是，虽然它被列为第二重要的 EVP 因素，但它在 马来西亚雇主被认为提供的执行副总裁因素：
- 财务健康
- 良好的声誉
- 就业保障
- 职业发展
- 工资和福利
- 愉快的工作氛围
- 有趣的工作内容
- 回馈社会
- 工作与生活的平衡
- 远程工作的可能性
员工正在做什么（和想要）以改善他们的工作与生活平衡
深入研究工作与生活平衡方面，该研究强调，今年 1 月，马来西亚共有 51% 的员工（无论是全部还是部分）远程工作，同比下降 18%。 也就是说，在混合和远程工作方面，马来西亚的排名仍然高于亚太地区的平均水平（42%）。
数据进一步显示，在 1 月份远程工作的 51% 的受访者中，3% 的人预计未来远程工作的时间为 10% 或更少； 74% 的人预计远程工作和现场工作相结合（20-80%），23% 的人认为他们将在至少 90% 的时间内远程工作。
研究还表明，平均而言，员工采取了两项关键行动来改善自己的工作与生活平衡：
- 工作时间灵活（44%）
- 远程工作（33%）
- 加班时间减少 (23%)
- 协商他们现有的角色（23%）
- 换工作 (20%)
- 改变组织内的角色（14%）
- 减少合同工时 (12%)
另一方面，9% 的人没有服用任何药物。
谈到员工在帮助他们改善工作与生活平衡方面寻求雇主的帮助时，大多数接受调查的员工 (55%) 表示他们正在寻求更好的医疗保健福利。 这不仅是鉴于大流行，而且还伴随着该国医疗保健成本的上涨。
总的来说，这些是员工所追求的：
- 医疗保健福利 (55)%
- 灵活的工作安排 (54)%
- 公平补偿 (50%)
- 工资以外的补偿（47%）
- 健康和心理健康资源 (47%)
- 培训与发展 (45%)
- 职业发展 (44%)
- 员工福利 (42%)
- 卫生政策和协议 (38%)
- 家庭/育儿支持（34%）
- 更有目的的带薪休假 (34%)
另一个关键期望：学习与发展
除此之外，受访者还被要求分享更多关于他们在学习和发展方面的优先事项。 其中，79% 的马来西亚员工认为个人职业发展是一个重要因素，比亚太地区平均水平高出 3%。
还有一点需要注意的是，虽然 85% 的受访者表示雇主为他们提供提升技能的机会很重要，但只有 59% 的受访者表示他们有足够的机会这样做。 在这种情况下，74% 的员工表示，如果向他们提供技能提升机会，他们将留在当前的雇主那里。
加强雇主品牌的 3 种方法
牢记上述发现，该研究向雇主展示了三个快速提示，以加强其雇主品牌，以便随着时间的推移吸引和留住更多人才。
#1 照顾好你的员工，他们也会照顾你
如上所述，工资和福利以及工作与生活的平衡是迄今为止马来西亚员工最重要的 EVP 驱动因素。
注意到公司很难快速调整工资，研究表明雇主可以制定和引入新的人力资源计划和政策，以改善整体工作与生活的平衡，例如灵活的工作安排和更好的医疗福利。
#2 强大的管理团队有助于吸引人才
马来西亚是亚太地区唯一一个将“强有力的管理”列为受访者在理想雇主中寻找的前五名的国家。
因此，为了吸引更多的人才，企业领导者应该努力兼具能力和魅力。 这意味着制定全面的战略，在整个实施过程中做到彻底，以及将结果透明地传达给员工。
补充说，高管还应经常与员工联系，帮助他们管理工作量，营造健康安全的环境，实现职业目标。
#3 传达你的 EVP 因素
作为雇主，您可以在招聘广告、社交媒体和您的网站上宣传和推广人力资源计划，例如员工福利和团队扩展。 但是，通过口耳相传与您的人才库沟通时，财务状况和长期工作保障等其他 EVP 因素最为有效。
对公司绩效保持透明的企业领导者不仅可以为员工提供更好的工作保障，而且还可以获得更大的人才库。
来自世界各地的近 163,000 名受访者参与了这项研究，共代表 5,944 家公司。
在马来西亚，这涉及对 2,524 名 18 至 64 岁的受访者进行在线采访，其中 25 至 44 岁的受访者比例过高。
主图 / 123RF
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