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马来西亚人力资源部迫切需要重新审视人力资源开发公司（HRDC）的创始原则和目标。 HRDC 成立于 1992 年，主要目的是鼓励雇主通过设立和管理该基金征收和征收人力资源开发税，为其雇员提供学习和发展机会，以满足生产力需求。
必须注意，支付给 HRDC 的税款是支付给雇主为雇员谋福利的综合基金的款项； 雇主通常会将征税用作他们的年度培训预算。
然而，HRDC 最近于 2022 年 6 月 15 日发布的第 2/2022 号通知规定，HRDC 现在将对几乎所有进行的培训向雇主收取每位学员每次培训 300 令吉的微证书费用。
这实际上意味着雇主将在他们的公司中以与他们每年为 HRDC 捐款相同的金额来提升他们的技能。
我为什么这么说？
示例：一个每年缴费 144,000 令吉的雇主过去可以进行 12 次为期两天的培训（假设每天 6,000 令吉 X 两天 = 20 人每次培训 12,000 令吉）。 有了这个新通知，这意味着雇主现在只能进行八节为期两天的培训（每天 6,000 令吉 X 两天 + 6,000 令吉微证书费用 = 每节 18,000 令吉）。 这意味着，如果以前的雇主能够提升 240 名员工的技能，他们现在只能提升 160 名员工的技能。这意味着组织中被提升技能的人数减少了 33%！
让我们看看所有雇主每年对 HRDC 的贡献，从更广泛的全国范围来看影响：2019 年，年度贡献为 9 亿令吉。 使用与上述相同的公式，这意味着所述金额每年将能够资助约 75,000 次会议。 考虑到新的微证书费用，每年的会话次数会下降到 50,000 次。 假设每个会议有 20 人，这意味着我们每年将减少 500,000 名员工的技能提升。 由于微证书费用，每年有 500,000 名员工没有获得提升技能的机会。
小额证书费用是否会将我们人民的能力提升到一个新的水平，从而使马来西亚变得更具竞争力？ 答案在于雇主。
我是一家跨国公司的人力资源负责人，我们更关注实际技能的获取而不是证书（警告：某些技术领域的证书很有价值，但并非在所有领域都如此）。 我们更关心员工如何通过他们的能力和技能为企业带来实际价值，而不是为企业积累证书。
我可以想象我的其他人力资源领导者将与他们的常务董事和国家负责人进行那种艰难的对话，以试图解释为什么他们现在将被迫提高技能，同时向 HRDC 支付相同的金额。 以及为什么需要在财政期间的中途修改培训预算以执行已经计划好的活动，这些活动现在将影响盈亏这一敏感话题。
这不是一件小事，可以隐藏起来，因为它会增加做生意的成本。
当监管机构单方面改变其重点以成为利润中心时，这就是危险——监管机构的利益可能优先于其主要利益相关者的利益。 法律强制雇主缴费，现在雇主在如何培训雇员方面没有发言权。
收入来源是通过单方面执行有利于监管机构的新政策和法规而创造的，而牺牲了利益相关者的利益，并可能损害马来西亚的长期竞争力。 HRDC 似乎没有注意到质量人才数量减少对在 Covid-19 后影响下苦苦挣扎的企业的影响。
虽然可能已经咨询了 MEF（马来西亚雇主联合会）、FMM（马来西亚制造商联合会）、SMEAM（马来西亚中小企业协会）、MIYDF（马来西亚印度青年发展基金会）和 HRDC 董事会的其他代表，但提供的信息的深度对他们来说可能是不够的。
此外，HRDC需要承认外国直接投资者有自己的贸易和商业商会，例如美国马来西亚商会、马来西亚意大利商会、马来西亚德国商会、马来西亚日本商会和别的。 请与包括外国商会在内的所有利益相关者进行接触和合作，然后再做出单方面的决定，这类似于在我们自己的脚下开枪。
失去 500,000 次课程，价值高达 3 亿令吉的雇主资金用于发展自己的人才，这可能会造成挫败感，并对马来西亚人才的竞争力失去信心。 如果我们重视和欢迎国内外商业利益相关者，我们需要的是 HRDC 参与和促进而不是挫败他们。
失望的跨国公司人力资源总监
乔治城
