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中小型企业 (SME) 在大多数发展中国家发挥着关键作用。 据世界银行称，中小企业对创造就业和创业的贡献最大，但他们没有得到应有的信贷或政府支持。 通常，中小企业占全球企业数量的 90% 以上，占全球就业人数的 50% 以上。
在马来西亚，亚洲开发银行中小企业监测显示，有 110 万家中小微企业（包括微型企业），占企业总数的 97.2%，其中 85.5% 为零售和批发贸易。 他们从业人员 720 万人，占总人数的 48%，其中零售和批发贸易占 63.3%，制造业占 16.4%，农业占 10.7%，建筑业占 9.3%。 它们在 2020 年对国内生产总值的贡献率为 38.2%，与其他新兴经济体大致相似。 此外，它们对总出口的贡献高达 17%（由于 Covid-19，2020 年为 13%）。 这表明，为出口做出贡献的是大公司，但中小微企业是该国社会稳定的主要雇主和贡献者。
世界银行估计，到 2030 年，全球将需要 6 亿个工作岗位来吸收不断增长的全球劳动力，这使得中小企业发展成为许多政府的重中之重。 然而，融资渠道被认为是中小企业发展的关键制约因素。 在马来西亚，2020 年中小微企业仅获得银行融资总额的 16.7%，甚至低于 2007 年 19.9% 的峰值。在不良贷款方面，马来西亚中小微企业在 2020 年的中小微企业贷款总额中达到创纪录的 3.2%。 2020 年，比 2007 年的 9.4% 有所下降。这非常好，但是当你贡献了近 40% 的 GDP，但获得的银行信贷不到 20% 时，就缺少了一些东西。
与大公司相比，中小企业获得银行贷款的可能性较小； 相反，他们依靠内部资金或朋友和家人的现金来启动和最初经营他们的业务。 国际金融公司 (IFC) 估计，发展中国家每年有 6500 万家公司或 40% 的正规 MSME 有未满足的融资需求 5.2 万亿美元，相当于当前全球 MSME 贷款水平的 1.4 倍。 他们进入非银行金融机构（NBFI）的机会通常很小，尤其是股权融资，因为截至 2020 年底，在马来西亚 ACE 市场上市的只有 135 家，在 LEAP 市场上市的只有 34 家。
尽管数据显示大多数 MSME 依赖内部资金（家庭资本和留存收益），而官方研究表明，主要限制因素是获得正式资金（银行贷款）或获得顾问支持，但我的猜想是获得专有技术（技术、财务、管理、营销等）可能是中小企业发展的更大障碍。 没有专业知识和资金，您就无法购买人才。 有技术但没有资金，你无法吸引人才。 这是大多数中小微企业面临的恶性循环。
自亚当·斯密以来，大多数经济学家的自由市场哲学倾向于忘记大小企业之间存在差异。 市场是信息网络，买卖双方在此交换关于彼此、产品和市场状况的信息（和知识），包括规则、法规和一般公平（例如没有腐败、掠夺性做法、欺骗和市场滥用）。 大公司在大型网络中运营，在降低成本的成熟基础设施中运营，并且通常通过特许经营权、品牌和知识产权保护自己的利润。 这个世界对小玩家并不完全公平。
英国经济学家罗纳德·科斯因阐明交易成本和社会成本对经济发展的重要性而获得诺贝尔奖。 公司通常联合起来以降低交易成本，因此在降低交易成本和增加收入方面有效的公司相对于没有效率的小型公司增长。 他还确定了社会成本，即企业转嫁给他人的外部性，例如污染成本或腐败和不当行为引起的成本。 成功的公司和经济体是那些降低交易成本和提高社会价值的公司和经济体。 当前过度贪婪的自由市场体系通过社会不平等和对自然资本（环境）的剥削，使社会价值恶化。
中小微企业的成长通常是因为创始人成员或合作伙伴拥有比其他人更好的特殊技能（如烹饪或技术）。 但这些才华横溢的创始人往往缺乏管理、营销、财务和技术技能，无法更上一层楼。 近年来，私募股权/风险投资公司已经学会如何“指导”有才华的初创企业家提高他们的技能，通过引进合适的人才（技术诀窍）和资金，使他们能够实现腾飞在速度、规模和范围方面。 一旦他们的“市场概念”达到“概念验证”，就会注入额外的资金做大，最终成为“独角兽”，即上市后市值超过10亿美元。
美国硅谷的经验法则是 90% 的初创公司失败，其中一半在两年内失败。 福布斯估计，17% 的独角兽公司也没有成功。 所有这一切都表明，在马来西亚数以百万计的 MSME 中，许多都在挣扎，尤其是在 Covid 封锁期间。 更多人努力从旧的商业模式转移到在线领域，即在技术、品牌和规模方面提升知识曲线，以便他们能够从银行或股票市场获得更多资金。
虽然马来西亚为推动中小企业市场做出了很多努力——例如开发银行、中小企业公司、人才公司等——但我们仍在努力寻找合适的基础设施来帮助更多的中小微企业取得成功。 我的观点是，我们缺乏中小微企业有效竞争所需的信息或知识基础设施。 仅仅拥有这些知识的网站是不够的，因为许多中小微企业既没有时间也没有知识了解如何获得政府资金或提高他们的技术和管理技能以获得更多资金，依靠朋友、家人或放债人的便利。
换句话说，我们缺乏指导 MSME 成功降低成本、提高收入和管理运营的生态系统。 大多数管理顾问没有找到 MSME 有利可图的客户，MSME 也无法提供这样的专业建议。 既然有整整一代经验丰富的商业“婴儿潮一代”退休，我们应该有一个“创业团”网络，就像美国和平队一样，他们可以自愿提供时间和经验，帮助我们的中小微企业更上一层楼。 好消息是，随着许多 MSME 创始人即将退休，而他们的孩子开始接任，代际转变即将到来。
为了成功，每个人都必须承担风险。 旧方法效果不佳。 因此，以开放的心态帮助我们的 MSME 取得成功不仅会增加多样性，还会提高包容性。 这是未来几天实施 ESG（环境、社会、治理）的真正挑战。
丹斯里安德鲁盛就影响投资者的全球问题撰写文章
