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吉隆坡 – 工作场所 以及人才领袖 马来西亚 想介绍 重返办公室的要求 为他们的团队提供服务，但正如最近的趋势所显示的那样，他们可能需要重新考虑这些办公室退货政策。
是时候告别混合动力和 远程工作? 在全球范围内，五分之三的首席执行官预计员工将在 2026 年之前重返全职办公室工作。然而，在马来西亚，人才领袖似乎正在推动全职 办公室工作 更快。
马来西亚 HRD 公司 和 人力资源部 长期以来，他们一直在鼓励企业权衡 RTO 的可能性。在一份联合文件中，他们为考虑恢复“旧常态”的公司提供了一份快速 RTO 清单：
什么时候是 雇员 回来？
作为雇主，您在 RTO 方面面临的主要挑战是什么（或预计将面临的挑战）？
这项工作能通过远程高效完成吗？
哪些人应该重返工作岗位？
雇主如何保护来上班的员工？
虽然上述问题最初是由新冠疫情引发的，但有几个问题至今仍对员工有意义。哪些角色即使在共享工作环境之外也能有效履行职责，哪些员工有资格？
人力资源开发公司和人力资源部认为，在家工作可以消除通勤压力，使员工能够在最有效率的时间和最舒适的环境中工作。然而，两家机构都坚持认为，重返办公室工作总体上对员工的社会和身体健康更有利。
官员们在 2022 年的一份报告中写道：“全职使用电脑工作导致长时间接触屏幕，会导致疲劳、头痛和眼睛相关症状。”“这还可能导致社会孤立和抑郁等心理问题。”
马来西亚工人为何会因 RTO 而辞职
然而，在 Randstad 针对马来西亚的 2024 年工作监测研究中，接受调查的五分之二的员工（39%）表示，他们宁愿辞职，也不愿被迫在办公室工作。
因此，马来西亚正处于十字路口。雇主们一直在坚持推行 RTO 政策。超过一半的马来西亚工人（52%）表示，他们的雇主希望他们更频繁地待在办公室。马来西亚面临 RTO 压力的员工比例比全球平均水平高出 17%。
灵活的工作是吸引和留住人才的关键
马来西亚雇主是否忽略了 RTO 的要点？折衷方案仍然是灵活的工作安排，这种安排甚至得到了人力资源开发公司和人力资源部的支持。
事实上，马来西亚工人享有要求 灵活的工作安排 自 2022 年以来，甚至早于新加坡关于 FWA 请求的新三方指南。
任仕达马来西亚区域总监法哈德·纳伊姆 (Fahad Naeem) 表示：“尽管当地雇主制定了更严格的出勤要求，但对灵活性和多样性的公平理解认识到，员工体验不仅限于工作地点和时间。”
远程和混合工作时代已经过去了很长一段时间。“因此，”纳伊姆说，“求职者越来越直言不讳地表达自己的期望，甚至拒绝那些需要每天上班的高薪职位。”
人力资源开发公司和人力资源部都同意，对于 RTO 授权，没有一种放之四海而皆准的办法。
他们表示：“雇主有法律义务以‘合理’的方式考虑弹性工作制要求。”但他们坚持认为，员工的工作方式、地点和时间最终取决于雇主。
