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拥抱多样性是在工作场所创造一种包容性，使员工能够庆祝彼此在文化、习惯、生活方式和观点上的差异。
公司开始倡导平等并确保多样性、公平性和包容性 (DE&I) 成为组织的优先事项的时间已经开始流逝。 事实上，公司更加关注公平和包容，即使它们相对多样化。
马来西亚 Carlsberg 相信支持 DE&I 以更好地照顾明天并确保一个健康和蓬勃发展的组织。 这与酿酒商创始人 JC Jacobsen 的愿景有关，即为更美好的今天和明天酿造更美好的啤酒，努力酿造具有质量、创新和自豪感的更好啤酒，这些都是将人们聚集在一起的时刻的核心。
“事实证明，与多元化的劳动力合作对马来西亚 Carlsberg 今日的成功更为重要，尤其是在大流行的最严重时期。 我们广泛的年龄、背景、文化和观点使我们能够以不同的方式思考，提供新的见解并以创造性的新方式构思解决问题的方法，”马来西亚 Carlsberg 董事总经理 Stefano Clini 说。
“DE&I 是我们旨在实现的战略重点之一。 我们相信在吸引和吸引多元化劳动力以实现更高的创新、协作和绩效方面需要各级集体所有权，”他分享道。
公司确保持续的沟通、意识和培训，以将 DE&I 体现在其员工的脑海中。 马来西亚 Carlsberg 人力资源总监 Pauline Lim 分享说，该公司已概述并成功开展了多项意识运动和学习，包括无意识偏见意识和女性领导力论坛。
“在传统的男性化行业中，迄今为止，马来西亚 Carlsberg 管理团队中有 63% 是女性，而 2016 年这一比例为 25%，这展示了啤酒制造商致力于促进包容性领导力的承诺，从高层到各个级别都有不同的代表，”林注意到。
Carlsberg Malaysia 也很荣幸成为 30% Club Malaysia 的成员，这是全球商业主导运动的当地分会，专注于建立一个组织生态系统，以促进 DE&I 的发展，并强调董事会和最高管理层内部的性别平衡。
为了平衡马来西亚 Carlsberg 的性别多样性，公司推出了 DE&I 推荐计划，以在现有推荐奖励的基础上进一步激励成功推荐女性候选人的员工。 今年发现，通过推荐招聘的所有员工中有 36% 是女性，而去年为 20%。
Lim 还强调，该公司已考虑加强其包容性政策和实践，以使员工在马来西亚 Carlsberg 等以绩效为基础的文化中感到受到重视、接受和尊重。
例如，除了通过引入家庭护理假以及增加产假和陪产假来营造一个对父母友好的工作环境之外，Lim 指出，公司今年已对现有的灵活工作安排 (FWA) 进行了改进，包括在家工作、弹性工作时间和休假安排。
“这项 FWA 政策旨在支持员工在人生不同阶段的需求。 公司相信灵活的工作场所将提高员工敬业度、员工健康和福祉； 并最终创建一支高绩效的员工队伍，他们感到自己被赋予了权力和价值，”Lim 补充道。
在 8 位年龄在 36 至 55 岁之间的董事中，男性董事 3 名，女性董事 5 名。 为了实现由内而外的视角，八名董事中有五名是马来西亚人，而另外三名董事则来自意大利、法国和德国。
五分之二的马来西亚董事是本地大学毕业生，这表明马来西亚嘉士伯提倡所有人的平等机会，而不受其教育背景的影响
马来西亚 Carlsberg 提倡内部调动，以保留自己的人才库，并为不同种族、种族、年龄组的员工提供内部职业调动或基于绩效的晋升机会。 年初至今，内部变动与外部招聘的比例为 68:32。
到 2022 年，马来西亚 Carlsberg 将做更多事情，不仅使 DE&I 成为有意识的选择，而且成为其员工的内在价值。 Lim 说：“我们将继续重申 DE&I 的重要性，并考虑为每个人提供平等的机会和优先事项。 我们在这里庆祝多样性，庆祝所有文化，而不仅仅是提供激励措施来吸引和留住多元化的劳动力。 一步一个脚印，我们将在来年对所有人员经理进行无意识偏见培训，随后在 2023 年对非人员经理进行无意识偏见培训。”
