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在 Vulcan Post，我们经常有幸 将焦点放在当地的初创企业和企业家身上 他们在各自的行业掀起波澜。
另一方面，我们也写过由于各种原因而倒闭的企业。
就像创业公司的特点一样，这些关闭为我们的读者带来了丰富的信息价值，尤其是那些同时也是企业家的读者。 因此，这篇文章的目的是庆祝他们所取得的成就，以及导致他们关闭业务的因素。
考虑到这一点，这里有六家今年倒闭的企业，以及我们可以从中学到什么。
在硕果累累的 11 年中，纯果汁品牌 Smooshie Juice 取得了不俗的成绩。 它的产品可以在 Boost Juice、Ben’s Independent Grocer 和 Family Mart 找到。 甚至电影院和航空公司也联系该公司提供果汁。
然而，在 2022 年 3 月，其联合创始人林海林告诉火神邮报，该品牌即将倒闭。
导致这种情况的原因有很多，但主要原因之一是商品成本的增加，尤其是在原材料方面。 由于 Smooshie Juice 完全使用 100% 天然成分，因此这尤其成问题。
在关闭时，联合创始人宣布他们正在为他们的果汁品牌寻找感兴趣的买家。 看来他们的搜索结果是积极的，因为 Lin 最近告诉 Vulcan Post，Smooshie Juice 现在由另一方经营。
虽然出售这个品牌很困难，当时还没有盈利，但林分享说，通过坚持，他们能够联系到合适的人。
林说，关键是 把这个词放在那里——比如通过 评论. 此外，即使您有疑问，您也应该 继续推 直到你得到结果 你要。
健康和美容品牌 Root Remedies 在经营七年后于 2022 年 8 月告别其客户。
主要原因？ 烧完。
创始人 Chiew Yee Sian 在发给 Instagram 的发自内心的帖子中解释说，跟上社交媒体及其“永无止境的趋势”对她来说太过分了。
她写道：“由于不断需要追求利润，从而获得浏览量和点击量，我发现自己越来越失望和精疲力竭。”
10月，Sian与搭档Leland 更新了 Root Remedies 社区分享说他们收到的支持信息让他们敞开心扉，有可能在未来的某个时候重新启动该品牌。
不过，就目前而言，夫妻二人将“好好休息一下”，以制定下一步计划。
这一决定与 Sian 在 8 月份给出的提醒一致，即“休息一下是可以的，不要忘记生活中重要的事情。”
对于其他可以理解 Sian 的幻灭和倦怠感的企业家， 休息一下重新考虑你的策略 可能看起来像是被高估的建议，但请记住它被高估是有原因的。
在网上销售内衣六年后，Jujumello 的创始人 Mel Chia 在 Instagram 上宣布她已经退出。
在同一篇文章中，梅尔解释说，主要的困难在于她无法控制业务的定价或可扩展性，因为 Jujumello 的产品来自中国。 因此，她无法调整产品成本、设计、尺寸、剪裁和颜色。
此外，这些产品缺乏竞争优势，因为制造商让 Jujumello 的产品与其他品牌的产品类似。
企业家可以从梅尔的旅程中学到的一个重要教训是，更加重视 确定您品牌的 USP 是什么 或者可以。
这可以通过 独家设计或访问您的产品， 或者如果不是，那么 有不同的营销策略 以同样的产品脱颖而出。
Kaodim 成立于 2014 年，是一个在线家庭服务市场，连接日常服务提供商，例如杂工、总承包商、私人教练等。
Kaodim 的联合创始人 Choong Fui Yu 分享说，在其多年的服务中，该公司为他们的服务提供商创造了价值数亿的就业机会和商机。
可悲的是，大流行期间长时间的封锁导致各种运营中断、劳动力短缺和高昂的运营成本，这极大地影响了 Kaodim 的业务和服务质量。
此外，家庭服务行业竞争激烈，因为消费者有很多其他选择，例如 Recommend.my、ServisHero 和 TheLorry。
也许它的商业模式从一开始就有点缺陷，作为第三方市场，Kaodim 无法阻止服务提供商和客户在平台外开展业务 通过它连接后。
这表明竞争市场中的企业应更加注意 分析市场及其威胁， 然后 根据需要转动.
我们还可以将 Kaodim 的服务（其中包括将消费者与清洁工联系起来）与另一个现已停产的品牌 Homico 进行比较。
一家马来西亚清洁服务初创公司， Homico一直面临指控 来自前雇员和前客户的关于未支付的工资和未退还的费用。 据称，它在没有告知客户的情况下关闭了服务，导致了很多混乱。
因此，我们确实赞扬 Kaodim 结束运营的方式，在公开声明中向其利益相关者发表讲话，并更新其常见问题解答页面，以确保其为客户提供适当的服务直至最后。
这份名单上最近关闭的是 Fit Rebel，这是一个销售高性能运动紧身裤的服装品牌。 虽然它于 12 月 9 日在 Instagram 上宣布，但创始人 Nadia Hasbi 实际上在 11 月发布的 YouTube 视频中谈到了它。
视频中，个体户详细解释了问题出在哪里，主要是厂家的问题。 她还分享说，她现在在另一家公司工作，在那里她更快乐。
12月16日，Nadia还上传了 后续视频 这需要她在运行 Fit Rebel 期间犯下的错误和吸取的教训。
她分享的第一课是想得不够大。 事实上，她害怕 Fit Rebel 成长得太快、太大。 作为一名独立创业者，Nadia 担心无法处理工作量。 然而，她现在意识到，她本应该害怕雇用一个团队。
她犯的另一个错误是没有扩大她的产品范围。 这是因为她的运动紧身裤的初始设计过程花了大约六个月的时间。 因为那个密集的过程，她对重新做一遍犹豫不决。
再一次，恐惧似乎阻止了她扩张。 Fit Rebel 本来可以生产上衣、运动文胸和更多服装。
Nadia 还表示，她希望自己也能早点加入 TikTok 的行列。
看着这些遗憾，似乎恐惧是 Nadia 和 Fit Rebel 的主要障碍。 有类似情况的创业者应该 愿意成长， 特别是在 雇用更多员工 和 扩大产品范围，即使这样做意味着您可能会将自己置于可能不舒服的位置。
FashionValet 可能是这份名单上最知名和最知名的品牌之一，它是一家时尚电子商务网站，尽管获得了多轮巨额资金，但仍于 7 月关闭。
最初，FashionValet 的关闭招致了对其财务报表和所谓管理不善的指控。 但撇开指控不谈，仍有很多企业家可以从政府关门中吸取教训。
在 给 A+M 的声明Marketing Interactive 的一本杂志，其创始人 Vivy Yusof 解释说，关闭该品牌的决定是为了专注于其表现最好的产品组合，即其自有品牌 LILIT。 和鸭子。
也许这里最大的教训是 学习何时放手， 你可以 将您的工作重点放在绩效更好的计划上. 这也意味着企业家可能是个好主意 不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里.
活到老，学到老
俗话说，失败是成功之母。 这不仅包括从我们自己的失败中吸取教训，还包括从他人的失败中吸取教训。
虽然听到初创公司倒闭总是令人难过，但创始人的诚实分享可以激励和启动下一代类似的初创公司做得更好。
此外，只要企业承认自己的错误并对其利益相关者负责，其创始人就有可能在未来更好的时机卷土重来，如果他们决定这样做的话。
吸取这些经验教训，我们希望企业家们能够以强劲的势头结束 2022 年，并在进入 2023 年时精神焕发！
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特色形象学分：Kaodim / Nadia Hasmi / Mel C
