为那些商业黑天鹅做好准备

冠状病毒病。 热带低气压。 山体滑坡。 马来西亚半岛西部发生大规模洪水。 这些只是过去几年马来西亚社区发生的一些事件。 国家接下来将面临什么？

企业无法预测未来，也无法预测此类意外事件的后果。 但政府可以帮助他们提前为此类灾难做好准备，并减轻它们可能造成的损害。

但目前，许多此类措施都是临时引入的。 例如，在去年的洪水之后，马来西亚国家银行（BNM） 2021年12月宣布 为企业提供贷款和其他融资设施，为每家中小型企业（SME）提供高达 500,000 令吉的资金，为每家微型企业提供高达 75,000 令吉的资金。 企业可以向一系列参与的金融机构提出申请，包括商业银行、伊斯兰银行和其他受国行监管的机构。

这是一项有价值的举措，但这些仅仅是灾后应对措施。 当下一次灾难袭来时，这不是让小企业维持生计的积极长期战略的一部分。

在实践中，似乎很少有支持计划能够迅速推出以支持该国国民经济的支柱：90 万家中小微企业。 这些公司雇用了近一半的劳动力，因此这是一个需要纠正的疏忽。

一场意外的不幸会迅速扼杀一家小企业。 小公司通常以非常低的营业额进行交易，并且利润率很低。 大多数人几乎没有（如果有的话）现金储备。 许多人只有基本的保险水平。 他们不需要太多时间就可以倒下——强制关闭一两个星期就足以开始不可避免的下降。 马来西亚统计局仅收集了关于洪水对企业的实际财务影响的非常基本的数据，但估计为 至少14亿令吉.

而当这些企业关门大吉时，可能会引发一波又一波的不幸，并迅速蔓延到更广泛的社区。 员工将失去工作。 商业贷款无法偿还。 租金未满足。 供应商和债权人（其中大多数是其他小企业） 不要得到他们的现金. 这种情况在农村地区更为明显，当地经济依赖中小企业的生存能力。

应该强调的是，发展小企业的抗灾能力不是为了让他们的所有者致富，而是为了维护社区必要的经济基础设施。

然而，尽管自然灾害的发生越来越频繁，马来西亚仍然没有国家应对计划。 临时响应似乎更像是事后的想法：对于那些需要帮助的人来说是不同的、不平等的和不清楚的。 迫切需要首先发展小型企业对灾难的应变能力，然后建立一个可用响应网络，以便在发生灾难时自动快速推出并依赖它。

有一个 新兴的研究机构 进入有效的紧急业务支持的功能。 例如，现金赠款通常比实物援助更有用。 当企业支付账单及其员工时，这笔钱可以迅速再循环到当地经济中。 例如，这种方法已被证明成功地帮助许多公司度过了 Covid-19。

相比之下，支持贷款对于小型交易商来说通常是有问题的，因为它们代表了可能很快变得无法克服的进一步债务。 诸如软贷款之类的善意的现场举措实际上可能没有什么实际用途。

其他问题也需要考虑。 财政援助申请系统应简单、有效并立即提供援助。 否则，许多现金短缺的小企业家将永久关闭商店，而不是试图坚持到资金到达未来未知的遥远点。

挪亚造方舟的时候并没有下雨。 这是战略风险管理的问题，也是面向未来的本地企业及其依赖社区以及州和国家经济的问题。

还应提前明确国家和联邦/地区政府之间的职责分工，以确保有明确的问责线，降低腐败风险，并让企业知道到哪里寻求帮助。 州政府和联邦政府之间的管辖权重叠导致了混乱，有时，当最重要的重点应该是在灾难发生后拯救人民和企业时，还会发生权力斗争。 在灾难发生之前需要做更多的工作，以便系统准备好运行，并且公众知道当不可避免的事情发生时该转向哪里。

正如一些会计机构公开指出的那样，中小企业会计师还需要提前了解可用的支持，因为小企业经常求助于他们的簿记员作为第一个建议来源。

还应考虑如何以及由谁提供支持。 这 马来西亚中小企业公司 在全国设有办事处，可以作为主要的分销渠道。 然而，其工作人员需要接受有效的灾害响应和管理方面的培训。 需要澄清个体经营者和非正规部门交易者是否会被纳入此类计划，以及可以使用哪些标准来防止欺诈性支持索赔。

挪亚造方舟的时候并没有下雨。 这是战略风险管理的问题，也是面向未来的本地企业及其依赖社区以及州和国家经济的问题。 现在需要建立业务弹性。 需要在下一次灾难袭击之前创建和微调灾难响应系统。 随着现在出现的定期极端天气事件的清晰模式，最好做好充分的准备和准备，而不是事后收拾残局。 诺亚方舟及时建成，马来西亚的防洪系统已经等不及了。

2022/116