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吉隆坡： 马来西亚国家科技协会 (PIKOM) 呼吁当地企业积极主动地将可持续发展作为其业务战略的核心部分。
PIKOM（CIO 分会）主席 Malik Murad Ali （图中左侧） 说，如果做得好，可持续发展实践将确保先行者能够发展出竞争对手难以匹敌的核心竞争力。
“这种竞争优势将使他们处于有利地位，这种做法甚至可以作为战略增长动力，”马利克说。
“采用可持续发展思维并将环境、社会和治理 (ESG) 实践纳入企业战略和运营的企业会做好更充分的准备，并为包括他们自己在内的所有利益相关者创造价值，”他补充道。
Malik 也是 Mydin Mohamed Holdings Bhd（Mydin）的 IT 总监，他表示，技术是成功实现可持续发展实践的关键，特别是在 Mydin 的供应链中，以确保只采购可持续和负责任生产的商品。
“技术也被证明是 Mydin 创新文化的关键推动力，”他说。
“对我们来说，技术不是成本，而是提高效率和增长的投资。”
他分享了 Mydin 如何在大流行期间转向其电子商务模式并开辟了全新的收入来源。
他的电子商务示例 Mydin Express 已被证明是消费者方便的电子商务渠道。
“他们只需要选择离他们最近的商店，在线购物，下订单，通过 WhatsApp 收到确认，然后产品就会送到他们家，或者他们可以选择从商店自行取货，”他说。
他补充说，公司赞赏与解决方案提供商 SAP 的战略关系，这使 Mydin 能够遵守 ESG 行业标准、有效的库存控制、仓库管理和召回功能，所有这些都为 Mydin 多年来的强劲增长做出了贡献。
同时，SAP云（东南亚）负责人Cynthia Quah （右图） 表示，企业不能等待政府和监管行动开始他们的可持续发展之旅。
“企业越早开始采用可持续发展实践，它们在市场上以及在投资者、客户和业务合作伙伴等主要利益相关者眼中的地位和竞争优势就会越强，”辛西娅说。
“企业可以从小处着手，以确定可以嵌入可持续性的领域，并制定总体路线图，”她补充说。 “然后他们将开始看到更加环保、赢得利益相关者的心以及提高收入和底线的回报。”
SAP 对可持续发展的关注是该公司 50 年使命的一部分，即通过专注于业务流程帮助世界更好地运行并改善人们的生活。
根据 Oxford Economics 和 SAP 最近的一项研究，要为马来西亚各地的企业从可持续发展中推动价值，还有更多工作要做。
该研究称，虽然 60% 的企业认为同时实现可持续发展和盈利并不困难，但只有 4% 的企业表示他们今天从可持续发展战略中获得了重大价值。
“这可能是因为许多组织的可持续发展计划和行动之间仍然存在脱节。 虽然十分之六（63%）的马来西亚企业有明确传达的可持续发展计划，但只有 23% 的企业根据其成功激励领导者，只有三分之一（33%）的人表示他们的员工积极参与他们的可持续发展努力，”辛西娅。
“公共、私人和多元伙伴关系是实现绿色经济所需变革的典型要素。
“可持续性可以成为经常性收入流的关键增长动力，找到新的效率，并基于低排放、循环和最终可再生的概念建立新的商业模式，从而使组织和整个社会受益，”辛西娅总结道。
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