吉隆坡（4 月 21 日）：马来西亚航空有限公司的母公司马来西亚航空集团（MAG）周四（4 月 21 日）报告，截至 2021 年 12 月 31 日的财政年度未计利息、税项、折旧及摊销前利润（EBITDA）为 4.33 亿令吉（FY21）在全球航空业继续应对 Covid-19 的影响之际，由于 MAG 的成功重组和货运业务收入增长，一年前的利息、税项、折旧和摊销前亏损 17.61 亿令吉- 驱动的移动限制。 MAG在一份声明中表示，其货运业务部门 MAB Kargo Sdn Bhd 的收入在 21 财年同比增长 52% 至 30 亿令吉。 “尽管 2021 年马航的客运量和运力分别下降了 62% 和 71%，但在其航空公司收入最大化解决方案 (ARMS) 的帮助下，马航的客运收入增加了 57%，该解决方案提供了一个完整而全面的图景航空公司的收入和成本生态系统，使用预测功能以愿意支付的价格为客户提供个性化的票价和优惠。 “集团（MAG）在 2021 年进行的重组使 MAG 有机会全面修复其资产负债表并解决长达数十年的遗留问题，从而减少了超过 150 亿令吉的集团负债，并消除了 100 亿令吉的债务。整个集团的成本节约/避免举措带来的运营成本，以及成功重组后的较低租赁成本，进一步推动了 2021 年业绩的改善，”MAG 表示。 随着国际边境的逐步重新开放，MAG 表示，强劲的乘客需求和销售为集团稳健的现金余额做出了贡献。 MAG表示，随着亚太地区货运需求预计将增长5%，货运业务将继续引领航空市场。 “马来西亚航空公司及其姊妹航空公司将逐步增加国内和国际航线的运力，预计运力将达到大流行前水平的 70% 以上。 “萤火虫已于 2022 年 4 月 11 日开始从新枢纽槟城国际机场恢复其喷气式飞机业务，”MAG 表示。 马来西亚主权财富基金国库控股通过 MAG 拥有马来西亚航空公司。 根据 MA​​G 的网站，MAG 是一家全球性的航空组织，拥有三个重点业务组合，包括航空公司、航空服务以及电子商务和旅游服务业务。 “其目前服务于全球、国内和细分市场的航空公司业务组合包括马来西亚航空公司——马来西亚的国家航空公司、萤火虫和 MASwings——专注于为马来西亚各地社区服务的区域航空公司，以及马来西亚航空公司的 AMAL—— [a] 领先的一站式朝圣旅行解决方案中心，”MAG 说。 在 MAG 的声明中，MAG 表示，该集团旗下的航空公司在 21 财年运送了 174.5 万乘客，而去年同期为 393.9 万。 MAG 表示，MAG 航空公司的客座率从 63% 下降到 46%。 “虽然集团（MAG）在 2021 年仍将重点放在成本管理上，但其主要航空业务马来西亚航空公司继续改善其端到端客户体验并增强产品供应，以恢复和恢复客户对快速旅行的信心。 “在 21 财年的大部分时间里，国内旅行仍然受到限制，萤火虫喷气式飞机的运营因 Covid-19 大流行而中断。MASwings 在 21 财年继续维持其大部分网络时间表，以在大流行期间支持沙巴和砂拉越的农村空中连接，”玛格说。 另请阅读：马来西亚航空集团表示，俄罗斯与乌克兰的冲突对管理运营成本提出了挑战 阅读更多

随着RCEP于3月在东南亚国家生效，马来西亚应抓住机会升级与中国等主要伙伴的贸易关系 新华社 – 一位著名专家在最近接受新华社采访时表示，随着区域全面经济伙伴关系（RCEP）于 3 月 18 日在东南亚国家生效，马来西亚必须抓住机会升级与中国等主要伙伴的贸易关系。 马来西亚太平洋研究中心首席顾问吴爱顺在接受新华社在线采访时表示，该国的机遇包括从商品到服务的多样化，特别是在马来西亚最大的贸易伙伴中国方面。 吴指出，中马之间的商品贸易量已经很大，双方应加大力度提高双边服务贸易的质量，升级双边服务贸易，利用数字化工具通过RCEP促进贸易。 谈到服务贸易，他强调了两国在教育领域的合作与交流。 “我很高兴看到，例如，过去几年，越来越多的马来西亚学生到中国学习，中国学生来马来西亚学习。” Oh 还表示，COVID-19 大流行对包括马来西亚在内的许多国家来说是一个有效的教训，证明了数字化的重要性以及改变思维方式和态度以利用 RCEP 和新的贸易机会的必要性。 他说，虽然马来西亚对国际贸易并不陌生，但这个东南亚国家必须加强其基本的贸易机制和机构，以便试图在马来西亚投资的外国投资者利用 RCEP 条款。 “传统上，我认为马来西亚的企业，尽管我们做很多外贸，但有时我们更被动。 当有外国贸易商想与我们做生意时，我们会做出反应。 但我们需要（采取）更积极主动的方式，在允许旅行的情况下，前往 RCEP 框架内的其他市场，尝试在那里探索新的商机。 我们必须自己迈出第一步，而不是对别人的建议做出反应，”他说。 吴还指出，随着中国经济全面回升，马来西亚和其他RCEP成员国将自力更生，推动各自经济在疫情后复苏，进一步深化成员国之间的经济一体化。 在 RCEP 框架下，一个成员国的经济发展也可能对其他经济体产生涓滴效应。 ，但更广泛地说，东南亚国家可以成为中国更深入、更广泛、更紧密的合作伙伴。 RCEP 于 2020 年 11 月签署，由东盟 10 个成员国以及中国、日本、韩国、澳大利亚和新西兰组成，涵盖全球约 30% 的国内生产总值和人口。 阅读更多

吉隆坡（4 月 20 日）：马来西亚绿色技术和气候变化公司表示，马来西亚已经超出了其对 2020 年迪拜世博会获得的贸易和商业领先的预期，使其行业有信心获得急需的推动以重置其业务（ MGTC)。 MGTC 首席执行官 Shamsul Bahar Mohd Nor 表示，最近结束的世博会为各国提供了一个强大的平台，可以在全球大流行造成的破坏后重启经济。 “首相拿督斯里伊斯梅尔沙布里雅科布宣布，马来西亚在为期六个月的世博会上获得了价值超过 700 亿令吉（165 亿美元）的贸易和商业机会。 “我们达成了 4,500 条业务线索，并签署了 130 份合作协议。 它远远超过了我们在业务线索和 20 份谅解备忘录之间的 80 亿至 100 亿令吉的目标，”他在周三（4 月 20 日）的一份声明中说。 Shamsul Bahar 指出，随着国民经济逐步复苏，马来西亚已重新制定参与 2020 年迪拜世博会的战略，以积极为行业提供进入全球贸易的机会。 他补充说：“博览会表明，各国渴望在贸易和商业方面进行合作，我们的公司受到了外国同行的好评。” 马来西亚参加博览会由科技创新部牵头，MGTC为执行机构。 Shamsul Bahar 还将成功归功于行业领导者的大力支持和合作，包括种植园工业和商品部、Petronas 和 Serba Dinamik Holdings Bhd。 根据马来西亚馆的 26 个每周主题商业计划，贸易和商业线索涵盖了广泛的领域，包括农产品、数字经济、工业 4.0、能源、健康、教育和旅游、农业、技术和创新等。 这些计划由 21 个部委、70 个机构、5 个州政府和大约 400 家马来西亚公司领导和参与。 阅读更多

五年前，Shaun Tay 和 Ong Shi-Ping 收购了 FCB 在马来西亚的业务，成为 100% 本地所有者和运营商。 现在，分别担任 CEO 和 CCO 的 Tay 和 Shi-Ping 都有一家新的控股公司来运营 FCB。 Shout Group 将容纳新近更名的 FCB Shout、精品代理机构 Ignite，该机构将重新定位为品牌部门，以及激活实践 MDWActivation。 FCB Shout 仍将是该集团处理大量广告客户的主要创意机构。 “在操作上，我们保持不变，”泰告诉 运动亚太地区. “明智的承诺，我们正在加倍努力，因为这种名称的变化表明我们对客户的意图是我们长期在这里。 品牌重塑也为我们带来了超越马来西亚的更多机会。” 当 Tay 和 Ong 完成收购时，他们考虑到了一种审慎的方法来利用 FCB 在马来西亚的股权，同时注入他们自己的“没有 B 计划的态度和好斗的个性”。 两人计划通过客户和人才来重塑业务，以实现该机构成为马来西亚挑战者公司的目标。 “这是一次彻底的改造，”Tay 说。 “我们的四个最大的本地客户在收购前退出了该机构，我们最大的网络客户妮维雅在收购后的第二年被 FCB 辞职。 压力很大，但它提供了一个急需的白板，让我们有机会选择我们选择与之合作的客户类型。” 在引入 Touch n Go、RHB Bank 和 RedOne 等挑战者品牌的同时，该机构还与云顶名胜世界、Mamee、Marigold、McCain、Domino’s、Darlie、Twinings 和 Quaker Oats 等传统类别领导者合作。 Ong 补充说：“当我们获得该机构的所有权时，我们将自己置于一个非常陌生的地方。 尽管我们决定保留 FCB 的名称，但我们在一夜之间变成了一家非常初创的公司，一切都必须从头开始重建。” 尽管拥有独立所有权，但 FCB Shout 继续受益于 FCB 的区域工具和思维。 该网络的国际团队定期支持马来西亚机构分享知识、数据、最佳实践、案例研究等。 Tay 和 Ong 也有机会接触该网络在马来西亚的客户。 “我和世平完全掌控着商业和创意。 作为回报，FCB Worldwide 在该地区拥有一个充满活力的合作伙伴，这是其区域增长计划的重要贡献者。 这对双方来说都是双赢的，”Tay 说。 “作为拥有业务且不急于出售的经验丰富的运营商，我们拥有行业最大的资产——我们有时间。” FCB Shout 是一支 45 人的团队，目标是到年底增长到 60 人。 阅读更多

马来西亚砂拉越——(美国商业资讯)–瞻博网络 （纽约证券交易所代码：JNPR），安全、人工智能驱动网络的领导者，今天宣布它已被选中 PP 电信私人有限公司有限公司 (PPTEL) 是一家总部位于砂拉越的领先网络服务提供商，提供解决方案来构建新的核心网络，以支持其增长计划。 该网络将为帮助 PPTEL 满足关键的高速互联网连接需求奠定基础，使消费者和企业能够获得更丰富的数字体验和服务。 此举也伴随着砂拉越， 东马最大的州属，准备对其数字基础设施进行重大更改，作为 砂拉越多媒体管理局（SMA）计划快速追踪该州的数字经济. PPTEL 的基础设施使公司处于支持这些计划的独特地位——公司 依赖战略位置的海底电缆 在该地区降低延迟，同时保持服务的高效性和成本效益。 PPTEL 也在建设 第一个四级数据中心 在东马，这证明了公司致力于提供有效、可扩展和灵活的服务，以推动砂拉越的数字经济。 为了更好地支持砂拉越的数字经济目标和 PPTEL 自己将服务扩展到东南亚的计划，服务提供商选择了瞻博网络的路由和交换解决方案来构建其新的核心网络。 杜松的 MX 系列通用路由平台 和 QFX 系列交换机 将提供行业领先的系统容量、密度、安全性和性能。 PPTEL 的瞻博网络供电网络，结合其 BaSICS 电缆系统，将使服务提供商能够为砂拉越和东南亚的消费者和企业提供高质量、低延迟的连接。 此外，随着 5G 的出现，瞻博网络提供的解决方案将使 PPTEL 能够有效地扩展其网络，并确保消费者和企业能够充分利用 5G 连接的好处，从提供大量流媒体内容和新的数字体验到解锁商业机会。 支持行情： “砂拉越有很多机会推进其数字化转型，我们很高兴在这一旅程中与瞻博网络合作。 随着砂拉越和马来西亚其他地区为 5G 做准备，我们的基础设施必须具有创新性并领先于潮流，以提供我们想要的网络体验。 瞻博网络长期以来一直被公认为该领域的市场领导者，通过我们的持续合作，我们希望为企业和消费者提供与众不同的网络体验。” – PP Telecommunication Sdn. Bhd. 首席执行官 Jonathan Smith 有限公司 “我们很高兴与 PP Telecommunication 在他们的网络转型之旅中合作，这将支持砂拉越的数字经济。 PPTEL 在马来西亚的网络发展中一直扮演着重要的角色。 通过瞻博网络的体验至上的网络方法，我们致力于帮助 PPTEL 确保砂拉越及其他地区的企业和消费者更好地联系起来，并为数字化做好准备。” – Perry Sui，瞻博网络东盟和台湾高级总监 其他资源： 关于瞻博网络 瞻博网络致力于显着简化网络运营并为最终用户提供卓越体验。 我们的解决方案提供行业领先的洞察力、自动化、安全性和人工智能，以推动真正的业务成果。 我们相信，加强联系将使我们更加紧密地联系在一起，同时让我们所有人能够解决世界上最大的福祉、可持续性和平等挑战。 更多信息可在瞻博网络 (www.juniper.net) 或与 Juniper 连接 推特, 领英 和 Facebook. 瞻博网络、瞻博网络徽标、瞻博网络、Junos 和其他列出的商标 这里 是 Juniper Networks, Inc. 和/或其附属公司在美国和其他国家/地区的注册商标。 其他名称可能是其各自所有者的商标。 类别-服务提供者 阅读更多

八打灵再也：根据 Inter-Pacific Securities Sdn Bhd 研究主管 Victor Wan 的说法，中国的封锁预计将对马来西亚产生影响，因为作为世界第二大经济体，作为其零 Covid-19 大流行战略的一部分，该国正在努力解决港口关闭问题。 “这可能对马来西亚产生深远的影响，因为它不仅是制成品的进口来源，也是用于再出口的中间或半成品，以及各个部门的原材料投入，”他告诉 SunBiz。 2022 年 3 月 28 日，中国政府呼吁上海（包括该国最繁忙的港口之一）关闭两周，以遏制疫情，作为其 Covid-19 零战略的一部分。 随后，关闭在 4 月 12 日进入了为期两周的宽松期，在此期间，居民被允许冒险走出家门，但仍被限制在他们的社区内。 目前，Wan 认为影响相当温和，因为停工仅限于上海，但鉴于中国政府对 Covid-19 的零立场，他预计停工可能会延伸到城市以外。 目前，他认为依赖中国进口的当地生产商手头仍有库存，三到六个月后就会感受到压力。 “需要注意的是，这种情况并非我们独有，考虑到中国的贸易地位，它将影响整个世界。” 此外，全球供应链中货运集装箱短缺的情况仍未缓解，这也加剧了这种情况。 中国是马来西亚最大的贸易伙伴，去年双边贸易总额约为7400亿令吉。 马来西亚国际贸易与工业局 2022 年 3 月的贸易数据显示，中国占该国贸易总额的 16.5%，同比增长 15.2% 至 392 亿令吉，连续第 16 个月实现两位数增长。 该部透露，受电器和电子产品以及棕榈油和以棕榈油为基础的农产品出口增加的支持，对中国的出口增长了 10.7% 至 177.9 亿令吉。 与此同时，来自中国的进口增长 19.3% 至 212.3 亿令吉。 今年第一季度，中国同比增长 4.8%，高于 2021 年同期的 4.0% 和上一季度的 4.0%。 尽管数字令人鼓舞，但新闻报道称，中原银行首席经济学家王军指出，增长仍远低于其 5.5% 的年度目标增长。 援引首席经济学家的话说，3 月份的增长受到反病毒遏制措施的严重影响，这体现在服务业的消费受到严重打击。 阅读更多

穆罕默德·阿卜杜勒·瓦哈布 — 投资和自由区总局 (GAFI) 首席执行官 — 马来西亚工业部长祖莱达·卡马尔·阿尔丁及其随行的各工业委员会代表代表团讨论了加强两国投资合作的方法。 他们还研究了在埃及建立新的马来西亚投资机会，并讨论了两国商人参与联合项目的机制。 阿卜杜勒·瓦哈布指出，双方都渴望将埃及视为马来西亚棕榈油制造和出口到该地区国家的主要中心，并从埃及的比较优势和与阿拉伯、非洲和欧洲国家的自由贸易协定中受益。 他还谈到利用马来西亚知识，因为它在棕榈油生产领域及其在食品工业中的应用方面拥有专长。 此外，Abdel Wahab 强调，GAFI 热衷于为两国投资者启动新的投资项目提供便利和准备。 双方还讨论了埃及投资地图上马来西亚方面感兴趣的机会，特别是在木材和家具、工程和电子、化工、电信和IT等领域，以多样化和增加马来西亚在埃及的投资. 此外，Abdel Wahab 介绍了满足马来西亚投资者需求的埃及各种投资体系，特别是建立和托管出口导向型产业的适当投资体系。 他进一步强调，埃及在过去几年实施的重大项目提供了许多适合马来西亚商界愿望的投资机会，特别是在马来西亚拥有现代技术和丰富经验的行业。 就她而言，Qamar Al-Din 强调了通过埃及的投资地图提供的吸引马来西亚投资的绝佳机会以及 GAFI 投资者服务中心在促进公司业务和改善投资环境方面的效率，并表示她热衷于启动共同努力加强两国投资合作。 阅读更多

企业家和合作发展部长丹斯里诺奥马尔于 2022 年 3 月 23 日在淡马鲁发表演讲。 — Bernama pic 吉隆坡登嘉楼，4 月 19 日——政府将在开斋节前完成向全国约 16,000 名受洪水影响的非正规和微型企业家分发 Keluarga 马来西亚洪水援助（BBKM）。 企业家发展与合作部长丹斯里诺奥玛表示，目前约有 1,300 名企业家仍未获得每人 3,000 令吉的一次性援助，款项将很快支付。 “涉及拨款5000万令吉的援助由TEKUN（国家企业家集团经济基金）与马来西亚Amanah Ikhtiar合作管理。 这是一次性的援助，无需还款。” 他今天在 Taman Tamadun Islam 会议中心向登嘉楼的非正式和微型企业家分发 BBKM 后对记者说，其中 962 人收到每人 3,000 令吉的支票。 Noh还表示，他将于明天与马来西亚工业发展金融有限公司（MIDF）和马来西亚中小企业公司（SME Corp）官员会面，以寻求澄清在中小企业紧急基金2.0下向中小型企业家（SMEs）提供援助的延迟。 ) 受洪水影响。 他说，该部获悉，100,000令吉的无息贷款，为期一年的暂停期涉及1亿令吉的拨款，已获批准向200多名申请人提供，但迄今为止，尚未付款。 Noh还对贷款协议中设定的条件表示遗憾，他认为这对申请人来说是困难和繁琐的 “我看到中小企业贷款的发放有点慢。 SME Corp 是批准贷款的机构，但付款由 MIDF 支付。 这笔贷款（归类）为受洪水影响的企业家的紧急贷款，但我看到，特别是 MIDF 设定的条件是正常的，而不是紧急贷款。 “我已经打电话给（SME Corp和MIDF），在第一次会议上，他们承诺这件事将在两周内解决，但这已经是第三周了，仍然没有解决。 “我也不能责怪他们，因为他们正在提供贷款，但我要求他们帮助简化人们的程序，”Noh 说，他还敦促中小企业协会协助受洪水影响的成员向 SME Corp 申请这笔贷款。 — 马新社 阅读更多

Narmeen Khan 于 2022 年 2 月被任命为亿滋马来西亚和新加坡业务的董事总经理，并透露本地化和数字化是她在该地区的计划中的重要优先事项 本次独家采访的第一部分​. 除此之外，Khan 还告诉我们，该公司如何将可持续性和可负担性视为其零食业务需要建立的关键标准，以实现可持续增长。 “​​​[We already know that] 今天的消费者正在根据他们的价值观以及它们如何影响人类和地球来调整购买决策，”​她告诉 FoodNavigator-亚洲​. “在我们的 ​​​2021年零食状况​​​ 报告发现，全球 85% 的消费者要么购买或愿意购买致力于抵消环境影响的公司的零食。​​​ “[So in response to these demands]Mondelez 通过使用更少的能源和水，减少产生的废物量，同时使用消费者知道和信任的成分，使我们的零食更加可持续 [progressing] 符合我们的全球环境、社会和治理目标。​​​ “[The sustainability goals are the same to appeal to consumers in this region as well] – 在马来西亚，我们在莎阿南和北赖的工厂正在配备屋顶太阳能电池板，作为我们使用可再生能源的一部分——这两个工厂都报告称用水量减少了 18.6%，废物减少了 11.3% 2021 年比上一年的百分比。”​​​ 亿滋也是创始成员之一 马来西亚回收联盟 (MAREA)​，它致力于在全行业范围内做出集体承诺，到 2025 年回收至少 25% 的会员包装量。 “消费者对他们的购买决定变得更加谨慎 [here] – 他们正在更加努力地了解他们吃什么以及如何吃，同时更深入地考虑他们的零食习惯如何影响整个世界，”​她说。 除了对可持续性的需求外，人们对产品可负担性的担忧也越来越高，尤其是在马来西亚等对价格非常敏感的市场。 在过去的几个月里，价格上涨一直是食品和饮料公司讨论的主要话题，从 雀巢​到 嘉士伯在马来西亚。 这些公司中的大多数都表示，由于生产成本上升，今年可能会出现“不可避免的”增长，遗憾的是，这里的 Mondelez 也是如此。 “像许多公司一样，我们正在经历整个市场的通货膨胀，包括马来西亚和新加坡，”​汗说。 “这是由于整个价值链的成本急剧增加，特别是在商品、物流和包装方面 [and] 随着这种情况的继续，我们部分产品的零售价格将在 2022 年上涨。”​​​ 尽管如此，她还强调，鉴于产品的可负担性对当地市场非常重要，并且在任何时候都不会出现对产品质量的吝啬，该公司已努力将这些影响尽可能地降到最低。生产。 “我们已采取各种措施将影响降到最低，并确保我们的产品在价格相同的情况下仍能负担得起——我们致力于以正确的方式创造零食，为消费者提供多种零食可供选择，让他们更容易享受，并确保我们的产品对环境具有可持续性，”​她说。 亚洲的可访问性​​​ 大流行期间网上购物的显着崛起已不是什么秘密，马来西亚和新加坡也是如此——汗认为，这些已经成为不会消失的习惯。 “在疫情的部分推动下，通过在线平台进行大宗购买以及家庭共享和送礼的送货服务也有所增加，这有助于零食购买的增长，”​她补充道。 “即使人们恢复新常态，这些根深蒂固的习惯也会继续存在—— [Though] 我们确实预计，一旦人们外出或再次四处走动，户外和冲动消费会增加，届时家庭消费趋势可能会继续，但与户外消费的差距将缩小。”​​​ 亿滋 (Mondelez) 的 2021 年零食状况报告还强调，尤其是亚洲消费者认为零食的可及性是一个非常重要的因素，线上和线下的全渠道零食供应是一个非常重要的因素。 ‘期待’10个消费者中有8个。 展望未来​​​ 随着新加坡和马来西亚都转向处理 COVID-19 的地方性战略，Khan 认为，该公司的强大基础将帮助它应对所有可能的即将发生的情况。 “我们拥有广泛的美味、高品质和深受喜爱的零食组合，我们以可接受的价格不断提高可及性和可用性。 这些基本面与我们的战略和价值观相结合，让我对我们继续加速在马来西亚和新加坡增长的能力充满信心，”​她说。 “随着各国逐步放宽限制并重新开放国际边界，我们期待着一个乐观的未来。 这些将对整体消费增长、供应链恢复和我们的卓越运营产生积极影响。​​​ “关于中国的市场动态、消费者习惯和社会进步，还有很多需要了解 [both the Malaysia and Singapore markets]. 我承认这两个市场之间有很多相似之处，但我相信随着我们加强与每个国家消费者的联系，我们肯定有进一步定制我们的方法的空间。”​​​ 阅读更多

Narmeen Khan 于 2022 年 2 月被任命为亿滋马来西亚和新加坡业务的董事总经理，并透露本地化和数字化是她在该地区的计划中的重要优先事项 本次独家采访的第一部分​. 除此之外，Khan 还告诉我们，该公司如何将可持续性和可负担性视为其零食业务需要建立的关键标准，以实现可持续增长。 “​​​[We already know that] 今天的消费者正在根据他们的价值观以及它们如何影响人类和地球来调整购买决策，”​她告诉 FoodNavigator-亚洲​. “在我们的 ​​​2021年零食状况​​​ 报告发现，全球 85% 的消费者要么购买或愿意购买致力于抵消环境影响的公司的零食。​​​ “[So in response to these demands]Mondelez 通过使用更少的能源和水，减少产生的废物量，同时使用消费者知道和信任的成分，使我们的零食更加可持续 [progressing] 符合我们的全球环境、社会和治理目标。​​​ “[The sustainability goals are the same to appeal to consumers in this region as well] – 在马来西亚，我们在莎阿南和北赖的工厂正在配备屋顶太阳能电池板，作为我们使用可再生能源的一部分——这两个工厂都报告称用水量减少了 18.6%，废物减少了 11.3% 2021 年比上一年的百分比。”​​​ 亿滋也是创始成员之一 马来西亚回收联盟 (MAREA)​，它致力于在全行业范围内做出集体承诺，到 2025 年回收至少 25% 的会员包装量。 “消费者对他们的购买决定变得更加谨慎 [here] – 他们正在更加努力地了解他们吃什么以及如何吃，同时更深入地考虑他们的零食习惯如何影响整个世界，”​她说。 除了对可持续性的需求外，人们对产品可负担性的担忧也越来越高，尤其是在马来西亚等对价格非常敏感的市场。 在过去的几个月里，价格上涨一直是食品和饮料公司讨论的主要话题，从 雀巢​到 嘉士伯在马来西亚。 这些公司中的大多数都表示，由于生产成本上升，今年可能会出现“不可避免的”增长，遗憾的是，这里的 Mondelez 也是如此。 “像许多公司一样，我们正在经历整个市场的通货膨胀，包括马来西亚和新加坡，”​汗说。 “这是由于整个价值链的成本急剧增加，特别是在商品、物流和包装方面 [and] 随着这种情况的继续，我们部分产品的零售价格将在 2022 年上涨。”​​​ 尽管如此，她还强调，鉴于产品的可负担性对当地市场非常重要，并且在任何时候都不会出现对产品质量的吝啬，该公司已努力将这些影响尽可能地降到最低。生产。 “我们已采取各种措施将影响降到最低，并确保我们的产品在价格相同的情况下仍能负担得起——我们致力于以正确的方式创造零食，为消费者提供多种零食可供选择，让他们更容易享受，并确保我们的产品对环境具有可持续性，”​她说。 亚洲的可访问性​​​ 大流行期间网上购物的显着崛起已不是什么秘密，马来西亚和新加坡也是如此——汗认为，这些已经成为不会消失的习惯。 “在疫情的部分推动下，通过在线平台进行大宗购买以及家庭共享和送礼的送货服务也有所增加，这有助于零食购买的增长，”​她补充道。 “即使人们恢复新常态，这些根深蒂固的习惯也会继续存在—— [Though] 我们确实预计，一旦人们外出或再次四处走动，户外和冲动消费会增加，届时家庭消费趋势可能会继续，但与户外消费的差距将缩小。”​​​ 亿滋 (Mondelez) 的 2021 年零食状况报告还强调，尤其是亚洲消费者认为零食的可及性是一个非常重要的因素，线上和线下的全渠道零食供应是一个非常重要的因素。 ‘期待’10个消费者中有8个。 展望未来​​​ 随着新加坡和马来西亚都转向处理 COVID-19 的地方性战略，Khan 认为，该公司的强大基础将帮助它应对所有可能的即将发生的情况。 “我们拥有广泛的美味、高品质和深受喜爱的零食组合，我们以可接受的价格不断提高可及性和可用性。 这些基本面与我们的战略和价值观相结合，让我对我们继续加速在马来西亚和新加坡增长的能力充满信心，”​她说。 “随着各国逐步放宽限制并重新开放国际边界，我们期待着一个乐观的未来。 这些将对整体消费增长、供应链恢复和我们的卓越运营产生积极影响。​​​ “关于中国的市场动态、消费者习惯和社会进步，还有很多需要了解 [both the Malaysia and Singapore markets]. 我承认这两个市场之间有很多相似之处，但我相信随着我们加强与每个国家消费者的联系，我们肯定有进一步定制我们的方法的空间。”​​​ 阅读更多