马来西亚中小企业

吉隆坡：根据马来西亚渣打银行（StanChart）的数据，马来西亚企业盈利将在 2023 年分别增长 6.0% 和 7.0%。 渣打银行管理投资和产品管理负责人 Danny Chang 表示，未来 12 个月企业盈利的两个关键驱动因素将是金融和种植业。 “我认为企业盈利令人失望的可能来自房地产和建筑行业等行业，这可能会拉低马来西亚企业盈利的部分盈利能力，”Chang在与渣打全球市场展望一起举行的在线媒体会议上表示。 2022年下半年。 他还预计，到今年年底，令吉兑美元汇率可能会达到 4.36 水平。 同时，渣打资产配置及主题策略负责人Audrey Goh在会议上表示，亚洲股市仍是全球投资的首选地区，预计该地区的表现将优于美国和欧洲市场。 “在此基础上，我们的首选地区是中国和印度。 “在马来西亚，在债务的支持下，它会稍微不冷不热，主要是因为估值仍然很高，而且我不认为中央银行（马来西亚国家银行）减持甚至增加财政支出来帮助支持增长，”她补充说。-伯纳马 阅读更多

马里奥·莫里奇（Mario Morich）自 2022 年 7 月 12 日起领导马来西亚组织 香港特别行政区 – 媒体外展 – 2022 年 7 月 13 日 – 德国物流服务提供商 Dachser 任命了新的马来西亚空运和海运物流国家经理。 马里奥·莫里奇 (Mario Morich) 于 2022 年 7 月 12 日开始担任新职务，向东南亚空运和海运物流董事总经理 Jesper Larsen 汇报工作。 他接替了在公司内担任新职务的 Daniel Pohl。 马里奥莫里奇，马来西亚空运和海运物流国家经理。 “我很高兴马里奥领导我们在马来西亚的活动。 凭借他对高服务水平的热情以及对 Dachser 的深入了解，我相信马里奥会一举成名。 他将与他的团队一起为我们的客户带来巨大的价值，”拉森说。 Morich 于 2012 年通过公司的勤工俭学加入 Dachser，成为实习生。在德国完成该项目后，他移居印度并在那里驻扎了两年。 然后，他于 2018 年搬到泰国。在南亚期间，他曾在当地的销售组织以及区域业务流程和控制管理部门担任职务。 最近，他担任东南亚空运和海运物流控制经理。 Morich 现在负责公司的马来西亚业务领域，总部设在吉隆坡。 他决心加强公司在这个高潜力市场的足迹。 “我期待与 Dachser Malaysia 团队合作，并在公司前任管理层建立的稳固业务基础上再接再厉，”Morich 说。 标签：#Dachser 关于 Dachser Dachser 总部位于德国，是世界领先的物流供应商之一。 该公司使用自己内部开发的 IT 系统，整合运输、仓储和增值服务，提供全面的供应链解决方案。 由于在全球 376 个地点拥有约 31,800 名员工，Dachser 在 2021 年实现了约 71 亿欧元的合并净收入。同年，这家物流供应商共处理了 8,360 万次货物，重达 4,280 万公吨。 物流服务提供商在 42 个国家/地区由其自己的组织代表。 在亚洲，Dachser 在 12 个业务领域的 43 个地点设有分支机构。 其亚太地区总部位于香港。 有关 Dachser 的更多信息，请访问 dachser.my 阅读更多

吉隆坡：2022 年范堡罗国际航展 (FIA) 是在英国汉普郡举行的两年一度的航空航天和国防工业贸易展，它将作为一个平台，将马来西亚的航空航天业带到大流行前及以后的水平，为全球航空业带来增长强势复兴。 将领导该代表团的马来西亚对外贸易发展公司（Matrade）主席丹斯里哈利姆穆罕默德博士表示，随着 Covid-19 大流行进入流行阶段，马来西亚航空航天业今年的商业和运营前景令人鼓舞。 “航空航天业是一个战略性行业，政府的第 12 个大马计划将重点放在高价值行业上，这是一个好兆头。 Matrade 自 2014 年以来一直参加 FIA 两年一度的展会，并在 7 月 18 日至 22 日期间率先参加 FIA 2022，以在近年来航空航天出口放缓后加快马来西亚工业的复苏。 空中客车公司、波音公司、巴西航空工业公司和庞巴迪公司等航空航天巨头参加了国际汽联。 参加国际汽联的目的是展示马来西亚当前的航空航天生态系统，同时促进与来自世界各地的原始设备制造商和一级和二级供应商的工业联系。 共有 14 家马来西亚公司和三个政府机构将参加由 Matrade 在马来西亚馆举办的为期五天的活动。 国家航空航天工业协调办公室、马来西亚投资发展局、土著议程指导单位和 Invest Selangor Bhd 将与 Matrade 合作组织马来西亚参加此次活动，旨在促进马来西亚成为东南亚航空航天工业中心并探索机会技术开发以及与外国公司的合作伙伴关系，以提高马来西亚公司的能力。 “该行业为超过 27,500 名高技能工人创造了就业机会。 马来西亚在航空航天业的专业知识和实力围绕维护、维修和运营服务，以及航空结构和发动机部件的制造，”哈利姆说。 2021年马来西亚航空零部件出口总额为57.9亿令吉。主要出口市场是法国、中国和英国。 — 马新社 阅读更多

律师说，马来西亚国家石油公司Petronas的两家卢森堡子公司被已故苏丹的后裔没收，这与144年前签署的协议有关的150亿美元法律纠纷急剧升级。 声称在现在盛产石油的马来西亚沙巴州拥有土地的最后一位穆斯林苏丹苏禄的继承人的代表表示，卢森堡的法警周一代表他们的客户没收了控股公司。 在卢森堡注册的子公司 Petronas Azerbaijan (Shah Deniz) 和 Petronas South Caucasus 管理着这家国有能源公司在阿塞拜疆的天然气权益，价值可能超过 20 亿美元。 此举是第一次被报道，是苏禄继承人于 2017 年发起的法律努力的一部分，旨在争取对沙巴土地的赔偿，他们说他们的祖先在 1878 年租给了一家英国贸易公司，之后发现了巨大的土地。该地区的自然资源。 3 月，法国的一名仲裁员裁定 马来西亚在确保脱离英国独立后继承了租赁协议的义务，必须向后代支付 149 亿美元。 迄今为止，该案在马来西亚以外几乎没有引起关注，专家将其描述为历史上最不寻常的仲裁程序之一。 它在马来西亚引发了愤怒，马来西亚仍然拒绝接受该奖项，同时也暴露了英国在该国的混乱殖民遗产。 现在，Petronas 已被拖入争端，因为它正准备利用高油价并在冠状病毒大流行后帮助重建马来西亚的经济。 未参与此案的著名仲裁律师 Colin Ong 表示，这似乎在 1958 年《纽约国际仲裁公约》的历史上没有任何先例，马来西亚是该公约的缔约国。 “这很不寻常。 . .[It involves]一个早于国家成立的协议，”Ong 说。 “这个案子是殖民主义的历史，”伦敦 4-5 Gray’s Inn Square 的律师、八名索赔人的首席律师伊丽莎白梅森说，他们的总部设在菲律宾。 “与许多被剥夺权利的人不同，我们的客户自 1878 年以来一直在签订合同，因此，我们有一条通往正义的道路，而其他许多人却没有。” 缉获行动正值马来西亚的关键时刻，自 2015 年以来，马来西亚已经有四位总理，当时其 1MDB 国家基金的巨额挪用公款被揭露震惊了。 据报道，马来西亚国家石油公司已成为政府控制不断上升的债务的核心。 乌克兰战事推高油价后，马来西亚财政部长 告诉英国《金融时报》 繁荣可以帮助该国改善其资产负债表。 推荐的 但只要吉隆坡继续无视裁决，欠苏禄继承人的钱就会增加。 法国的仲裁员决定，每拖欠一年，马来西亚对继承人的未偿债务将增加 10%。 2 月，Petronas 的卢森堡控股公司清算了阿塞拜疆 Shah Deniz 海上气田 15.5% 的股份，此前价值 23 亿美元。 目前尚不清楚这笔钱现在是由子公司持有还是由马来西亚国家石油公司持有。 索赔人的律师表示，如果不能达成解决方案，他们将寻求更多的国有资产。 “国际法不允许你挑挑拣拣。 马来西亚要么履行其国际义务，要么走向‘全俄罗斯’，”格雷斯广场 4-5 号索赔人的另一位首席律师保罗科恩说。 “我们希望马来西亚能够看到成为一个合法的贱民国家的成本并达成协议。” 马来西亚外交部没有立即回应置评请求。 阅读更多

2022 年 7 月 12 日 汉城 – 韩国便利店正积极进军马来西亚，这是一个利润丰厚的市场，原因是当地对消费品和便利店的需求不断增长，以及马来西亚公众对韩国食品的浓厚兴趣。 韩国连锁便利店 GS25 周一表示，它已与马来西亚零售巨头 KK Group 合作，明年将在马来西亚开设第一家 GS25 商店。 两人同意在五年内扩大到 500 个地点。 根据 GS25 的报告，马来西亚的消费品年增长率为 17%，而其便利店业务的平均增长率为 10%。 一位GS25官员表示：“在东南亚国家中，马来西亚拥有最先进的便利店经营系统，最需要推动业务发展。” GS25 将获得特许权使用费，以将品牌授权给 KK 集团，后者将负责当地的运营。 这家韩国公司计划推出本地食品，并传授制作和分销新鲜食品（包括即食食品）的专业知识。 它将提供带有新鲜食材的餐包，以及在韩国流行的食谱和食品。 该公司表示：“我们将以最便宜的价格提供送餐服务和其他包裹递送服务，就像我们在韩国所做的那样。” 马来西亚是 GS25 继 2018 年在越南和 2021 年在蒙古开设门店之后的第三个海外市场。 马来西亚客户在 E-mart24 位于马来西亚吉隆坡的第 16 家商店购物。 (E-mart24) 另一家韩国连锁便利店 CU 最近宣布在马来西亚西北部霹雳州开设其第 100 家便利店。 它的第一家店去年在吉隆坡开业。 据该公司称，这家 198 平方米的商店旨在成为当地社区的地标。 这家连锁经营者最初的目标是在一年内开设 50 家分店，但最终将这个数字翻了一番。 作为韩国连锁店的业内第一家，CU 在海外运营了 300 家分店。 CU 与马来西亚 Mynews Holdings 旗下子公司 Mycu Retail 合作，目前在吉隆坡、新山、马六甲、槟城和其他主要城市设有分支机构。 该公司计划将立足点扩大到东部地区，包括世界第三大岛屿婆罗洲，并在五年内开设超过 500 家门店。 “事实证明，CU 便利店在马来西亚非常受欢迎。 在第一家分店盛大开业期间，外面排起了100米长的队伍，每天有1,000-3,000名客户光顾。”该公司表示。 CU 的韩国食品占其马来西亚分公司总食品销售额的 60% 以上，其中包括马来西亚当地食品。 尤其是日均售出约4,000个年糕产品，销量位居榜首。 韩国零售巨头新世界旗下的便利连锁店 E-mart24 在吉隆坡国际机场附近的三井奥特莱斯购物中心开设了第 20 家门店。 去年，该公司与马来西亚零售集团United Frontiers Holdings合作，开设了以吉隆坡风景和花园为灵感的独特室内设计的商店。 该公司希望到今年年底再开 10 家门店，总数达到 30 家。 E-mart24 在其马来西亚商店中最畅销的韩国零食占其总销售额的 70%。 阅读更多

在大流行期间，马来西亚的中小型企业（SME）前景黯淡。 许多人认为“没有复苏的希望”，根据 全国中小企业协会. 封锁和中断的供应链对世界经济造成了沉重打击，但中小型企业因现金流有限和对实体业务的依赖而遭受的损失比大多数企业更大。 但是，随着当今世界适应大流行，这些中小企业是否仍然失去希望？ 一家机构希望扭转局面。 马来西亚中小企业公司（SME Corp. Malaysia）的首席执行官 Rizal Nainy 分享了他们计划如何通过鼓励数字化转型来帮助中小企业重新站起来。 在线移动实体店 中小型企业是经济的支柱，2020 年占马来西亚整体商业机构的 97.2%。这意味着中小型企业的任何经济衰退都将不可避免地影响各个部门和国家的经济进步，黎刹说。 黎刹说，马来西亚的封锁始于 2020 年 3 月，并在整个 2021 年断断续续地延长，使约 80% 的中小企业的现金仅够维持三个月。 中小企业在大流行期间苦苦挣扎的一个关键原因是它们对实体业务的依赖。 Rizal 说，大约一半的中小企业依靠实体店进行销售。 他补充说，当封锁来袭时，约 20% 的中小企业的销售额损失超过 10 万令吉。 但在这些斗争中，数字化可能会发光。 Rizal 说，自动化和数字技术是“促进中小企业和微型企业家经济增长的最佳方式”。 马来西亚中小企业公司通过向 100,000 家中小企业提供总计 1.5 亿令吉的赠款，鼓励转向电子商务。 Rizal 解释说，这使他们能够获得培训计划、销售协助和数字设备。 中小企业也可以从 Shop Malaysia Online 计划中受益，其中 SME Corp. Malaysia 与 Grab 和 Foodpanda 等主要电子商务平台合作，以鼓励在线消费。 他说，他们为这个项目注入了总计 1.5 亿令吉，这将使 500,000 名当地企业家受益，包括清真产品和手工艺品企业家。 “这些举措体现了政府对协助中小企业拥抱数字化的承诺，”Rizal 说。 中小企业的数字化转型 中小企业接受这样的数字化转型并不容易。 “他们中的许多人认为成本是一项费用，而不是他们业务增长的投资，”他解释道。 SME Corp. Malaysia 寻求通过为中小企业所有者提供财务援助来改变这种状况。 在该国的 2021 年预算中，超过 8,000 家企业获得了总计 4,050 万令吉的赠款和贷款，用于订阅数字化服务，Rizal 股票。 Rizal 说，马来西亚中小企业公司还通过一个门户网站支持中小企业的数字化，该门户网站旨在“帮助中小企业解决与业务相关的问题”。 例如，中小企业可以使用该门户与大型政府关联公司、大卖场和其他跨国公司联系。 这使他们有机会向更多的受众推广他们的产品和服务。 Rizal 表示，在推出后的短短 1.5 个月内，该平台已帮助中小企业创造了 966 万令吉的潜在销售额。 促进经济包容 马来西亚中小企业公司致力于帮助中小企业在大流行期间恢复，他们有意识地确保没有社区被遗忘。 三个社区尤其受到关注。 例如，他们的包容性中小企业生态系统计划旨在增强收入金字塔底层 40% 的人口。 Rizal 解释说，它为这个社区提供指导、技术支持和财政援助，以在农村地区创办或经营微型企业。 Rizal 补充说，马来西亚中小企业公司还帮助这些社区采用数字技术。 他们正在与交付和电子商务平台合作，帮助底层 40% 的人使用此类数字工具。 截至 2021 年 8 月，已有近 16,000 名参与者通过 Rizal 股份的数字平台注册和创业。 另一个项目鼓励女性创业。 Women Netpreneur 倡议包括商业研讨会，教参与者如何注册公司和经营在线业务。 该项目自 2020 年 9 月启动以来，已培训了 2000 多名女企业家。 青年也是马来西亚中小企业的焦点群体。 该组织的青年计划针对对创业有浓厚兴趣的 18 至 30 岁的马来人和土著青年。 据其称，该计划涉及在线培训，使参与者接触到营销和会计等一系列商业技能。 网站. SME Corp. Malaysia 还通过以下方式支持受财务困难限制的中小型企业： 资助高达 90% 的费用 用于营运资金或设备。 中小企业需要做的就是提供有效的营业执照和可行的商业计划。 在大流行期间，中小企业的未来可能是黯淡的，但所有的希望都不会消失。 凭借包容和慷慨的融资，马来西亚中小企业公司希望为该国当地的中小企业扭转局面并振兴其经济。 阅读更多

过去 12 个月中只有 55% 的企业盈利 2022 年 7 月 11 日 2分钟阅读 马来西亚全球商业论坛（MGBF）的一份报告发现，大流行和地区冲突的结合对粮食和能源安全产生了重大影响。 在马来西亚，随着家禽生产（主要是鸡肉供应）出现几个问题，这已经浮出水面。 该报告是使用数据编制的 来自 3,724 家自称从事家禽业务的注册企业实体。 但为了获得更深入的见解，该报告重点关注了 627 家公司。 在过去 12 个月提交财务数据的 402 家公司中，55.12% 在此期间实现盈利。 MGBF 报告还确定了 30 家亏损超过 100 万令吉（226,000 美元）的公司。 “国内外投资者越来越多地做出数据驱动的投资决策，”MGBF 创始主席 Nordin Abdullah 说。 “为了让马来西亚在全球经济环境中具有竞争力，需要获得可靠和最新的商业情报。”~pa “最大的商业数据利益相关者和保管人是马来西亚政府。有一个确定的要求是整合商业数据和改善家禽行业的数据治理，”他说。 “为了实现这一目标，数据应该在数据保管人级别是可搜索的。” “有效标记的数据将确保可以在全行业范围内正确获取商业和经济数据，这将赋予政策制定者、监管机构、私人资金提供者以及任何通过赠款或补贴以数据驱动的方法分配公共资金的能力”阿卜杜拉说。 “有机会通过数据弹性设计一个理想的未来。消费者仍然是整个方程式中最重要的利益相关者，”他总结道。 阅读更多

马来西亚客户在马来西亚西部霹雳州的 CU 第 100 家商店购物。 (CU) 韩国便利店正积极进军马来西亚，这是一个利润丰厚的市场，原因是当地对消费品和便利店的需求不断增长，以及公众对韩国食品的浓厚兴趣。 韩国连锁便利店 GS25 周一表示，它与马来西亚零售巨头 KK Group 合作，将于明年在那里开设第一家 GS25 商店。 两人同意在五年内扩大到 500 个地点。 根据 GS25 的报告，马来西亚的消费品年增长率为 17%，而其便利店业务的平均增长率为 10%。 一位GS25官员说：“在东南亚国家中，马来西亚拥有最先进的便利店运营系统，也是最需要推动业务的。” GS25 将获得特许权使用费，以将品牌授权给 KK 集团，后者将负责当地的运营。 这家韩国公司计划推出本地食品，并传授制作和分销新鲜食品（包括即食食品）的专业知识。 它将提供带有新鲜食材的餐包，以及在韩国流行的食谱和食品。 该公司表示：“我们将以最便宜的价格提供送餐服务和其他包裹递送服务，就像我们在韩国所做的那样。” 继 2018 年在越南和 2021 年在蒙古开设门店之后，马来西亚是 GS25 进入的第三个全球市场。 马来西亚客户在 E-mart24 位于马来西亚吉隆坡的第 16 家商店购物。 (E-mart24) 自去年在吉隆坡开设第一家便利店以来，另一家韩国连锁便利店 CU 最近宣布在马来西亚西北部霹雳州开设第 100 家便利店。 据该公司称，这家 198 平方米的商店旨在成为当地社区的地标。 这家连锁经营者最初的目标是在一年内开设 50 家分店，但最终将这一数字翻了一番。 作为韩国连锁店的业内第一家，CU 在海外运营了 300 家分店。 CU 与马来西亚 Mynews Holdings 旗下子公司 Mycu Retail 合作，目前在吉隆坡、新山、马六甲、槟城和其他主要城市设有分支机构。 该公司计划将立足点扩大到东部地区，包括世界第三大岛屿婆罗洲，并在五年内开设超过 500 家门店。 “事实证明，CU 便利店在马来西亚非常受欢迎。 在第一家分店盛大开业期间，有一条100米的线路在外面等候，每天有1,000-3,000名客户光顾，”该公司表示。 在马来西亚，韩国食品占韩国便利店运营商商店总销售额的 60% 以上。 尤其是日均售出约4,000个年糕产品，销量位居榜首。 韩国零售巨头新世界旗下的便利连锁店 E-mart24 在吉隆坡国际机场附近的三井奥特莱斯购物中心开设了第 20 家门店。 去年，该公司与马来西亚零售集团United Frontiers Holdings合作，开设了以吉隆坡风景和花园为灵感的独特室内设计的商店。 该公司希望在今年年底前再开 10 家商店，总共 30 家。 E-mart24 最畅销的韩国零食占其总销售额的 70%。 由卞惠珍 (hyejin2@heraldcorp.com) 阅读更多

纳什伊德鲁斯 KUCHING：Precession Capital Bhd（PCB）是一家新兴的企业家培训和投资管理公司，在金融战略方面拥有专业知识，其使命是加速和扩大马来西亚中小型企业（SME）业务。 自 2016 年成立以来，PCB 一直非常专注于通过非传统的思维、严谨的研究、独特的方法、诚信和责任心为投资者和孵化器提供出色的长期成果。 PCB 首席执行官 Nash Idrus 表示，中小企业在大多数经济体中发挥着重要作用，尤其是在发展中国家。 “中小企业占全球企业的大部分，是创造就业机会和全球经济发展的重要贡献者，”纳什说。 “他们代表了全球约 90% 的企业和超过 50% 的就业机会。 “在马来西亚，中小企业为我们的国内生产总值（GDP）贡献了 38% 或超过 5000 亿令吉。 “全国有 115 万家中小型企业，占大马商业机构总数的 97.2%，雇佣了该国近 70% 的劳动力。 “话虽如此，与其他发展中国家类似，马来西亚的中小企业面临四大增长障碍，即获得金融资源的机会有限、难以寻找和扩大市场、未能吸引和留住优秀人才以及无法采用技术。 “这就是 PCB 通过提供各种服务帮助中小企业实现成功、可持续和盈利的使命的地方。” 作为一家教育、孵化和投资可融资业务的投资组合公司，PCB 五年多来一直是来自不同行业的许多初创企业的所在地。 迄今为止，该公司已在其认证和可信团队的指导下成功指导和培育了 400 多家马来西亚中小企业。 PCB 最近重新启动并扩展了其高级商业课程 (ABC)，这是一系列独特的商业课程，针对希望将其业务从单纯可行变为可融资和可投资的中小企业创始人和企业主。 PCB 已将 ABC 扩展至包括有关各种业务基础的计划； 投资和财务策略。 这包括三个月的广泛指导和实践经验。 企业家以零到最少的知识进入，了解如何利用资本扩展业务，并了解如何创建独特的商业模式，包括公司金融、投资银行、公司治理、合规、自由现金流、估值、财富创造和； 财务和时间自由等。 “PCB 的重点是提高中小企业获得业务增长计划的机会并提供一致的创新解决方案”，PCB 的投资者关系主管 Shah Mohamad 解释道。 “中小企业缺乏创新不仅是增长的障碍，还会降低长期利润，导致竞争力不足。 “创新失败的原因包括研发成本高、资金短缺、缺乏对技能提升、培训和人力资源开发进行投资的意愿、缺乏知识等。 “缺乏创造力和创新的企业无法在市场上竞争，因为它缺乏竞争优势。 “我们希望在政府呼吁支持中小企业方面发挥重要作用，因为我们的使命是继续将企业提升到吸引投资者的水平。” 世界银行在其 2022 年 2 月的报告《马来西亚——对初创企业融资生态系统和中小企业计划效率审查的评估》中为马来西亚实现将微型中小企业转变为该国新的增长动力的目标提供了建议和投入。 “马来西亚科学、技术和创新部（MOSTI）去年宣布，其使命是通过启动 2021-2023 年马来西亚创业生态系统路线图（SUPER）和 MYStartup 平台来建立一个有利的创业生态系统，”纳什补充道。 “通过该计划，马来西亚的目标是到 2025 年底拥有 5 家独角兽和 5,000 家初创企业。PCB 认为，早期融资的可用性将成为鼓励此类创新公司出现的有力工具。 “但是，只有在对积极的业务成果有信心的情况下，才会进行融资。 “PCB 致力于使商业知识和投资机会的可及性更加强大。” Facebook 信使 推特 WhatsApp 电子邮件 打印 阅读更多

印度明星穿梭机 HS Prannoy 在 马来西亚 周六，在充满失误的男子单打半决赛中，他以三场微弱的优势输给了香港的 NG Ka Long Angus，超级 500 大师赛遇到了障碍。 印度人在半决赛中再次令人心碎，因为他在亚通体育馆打了一个小时零四分钟后，浪费了一场比赛的优势，以 21-17 9-21 17-21 击败 NG Ka Long。 以职业生涯4-4的战绩进入比赛，在最近三场比赛中击败Ng Ka Long的Prannoy在赢得折腾后选择了好的一面。 这似乎又困扰着他，因为他在第一场比赛中看起来牢牢控制住了，但他在长度上挣扎，在换头后陷入了非受迫性失误的水池中。 在首场比赛的紧张开局之后，Prannoy 凭借两次精彩的跨场跳投破门以 5-3 领先。 印度人并没有试图以惊人的速度打球，而是专注于构建集会并以完美的位置惩罚弱回球。 他在休息时有一个四分的垫子。 Ng Ka Long 试图利用他的扣球来收集积分，但他错失了一些轻松的机会，因为 Prannoy 将他的四分领先优势保持到 17-13。 Prannoy随后在一次平行交换中获胜之前因几次失误射门而放弃两分，并很快抓住了四个赛点机会。 在以另一个完美的底线位置结束首场比赛之前，他错过了第一场比赛。 然而，换边后，Prannoy 在漂流的情况下难以控制穿梭，而 Ng Ka Long 则表现出更好的执行力以牢牢控制比赛。 结果是在中场休息时领先六分。 随着失误的增多，普兰诺伊很快就远远落后了，印度人决定放弃第二局，为决胜局节省精力。 在第三局中，普兰诺伊再次掌控局面，很快就以 8-3 领先，但这位香港球员随后迅速恢复，在接下来的 9 分中赢得 8 分，以重要的进球进入中场休息。两分领先。 Ng Ka Long 先是与 Prannoy 找球扳平比分，然后惩罚了印度人的弱回球。 在最后一次换边后，Prannoy 试图在比赛中灌输节奏，但 Ng Ka Long 以 16-12 领先。 Prannoy 至少三次走长的事实增加了他的痛苦。 他进行了两次身体粉碎，将领先优势缩小到 16-17，以唤起翻盘的希望，但无情的 Ng Ka Long 赢得了长时间的反弹，然后在印度人犯下净失误后抓住了三个赛点。 他用一个令人愉快的街区改变了它，并在庆祝中跳了起来。 （只有本报告的标题和图片可能已由 Business Standard 工作人员修改；其余内容是从联合提要自动生成的。） 亲爱的读者， Business Standard 一直努力提供有关您感兴趣的发展的最新信息和评论，并对国家和世界产生更广泛的政治和经济影响。 您对如何改进我们的产品的鼓励和不断的反馈只会使我们对这些理想的决心和承诺更加坚定。 即使在 Covid-19 引发的这些困难时期，我们仍将继续致力于让您了解和更新可靠的新闻、权威观点和对相关热点问题的深刻评论。然而，我们有一个要求。 在我们与大流行的经济影响作斗争时，我们更加需要您的支持，以便我们能够继续为您提供更多优质内容。 我们的订阅模式得到了许多订阅我们在线内容的人的鼓舞。 更多订阅我们的在线内容只能帮助我们实现为您提供更好、更相关的内容的目标。 我们相信自由、公平和可信的新闻。 您通过更多订阅的支持可以帮助我们实践我们所承诺的新闻业。 支持优质新闻和 订阅商业标准. 数字编辑器 阅读更多