马来西亚中小企业

为了促进区域和次区域技术合作，特别是在发展中国家之间，马来西亚中小企业公司与外交部和日本国际协力机构（Jica）合作，为非洲国家组织了关于中小企业发展的 2022 年第三国培训计划（TCTP）。 该事件实际上发生在本月早些时候。 SME Corp Malaysia 总执行长 Rizal Nainy 在开幕式上致辞时强调，承认中小企业在塑造未来方面的不可或缺的作用，以及寻找新的替代方法来应对挑战的必要性至关重要。 Jica首席代表Takizawa Masahiko强调，今年是马来西亚政府宣布的东向政策40周年。 这也是马来西亚和日本在国际联合培训项目合作30周年。 为了在过去三十年的成功基础上再接再厉，Jica 的目标是进一步努力加强与该部和马来西亚中小企业公司的共同努力。 该计划在吉隆坡会议中心举行闭幕式时达到高潮。 马来西亚中小企业集团主席拿督斯里赛侯赛恩哈布希在致辞中重申，只有利益相关者的共同努力，才有可能成功合作。 出席闭幕式的还有该部国际合作与发展司副部长哈菲扎·阿卜杜拉，他表示希望培训项目能够加强友好交流，为更多领域的互利合作和人文交流创造机会. 马来西亚技术合作计划范围内的能力建设培训计划涉及分享马来西亚和日本在中小企业发展方面的经验，特别强调 Covid-19 恢复措施。 来自肯尼亚、毛里求斯和乌干达的参与者今年加入了 TCTP 校友会。 自该计划于 2011 年启动以来，共有来自 15 个非洲国家的 150 名参与者接受了 SME Corp Malaysia 的培训。 阅读更多

近 1000 万马来西亚人面临粮食不安全。 支持替代食物来源的倡议正在扎根，但挑战依然存在。 大流行对食品供应链的影响表明，城市社区面临短缺和食品成本飙升的速度有多快。 在马来西亚 食用油价格 在 2021 年豆油和棕榈油价格创纪录之后，2022 年 2 月出现飙升。 联合国儿童基金会 估计 大流行将离开 976万 马来西亚人粮食不安全。 作为回应，越来越多的运动寻求转变 空格 在马来西亚城市变成城市农场。 马来西亚政府敏锐地意识到该国对食品进口的依赖，并希望看到技术采用推动农业产业发展。 这也将创造急需的就业机会，失业率仍高于大流行前的水平。 但马来西亚的都市农业用地有限，进一步的挑战包括资源不足、回报不确定、缺乏知识和培训不足。 有计划的城市农业可以解决有限的农田问题，并美化城市环境。 世界各地的城市都建立了垂直农场，使用 先进的设施 为食品可持续性做出贡献。 城市农业专家、科技企业、学者和年轻人才通过农业技术合作制定了变革性的解决方案。 主流的城市耕作方法现在提供了结构良好的设置，需要最少的灌溉和零农药。 这允许随时随地大规模实施。 城市农业有很多好处。 首先，它最大限度地减少了浪费：大约 30% 的新鲜农产品在运输到商店和超市的过程中会腐烂。 相比之下，城市农业提供了保证新鲜度的按需收获。 第二，城市农业可以通过 个别家庭. 它提供替代食物来源来对抗饥饿和营养不良，并改善社区健康。 与此相关的是，城市农业意味着家庭可以通过消费自己种植的农产品来省钱。 如果家庭出售多余的农产品，它可以提供另一种收入来源。 尽管如此，城市农业仍然是一项艰巨的任务，涉及到食物的持续种植、加工和分配。 它的目标是创建一个平行的食品供应链。 城市农业需要资本投资，但回报不是立竿见影的。 它也需要劳动力，尽管技术可以缓解这一需求。 马来西亚面临的更大挑战是与全球竞争 供应链. 大型农场、广泛的运输连接、完善的分销网络和密集的食品保鲜技术创造了规模经济，使全球供应链能够为新鲜农产品提供最具竞争力的价格。 为了迎接这一挑战，马来西亚农业和食品工业部根据一项持续到 2025 年的粮食安全计划，划出了 17,000 公顷的土地用于水稻种植。 该计划促进私营部门与稻田所有者的合作。 它旨在改善马来西亚的 水稻自给自足 通过使用现代农业方法和高效管理来提高产量。 . 城市农业可以解决 Covid-19 暴露的供应链缺口和漏洞。 它有可能增加粮食供应、稳定粮食价格并减轻供应中断的影响。 Jia-Qi Cheong 拥有经济学博士学位，是马来西亚沙巴大学的高级讲师。 她的工作领域包括性别收入差异、青年就业、粮食不安全和中小型工业。 最初发表于 创作共用 经过 360资讯™。 阅读更多

大流行前，每天有超过 400,000 人通过铜锣湾和第二通道往返新加坡和马来西亚。 从 2022 年 4 月 1 日起，随着新加坡-马来西亚陆地边界通过铜锣湾和第二通道重新开放，这将恢复。 在此之前，陆路旅行受到限制，陆路疫苗接种旅行车道在指定巴士上的乘客配额和 定期通勤安排 (PCA). 随着陆地边界的重新开放，旅行将不再受到配额限制，旅行要求将降至最低。 另请阅读： 与 COVID-19 一起生活：从 2022 年 3 月 29 日起，新加坡企业和工人可以期待的 9 件事 #1 完全接种疫苗的人可以旅行 从 2022 年 4 月 1 日起，已完全接种疫苗的 12 岁及以下儿童和未接种疫苗的儿童可以通过铜锣湾前往马来西亚，无需隔离或检测。 实际上，这是以最小的 COVID-19 限制恢复大流行前的过境点。 要在新加坡被视为完全接种疫苗，旅行者必须接受完整的 WHO EUL 疫苗方案并满足最小剂量间隔期。 如果他们在接种疫苗之前感染了 COVID-19，他们必须至少接种过一剂任何 WHO EUL 疫苗（下图） 首次诊断后至少 28 天 COVID-19 感染（具有可接受的首次 COVID-19 阳性诊断证据）。 资料来源：SafeTravel，ICA 旅客可以在出入境检查时出示疫苗接种证明或进行验证 数字化 在出发前。 TraceTogether 或 HealthHub 应用程序上显示的疫苗接种状态适用于在新加坡完全接种疫苗的人。 注意：要进入马来西亚，旅客需要在出发前以数字方式验证他们的疫苗接种。 这可以在网上完成 马来西亚安全旅行网站. #2 无需出发前或抵达时的 COVID-19 测试，但仍保留接触者追踪应用程序 在放宽边境措施的情况下，无需对陆路过境点进行 COVID-19 测试（出发前和抵达时）。 通过陆路边境进入新加坡或马来西亚的旅客只需在出发前下载相应的接触者追踪应用程序。 这些应用程序是 一起追踪 进入新加坡和 MySejahtera 进入马来西亚。 注意：其他进入新加坡和马来西亚的方式（如空运或海运）有出发前测试要求。 马来西亚也有抵达测试要求。 #3 允许所有运输方式 根据 联合新闻稿，允许所有交通工具，包括私家车，如汽车和摩托车。 除现有的VTL指定巴士外，其他跨境公共巴士服务将逐步恢复。 在撰写本文时，这些巴士服务尚未恢复。 对于雇用许多马来西亚工人的企业，可能值得为您的工人租用私人交通工具，而不是依靠恢复公共巴士服务。 #4 需要有效的车辆进入许可证 (VEP) 对于在马来西亚注册的汽车或摩托车，车辆必须持有有效的车辆入境许可证 (VEP) 才能进入新加坡。 VEP 自入境之日起 14 天内有效，并且可以续签。 车辆必须有有效的道路税、车辆保险（有第三方保险）、 自动通行卡 和 LTA 的批准电子邮件。 自动通行卡充当电子 VEP，用于支付过境的所有出入境费用。 同样，对于在新加坡注册的车辆， VEP 进入马来西亚需要。 此外，马来西亚对外国注册的私家车（不包括摩托车）每次入境征收道路费（20 令吉）。 这（和道路通行费）是使用 Touch ‘N Go Cards 支付的。 #5 暂时免收路费和过路费 考虑到边境已关闭两年多，许多新加坡人将无法进入马来西亚为他们的 Touch ‘n Go 卡充值。 此外，在 2022 年 4 月 1 日至 7 日期间，马来西亚一侧的 Causeway 和 Second Link 移民中心的通行费也将被免除，以方便交通。 通过陆地边界的私家车旅行是最少的限制 对于需要工人前往马来西亚旅行的企业，就旅行要求而言，私家车运输可能是最不繁重的。 然而，当边界正式重新开放时，陆地检查站可能会高度拥挤。 对于有能力或有紧急业务需求的企业，乘飞机前往马来西亚或新加坡可能是避免拥堵的更好选择。 企业可能还必须满足员工在陆路过境时所花费的额外旅行时间，无论有偿或无偿。 最后，由于恢复边境之间的旅行不受任何配额限制，鼓励工人错开计划前往马来西亚的旅行可能是可行的，而不是急于重新开放。 另请阅读： 2022 年 3 月 29 日起放宽社区安全管理措施 (SMM) 和边境措施的赢家和输家 使用数字商业银行解决方案为您的业务提供动力 华侨银行速度 帮助您查看所有帐户详细信息，集成了电子发票和现金管理功能以及访问我们屡获殊荣的贸易融资解决方案。 使用 OCBC Velocity，您的业务在您手中。 加入 DollarsAndSense 商业社区 如需更多帮助企业家、自由职业者和个体经营者学习建立更好企业的内容，请加入 DollarsAndSense 商业社区 在Facebook上。 阅读更多

马来西亚驻孟加拉国高级专员 Haznah Md Hashim 周二在网络研讨会上强调了达成贸易协议以进一步加强马来西亚和孟加拉国之间的双边贸易活动的重要性。 在她的主题演讲中，她还鼓励马来西亚公司在当地孟加拉国人中利用强大的马来西亚品牌，不仅要扩大在孟加拉国的业务，还要考虑在孟加拉国的投资。 马来西亚对外贸易发展公司（MATRADE）是马来西亚的出口促进机构，与孟加拉国-马来西亚工商会（BMCCI）合作举办了“探索孟加拉国和马来西亚的商业机会”网络研讨会。 这是两年后 MATRADE 和 BMCCI 为促进两国贸易而开展的首次合作。 MATRADE 在 Zoom 平台上举办的网络研讨会吸引了来自马来西亚和孟加拉国的 347 名参与者。 BMCCI 总裁 Syed Almas Kabir 和 MATRADE 高级总监 Amran Yem 代表他们的组织发言。 网络研讨会的目的是让马来西亚和孟加拉国公司了解两国新的商业和投资机会，将孟加拉国宣传为一个有吸引力的商业目的地，并将马来西亚宣传为对孟加拉国公司有吸引力的投资目的地。 演讲者包括孟加拉国投资发展局（BIDA）注册和激励措施1（商业）主任Ariful Hoque，孟买马来西亚投资发展局（MIDA）主任Roswaidin Mohd Zain和MATRADE钦奈贸易专员Muzzafar Shah Hanafi。 Syed Almas Kabir 详细阐述了政府的战略计划和 2041 年愿景。Syed Almas Kabir 还强调了孟加拉国公司对马来西亚投资的兴趣日益浓厚。 他告知，BMCCI 将于 2022 年 9 月在马来西亚吉隆坡举办“Showcase Bangladesh 2022”。 Muzzafar Shah Hanafi 说：“我们相信随着世界逐渐进入大流行后阶段，对商品和服务的需求激增。会议还组织了 MATRADE 服务”。 去年，马来西亚和孟加拉国之间的双边贸易达到 106.6 亿令吉（25.7 亿美元）。 孟加拉国从马来西亚的进口额为 93.6 亿令吉（22.6 亿美元）。 孟加拉国对马来西亚的出口额为 13 亿令吉（3.14 亿美元）。 两国之间的主要贸易商品是石油、塑料制品、服装、机械设备和棕榈油。 阅读更多

发表： 2022年3月30日 19:22:19 网络研讨会上的专家敦促孟加拉国和马来西亚的商界探索商机并加强两国之间的贸易和投资关系。 BSS 援引新闻稿报道称，他们在“探索孟加拉国和马来西亚的商业机会”网络研讨会上进行了呼吁。 马来西亚出口促进机构马来西亚对外贸易发展公司 (MATRADE) 与孟加拉国 – 马来西亚工商会 (BMCCI) 合作举办了网络研讨会。 这是两年来第一次 MATRADE 和 BMCCI 合作促进两国之间的贸易。 MATRADE 在 Zoom 平台上举办的网络研讨会吸引了来自马来西亚和孟加拉国的 347 名参与者。 马来西亚驻孟加拉国高级专员 Haznah Md Hashim 与 BMCCI 总裁 Syed Almas Kabir 和 MATRADE 高级总监 Amran Yem 代表他们的组织发表了讲话。 演讲者包括孟加拉国投资发展局（BIDA）注册和激励第一（商业）主任 Ariful Hoque、孟买马来西亚投资发展局（MIDA）主任 Roswaidin Mohd Zain 和孟买贸易专员 Muzzafar Shah Hanafi MATRADE钦奈。 在他们的演讲中，他们强调并更新了马来西亚公司在孟加拉国的新出口和投资机会，将孟加拉国宣传为一个有吸引力的出口目的地，并将马来西亚宣传为对孟加拉国公司有吸引力的投资目的地。 Motaher Husan Khan，Hon。 BMCCI秘书长主持了整个会议并进行了问答环节。 今年马来西亚和孟加拉国庆祝建交 50 周年，举办网络研讨会是为了让两个兄弟国家之间的关系继续发展，并庆祝这两个伟大国家的这一吉祥里程碑。 网络研讨会的目的是让马来西亚和孟加拉国公司了解这两个友好国家的新商业和投资机会，将孟加拉国宣传为一个有吸引力的商业目的地，并将马来西亚宣传为对孟加拉国公司有吸引力的投资目的地。 马来西亚高级专员 Haznah Md. Hashim 在她的主题演讲中鼓励更多马来西亚公司在当地孟加拉国人中利用强大的马来西亚品牌，不仅要扩大在孟加拉国的业务，还要考虑在孟加拉国的投资。 她还谈到了制定贸易协定以进一步促进马来西亚和孟加拉国之间的双边贸易活动的重要性。 同时，BMCCI 总裁赛义德·阿尔马斯·卡比尔详细阐述了孟加拉国政府的战略计划，即孟加拉国 2041 年愿景，孟加拉国的目标是到 2041 年实现高收入地位。 Syed Almas Kabir 还强调了孟加拉国公司对在马来西亚投资的兴趣日益浓厚。 他高兴地告知，BMCCI 将于 2022 年 9 月在马来西亚吉隆坡举办孟加拉国 2022 展示会，并敦促各方合作。 根据 Muzzafar Shah Hanafi 的说法，“网络研讨会是一个平台，可以让马来西亚和孟加拉国的行业参与者了解可能的合作伙伴关系。 我们认为，随着世界逐渐进入大流行后阶段，对商品和服务的需求激增。 还组织了这次会议，以告知 MATRADE 服务和即将到来的达卡代表团的营销，暂定于今年 8 月。” 去年，马来西亚和孟加拉国之间的双边贸易增长 76.6%，价值 106.6 亿令吉（25.7 亿美元）。 孟加拉国从马来西亚的进口额为 93.6 亿令吉（22.6 亿美元），增长 83.2%。 与此同时，孟加拉国对马来西亚的出口增长了 50.6%，价值 13 亿令吉（3.14 亿美元）。 两国之间的主要贸易商品是石油、塑料制品、服装、机械设备和棕榈油。 阅读更多

2022 年 3 月 30 日，总理拿督斯里·伊斯梅尔·萨布里·雅科布参观了迪拜世博会的马来西亚馆。 — Bernama pic 迪拜，3 月 30 日——总理拿督斯里·伊斯梅尔·萨布里·雅科布表示，马来西亚为 2020 年迪拜世博会的 26 个每周项目创造了价值超过 700 亿令吉的贸易、投资和商业潜在价值。 他说，总价值来自 131 份谅解备忘录或合资协议和业务咨询，涉及总共 4,558 次会议，包括业务配对。 “在参加本次博览会之前，马来西亚已设定目标，根据该国在 2017 年哈萨克斯坦阿斯塔纳博览会上取得的成就，在 6 个月内实现 80 亿至 100 亿令吉的贸易和投资潜力，”他说。 他在今天举行的 2020 年迪拜世博会答谢活动后的新闻发布会上这么说。 2020 年迪拜世博会从 2021 年 10 月开始至 2022 年 3 月 31 日，为期六个月。 总理表示，另一个值得骄傲的成就是，自世博会开始至 2022 年 3 月 29 日，马来西亚馆已接待了 110 万游客。 他说：“来自马来西亚的约 452 家公司也参加了以每周为主题组织的贸易和商业计划，展示了包括医疗保健、教育、清真产业、旅游等 10 多个行业。” 除此之外，伊斯梅尔萨布里说，马来西亚馆的主题是“促进可持续发展”，是由第十二个马来西亚计划引发的，该计划为该国制定了一个五年发展计划，以实现经济增长并将其转变为繁荣、包容和包容的国家。可持续的国家。 “路线图以三个关键主题为基础，即重置经济、加强安全、福祉和包容性以及推进可持续性。” 马来西亚馆接待了来自美国、沙特阿拉伯、澳大利亚、阿根廷、阿拉伯联合酋长国（UAE）、英国（UK）以及欧盟等130多个高级别国际代表团的访问。 他说：“超过 21,000 人亲自参加讨论，515,000 人通过在线参加讨论，以增加他们对平衡社会经济发展与环境可持续性所面临的重要性、困难和挑战的普遍认识。” 出席的还有高级部长兼国际贸易和工业部长拿督斯里穆罕默德阿兹明阿里、科学、技术和创新部长拿督斯里阿达姆巴巴博士、外交部长拿督斯里赛夫丁阿卜杜拉、农村发展部长拿督斯里马哈吉和副工务部长拿督亚瑟·约瑟夫·库鲁普。 — 马新社 阅读更多

亚特兰大–(美国商业资讯)–2022 年 3 月 30 日– 德州鸡™, 全球最大的快餐连锁餐厅之一，自豪地宣布其在马来西亚的特许经营商，Envictus International Holdings Limited 的子公司 Texas Chicken (Malaysia) SDN BHD 获得“餐厅和快餐”银奖” 2021 年的类别 太子品牌奖 – 一个行业组织，连续第二年认可品牌的杰出客户承诺。 也被称为“人民选择奖”，获奖者由马来西亚消费者通过在线调查投票选出他们最喜欢的品牌。 这一享有盛誉的认可极大地推动了该品牌，因为它旨在提高快餐店体验的标准并庆祝里程碑式的成就； 第 100 次德州鸡™ 在 2022 年底之前和明年 1 月在马来西亚成立 10 周年。 本新闻稿以多媒体为特色。 在此处查看完整版本： https://www.businesswire.com/news/home/20220323005007/en/ 经历了全球复苏的一年， 德州鸡™ 因其始终如一的服务和在全马 85 家餐厅供应的无与伦比的高品质食品而受到消费者的热烈赞扬。 提供美味佳肴和非凡的快速休闲用餐体验的永无止境的承诺受到了经常光顾连锁店的客人的称赞，他们经常购买心爱的物品，例如手工捣碎和双面包嫩条 ®、新鲜香脆的原味和香辣鸡墨西哥汉堡和包装，从头开始制作的蜂蜜黄油饼干和一系列美味的面。 “这是一项令人难以置信的荣誉 德州鸡™ 获得银 Putra 品牌奖，我们赞扬 Envictus 在过去一年中对品牌的辛勤工作和奉献，”国际战略发展高级副总裁 Russ Sumrall 说。 “随着我们在全球范围内的扩张，我们将继续倾听客人的意见，并努力为这里和世界各地的客人提供最好的服务。” 作为增长计划的一部分并继续满足消费者的期望，该品牌正在启动多项举措，例如增加免下车餐厅的数量、扩大送餐服务、提供特别优惠以及菜单的创新添加，例如火龙汉堡大受欢迎，在社交媒体上引起轰动，打破了最初的销售预测。 “作为马来西亚竞争激烈的餐厅领域中一个相对年轻的品牌，被公认为该国顶级餐厅之一确实是一项了不起的成就。 这证明了传奇的德克萨斯风味与当地消费者产生了共鸣，因为他们对我们投了信任票，”Envictus 执行主席拿督贾亚谭说。 “我们已经接受了挑战，为渴望多样化和独特感官体验的客人创造兴奋，同时依靠德州鸡肉品牌的深厚传统，这标志着地道的热情好客和大胆的口味。” 马来西亚第一 德州鸡™ 该品牌于 2013 年开业，并不断发展壮大，旨在将更多传奇的德克萨斯风味带到新的地点，同时提供就业和职业发展机会。 Sumrall 补充说：“我们在马来西亚的德州鸡肉业务是我们在东南亚品牌的绝佳代表，并将成为我们将德州鸡肉扩展到中国、澳大利亚、菲律宾等地的跳板！” 关于 Church’s Texas Chicken ® / Texas Chicken™ George W. Church 于 1952 年在德克萨斯州圣安东尼奥创立， 教堂的鸡，连同其姊妹品牌 德州鸡 和 教堂的德州鸡 在美国以外，是世界上最大的快餐连锁鸡餐厅之一。 这些品牌专注于全天新鲜烹制的小批量原味和辣味鸡肉，包括手工裹面和双层面包、Tender Strips ®、三明治、从零开始和新鲜出炉的蜂蜜黄油饼干，以及经典的家常风味面一切都是为了物超所值。 教堂的鸡， 德州鸡 和 教堂的德州鸡 在 26 个国家和全球市场拥有 1,500 多个地点，全系统销售额超过 10 亿美元。 有关信息 德州鸡® 要么 教堂的德州鸡，访问登录页面， Churchstexaschicken.com 和 德州鸡网. 查看源代码版本 美国商业资讯网：https://www.businesswire.com/news/home/20220323005007/en/ 联系方式： 媒体： 玛丽·埃斯皮内尔 +1 917-846-9456 mespinel@lakpr.com 关键词：格鲁吉亚 澳大利亚/大洋洲 美国 泰国 北美 澳大利亚 亚洲 太平洋 马来西亚 行业关键词：零售餐厅/酒吧食品/饮料 资料来源：德州鸡 美国商业资讯 2022 年版权所有。 PUB: 03/30/2022 09:00 AM/DISC: 03/30/2022 09:02 AM http://www.businesswire.com/news/home/20220323005007/en 美国商业资讯 2022 年版权所有。 阅读更多

Lionsgate Play 已任命 Phait Lee Wong 为马来西亚总经理。 在她的新职位上，Wong 将负责领导马来西亚业务的运营和管理，培养当地的领导力和团队，以支持公司的品牌建设、战略创新和业务增长等核心职能。 她将常驻吉隆坡，直接向狮门影业执行副总裁 Amit Dhanuka 汇报。 Dhanuka 表示，在 Lionsgate Play 最近于 2021 年 10 月进军该国之后，该公司正在加强其在马来西亚的团队。 “Wong 对品牌和应用程序的战略方法将帮助我们实现新的增长途径，因为我们在这里推动了我们的业务发展势头。 我期待与她合作，以她的专业知识和知识扩大我们在市场上的愿景，”他补充道。 凭借 20 多年的商业和战略经验，Wong 开始了她在金融和银行业资本市场的职业生涯。 她在 Astro 进入媒体领域，领导了一系列项目，包括国际风险投资、媒体和知识产权投资，以及印度、中国大陆、香港、印度尼西亚和英国的并购。 她构思并开发了Astro Malaysia 的OTT 服务——sooka。 “马来西亚是一个充满活力的 OTT 市场，为 Lionsgate Play 提供了很好的机会来利用不断变化的消费者行为和他们对可定制的点播娱乐的需求。 我有信心在这里建立 Lionsgate Play 品牌，并期待为更广泛的马来西亚观众带来独家、有趣和独特的内容，”Wong 补充道。 据该公司称，马来西亚人平均每天在网上工作、娱乐和娱乐的时间为 9 小时。 由于互联网普及率高以及消费者消费趋势的变化，订阅视频点播 (SVoD) 平台在该国广受欢迎。 对于狮门影业亚洲新兴市场网络董事总经理 Rohit Jain 而言，预计未来几年马来西亚对 SVoD 服务的需求将翻一番，该公司正在为自己的业务增长机会进行定位。 “在 Dhanuka 的得力指导下，Wong 广泛的经验和卓越的愿景将成为我们将 Lionsgate Play 推向新高度的基础，因为我们为利益相关者创造了长期价值，”他认为。 另请阅读： 卡通网络为暑假做准备； 推出新的品牌活动“重绘你的世界” 跟着我们 推特, Instagram, 领英， Facebook 阅读更多

AEON Co (M) Bhd 计划在未来几年削减资本支出，因为它将专注于振兴其投资组合中的旧商场并投资于数字生态系统，而不是建造新商场。 首席执行官 Shafie Shamsuddin 在 Mid Valley Megamall 的 Aeon 休息室接受 The Edge 独家采访时表示，在 2012 年至 2019 年期间，Aeon Malaysia 平均每年在资本支出上花费 4 亿至 5 亿令吉，因为商场运营商被迫在几乎全国的每个城市和城镇。 Shafie 表示，他的重点将放在技术改进以及振兴和维护 Aeon Malaysia 现有购物中心的计划上，平均资本支出为每年 2 亿至 3 亿令吉，其中 30% 用于技术改进，40% 至 50 % 用于商场复兴计划，其余用于商场维护。 “我认为未来两年内不会出现任何新的购物中心，但我们正在考虑在 2025 年开设一个。我们尚未签署协议，但我们正在考虑建造另一个购物中心，而且它必须非常具有战略意义位于，”他说。 让旧商场焕发活力不仅仅是重新立面或给建筑物重新粉刷，而是采取更全面的方法来处理商场如何与顾客、供应商、合作伙伴和整个社区互动Shafie 说，他于 2020 年 1 月掌舵，就在 Covid-19 爆发之前。 大流行加速了永旺马来西亚的转型，以确保该集团在不确定的经济时期保持竞争力和相关性。 Shafie 在经营零售集团，甚至转亏为盈方面拥有丰富的经验。 他之前的工作包括 2006 年至 2009 年期间管理马来西亚家乐福和新加坡，以及 2009 年至 2011 年期间管理家乐福印度尼西亚。此外，他在 2013 年至 2019 年期间担任 PT Trans Retail Indonesia 总裁。 2019 年底，新加坡人与永旺有限公司的创始人接洽，讨论马来西亚业务的数字化转型。 经过多次讨论并向创始人展示他的计划后，Shafie 被任命为 Aeon Malaysia 的首席执行官。 Shafie 的计划是以客户为中心，为 Aeon Malaysia 打造一个全面整合的数字生态系统。 他的愿景是要求永旺马来西亚的垂直业务运营单位被拆除并重新整合到一个共享平台中。 “尽管在我们商场购物的客户也在我们的超市、百货商店和大卖场购物，并使用永旺信贷服务，但数字平台以前是在垂直领域内部署的，但不是循环方式。 “这些是同一批客户，但我们并没有直接作为一个群体与他们交谈。 是经营各个垂直领域的人——商场、超市、百货公司、大卖场和永旺信贷服务——在与客户交谈， [but] 他们每个人都没有相互联系。” Shafie 说，部分解决方案是确保 Aeon Malaysia 的所有团队都保持联系。 为了让永旺马来西亚与许多新来者的数字零售产品的冲击保持相关，该集团必须成为一个生态系统，其产品与客户的需求、供应商的商业模式和社区相关联。 在建立其生态系统时，Aeon Malaysia 遵循三个理念：需求链、个性化和透明度。 为确保 Aeon Malaysia 向其客户销售或推广正确的产品，它专注于客户需求，而不是其供应商。 “[Prioritising] 客户需求为先，供应为先。 过去，谁知道我们需要卖多少可口可乐？ 可口可乐会决定，因为他们进行了大规模生产，所以 [we were told] 这是客户想要的数量。 我们也不知道这个数字是否真的是需求。 仅仅因为它被广泛销售，我们只是假设这个数字是真正的需求。 “供应非常重要，但现在比供应更重要的是需求。 借助数字连接，我们必须能够提出正确的问题，即它是什么 [consumers] 真的很想要，”Shafie 说。 由 Aeon Malaysia 的数字应用程序（例如 myAeon2go 和 iAeon）捕获的数据将指导该集团了解其客户是谁以及他们真正想要什么。 “我们不能再说，因为你是一家跨国公司，你在世界各地销售，你就可以销售你的产品。 不仅如此，我们还需要倾听——例如，Kota Baru 的一些本地产品可能是巴生谷的客户想要的，”Shafie 说。 Shafie 说，马来西亚永旺不会告诉所有客户它正在以促销价格销售特定产品，而是采取更加个性化的方法，例如询问特定客户是否想要该产品。 在透明度方面，永旺马来西亚面临的挑战是开放其生态系统以与其他企业合作。 例如，它与特百惠合作开展积分兑换计划，尽管特百惠产品并未在马来西亚永旺的商店出售。 为了更好地了解其客户以及他们的需求和需求，Aeon Malaysia 确定了代表该国大多数客户的七个客户角色。 第一个角色是被遗忘的英雄，退休人员和祖父母等白银一代，他们大多不精通技术，其次是 Mr Simple & Mrs Chatterbox，典型的马来西亚家庭，对价格敏感，在永旺购物是一种享受。 然后是机会主义骗子，即具有创新精神和进取心并具有高度商业头脑的当地商店或Warung老板，其次是Kiam Siap先生和Supermum女士，这是一个受过高等教育的现代家庭，优先考虑教育，健康和福祉他们的孩子。 其他角色包括成功先生和泰泰夫人——他们来自附近的富裕家庭并在社会阶梯上攀登——以及新婚夫妇或初为父母的年轻职场人士。 最后一个角色是唤醒或真相一代——Z世代大学生，他们的观点是道德和社会驱动的。 所有七个角色都代表在永旺购物并有不同需求和痛点的客户。 永旺马来西亚希望迎合所有这些角色，并正在振兴其旧商场以实现这一目标。 它复兴的第一个购物中心是吉隆坡旺沙玛珠的 Alpha Angle，这是一家拥有 29 年历史的购物中心，经历了更好的日子。 Shafie 解释说，为了摆脱在筒仓中管理商场、超市和百货公司的麻烦，马来西亚永旺现在拥有“我们称之为商场总裁的人，即经营整个场所的人”。 “同样，关注人物角色，我们所做的就是对他们一一进行采访，并开始引入他们的需求。 “例如，对于位于马来人为主的地区的 Alpha Angle，马来消费者在我们的时装和服装部门购物，但他们不在我们的超市购物。 另一方面，我们的中国顾客在超市购物，但他们不在我们的时装和服装部门购物。” 甚至不同种族如何想要他们的柠檬草也令人大开眼界。 虽然马来顾客想要它们长而生的，但中国人更喜欢切割和清洗，并以小包装出售。 根据复兴计划，将在商场安装太阳能电池板，以减少 Aeon Malaysia 的电费并减少其碳排放。 此外，还将建立有机废物处理系统，将有机废物转化为肥料。 在 Alpha Angle 之后，Cheras Selatan 购物中心将焕发活力，随后是其他较老的购物中心，例如雪兰莪巴生的 Bukit Raja，以及柔佛州的 Bukit Indah 和 Permas Jaya。 自转型计划开始以来，Aeon Malaysia 的收益已显着改善。 在截至 2021 年 12 月 31 日的财政年度，该集团的净利润为 8529 万令吉，是上一财政年度的 4142 万令吉的两倍多，尽管收入同比下降 10.4% 至 36.3 亿令吉. 尽管收入下降 10% 至 31 亿令吉，但其零售业务的分部利润同比增长 66.5% 至 1.2965 亿令吉。 收入减少的主要原因是由于大流行期间的行动限制以及节日期间的需求与上一年相比，商店的关闭时间延长了 119 天。 Shafie 对大马永旺今年的前景持谨慎态度，因为他说这可能会像 2021 年一样成为又一个过山车之年。首先，Covid-19 病例继续增加，导致其商场的客流量减少。 原材料成本上涨也是包括永旺马来西亚在内的零售集团面临的另一个挑战。 Shafie 表示，Aeon Malaysia 将继续寻找降低成本的方法，同时通过与合作伙伴和供应商的合作推动业务发展。 该柜台上周四收于 1.50 令吉，估值为 21 亿令吉。 该股在过去一年中上涨了 17.5%，目前的交易价格是其过去 12 个月收益的 24.86 倍。 丰隆投资银行对大马永旺的目标价为 1.78 令吉，而 MIDF Research 的目标价则为 1.49 令吉。 Kenanga Investment Bank 的目标价为 1.70 令吉，而 Maybank Investment Bank 的目标价为 2.20 令吉，这是“跑赢大市”的看涨。 阅读更多

吉隆坡，马来西亚 – 媒体外展 – 2022 年 3 月 30 日 – 马来西亚全球商业论坛 (MGBF)昨天在吉隆坡威斯汀元素酒店举行了一场关于“企业部门的数字弹性”的独家圆桌会议。 讨论的重点是企业领导者需要了解什么，以确保业务弹性和可持续性以及在数字经济中保持相关性，特别是作为其 COVID-19 后恢复战略的一部分。 通讯及多媒体部副部长拿督扎希迪再努阿比丁作为主宾出席。 拿督扎希迪在题为“在监管和政策框架的背景下推动数字弹性”的主题演讲中说：“马来西亚政府还将继续投资于数字基础设施。5G 的推出就是一个很好的例子。新的 5G 网络支持大量连接设备，预计将更快、更可靠、更高效。5G 技术还将为这些活动提供更稳定的移动网络，也将为其他服务提供基础设施。这将使国内外投资者能够需要带宽才能很好地发展到未来。 “强调赋予年轻人和应届毕业生在数字经济中的能力，加强和培养熟练的人力资本在数字经济中至关重要，但个人有责任通过装备和武装自己的正确技能来增强数字弹性。这将确保它们是面向未来的，因此马来西亚可以成为投资目的地，不是因为我们拥有廉价劳动力，而是因为我们拥有高素质和高产的个人，”他补充说。 据报道，在亚太地区，与欧洲和北美相比，该地区对 COVID-19 大流行的总体反应与 2020 年对数字弹性的投资增长最快。 激增是由于组织意识到为未来的业务中断做好准备的重要性。 马来西亚全球商业论坛创始主席 Nordin Abdullah 说：“我们正处于大趋势的开端。现在需要赋予下一代企业领导者权力。为了在日益数字化的商业生态系统中生存，领导者必须认识到全球数字经济不断演变的威胁矩阵。 “从初创企业到中小型企业 (SME) 再到大型组织，所有人都必须投资于自己的数字弹性。仅仅因为它是任何可持续未来的组成部分。不这样做只会让你成为恐龙在数字时代，”同时也是危机管理分析师的诺丁总结道。 Novem CS Sdn Bhd 首席执行官 Murugason R. Thangaratnam 在闭幕词中说：“网络安全是企业部门数字方程式的最低基线，因此，具有网络弹性的组织需要优先保护其皇冠上的宝石。网络弹性的一个主要组成部分是能够适应和发展您的安全态势以保持领先于威胁。” 讨论的结果强调了三个关键的成功因素——鼓励创新以促进经济增长的政策和监管生态系统、公共和私营部门对大量投资的需求、赋予下一代人力资本和灌输对可持续未来的数字弹性的理解。 在吉隆坡威斯汀酒店举办的“企业部门的数字弹性”讨论是马来西亚全球商业论坛 2022 年关于“数字经济不断发展的威胁矩阵”系列独家圆桌会议的第二场。 本系列将面对影响快速数字化世界中商业未来的关键问题。 活动的演讲者还包括马来西亚竞争委员会（MyCC）首席执行官 Iskandar Ismail； Big Dataworks Sdn Bhd 首席执行官 Sheriza Zakaria； 应用数据科学中心 (CADS) 首席执行官 Sharala Axryd； Perfios Software Solutions Pvt. 国际业务发展总监。 有限公司，南莎苏布拉马尼安； Matryzel Consulting Inc. 首席执行官 Bobby Varanasi； SoCo and World Wonderers (WoW) 创始人兼董事 Sophie Lemière 博士； 马来西亚诺丁汉大学社会科学学院助理教授 Julia Roknifard 博士； 马来西亚全球商业论坛联席主席兼 Tindakan Strategi Sdn Bhd 执行董事 Rizal Kamaruzzaman； 和 Novem CS Sdn Bhd. 的首席执行官 Murugason R. Thangaratnam。 小组会议由亚洲新闻中心总编辑 Ruzanna Muhammad 主持。 MBF 的成立是为了赋予国际和马来西亚业务交叉点的利益相关者权力。 通过政府关系、商业情报、宣传、媒体参与、市场研究、网络、咨询和商业配对，MGBF 将继续与行业领导者和政策制定者探索威胁和机遇，以确保马来西亚成为亚洲背景下的领导者。 欲了解更多信息，请访问 www.MalaysiaGlobalBusinessForum.com. 关于马来西亚全球商业论坛 马来西亚全球商业论坛 (MGBF) 的成立旨在增强国际和马来西亚商业交汇处的利益相关者。 通过政府关系、商业情报、宣传、媒体参与、市场研究、网络、咨询和商业配对，MGBF 为个人、公司、贸易和商业协会以及国家和州政府提供成果。 欲了解更多信息，请访问 www.MalaysiaGlobalBusinessForum.com. #马来西亚全球商业论坛#MGBF 发行人对本公告的内容承担全部责任。 阅读更多