马来西亚中小企业

马来西亚吉隆坡——嘉吉已开始建设以 3500 万美元扩建其位于马来西亚巴生港的生产工厂，这是一项更广泛的多年期 1 亿美元投资的一部分，旨在扩大公司在特种脂肪领域的全球投资组合。 “特种脂肪因其多功能性和功能性而非常受欢迎，”嘉吉全球食用油解决方案业务总裁兼集团负责人 Jennifer Shomenta 说。 “通过这项投资，我们将更好地支持客户的创新之旅，配备必要的构建模块，共同创建符合他们独特需求的定制解决方案。” 作为巴生港扩建的一部分，嘉吉将安装干棕榈分馏能力，从而生产一系列用于巧克力、涂层、馅料和化合物、涂抹酱、烘焙脂肪和​​其他应用的特种脂肪。 此外，嘉吉表示打算升级其马来西亚食用油研发中心，加强实验室设备和试验工厂，以配合巴生港设施的新特种脂肪能力。 该项目是在一年前开始对设施进行近乎完整的 2000 万美元升级之后进行的。 作为该项目的一部分，嘉吉提高了工厂的生产能力，并完成了其研发能力的第一轮更新。 嘉吉表示，对巴生港设施的投资符合马来西亚政府鼓励棕榈油下游公司进一步提升棕榈价值链的政策，对经济产生积极影响并创造就业机会。 “很多时候，品牌必须通过复杂的供应链来采购他们的特种脂肪，从一个供应商那里购买油，然后将其运往其他供应商进行进一步加工，”Shomenta 女士说。 “通过我们在巴生港和我们的全球加工足迹的投资，我们将消除这些额外的步骤，为客户提供单一、值得信赖的合作伙伴的便利，所有这些都得到嘉吉的技术专长和全球资源的支持。” 嘉吉表示，预计将在 2023 年底完成巴生港的扩建，届时该公司将开始向整个亚太地区的客户供应成品特种脂肪，并向嘉吉在欧洲、中东、俄罗斯、南部的工厂供应半成品。美国和北美。 嘉吉亚洲食用油业务区域战略和创新负责人乔纳森·杨 (Jonathan Yeo) 表示：“这项投资将使我们成为领先的特种油解决方案供应商，提高我们与客户共同开发新解决方案和应对主要消费趋势的能力。” 嘉吉自 1978 年开始在马来西亚开展业务。 如今，该公司的业务包括植物油精炼和增值产品的生产、谷物和油籽分销、动物营养、淀粉、甜味剂和增稠剂的销售以及可可的销售和营销和巧克力产品。 马来西亚嘉吉总部位于吉隆坡，目前在全国七个地点拥有约 710 名员工。 阅读更多

马来西亚吉隆坡——嘉吉已开始建设以 3500 万美元扩建其位于马来西亚巴生港的生产工厂，这是一项更广泛的多年期 1 亿美元投资的一部分，旨在扩大公司在特种脂肪领域的全球投资组合。 “特种脂肪因其多功能性和功能性而非常受欢迎，”嘉吉全球食用油解决方案业务总裁兼集团负责人 Jennifer Shomenta 说。 “通过这项投资，我们将更好地支持客户的创新之旅，配备必要的构建模块，共同创建符合他们独特需求的定制解决方案。” 作为巴生港扩建的一部分，嘉吉将安装干棕榈分馏能力，从而生产一系列用于巧克力、涂层、馅料和化合物、涂抹酱、烘焙脂肪和​​其他应用的特种脂肪。 此外，嘉吉表示打算升级其马来西亚食用油研发中心，加强实验室设备和试验工厂，以配合巴生港设施的新特种脂肪能力。 该项目是在一年前开始对设施进行近乎完整的 2000 万美元升级之后进行的。 作为该项目的一部分，嘉吉提高了工厂的生产能力，并完成了其研发能力的第一轮更新。 嘉吉表示，对巴生港设施的投资符合马来西亚政府鼓励棕榈油下游公司进一步提升棕榈价值链的政策，对经济产生积极影响并创造就业机会。 “很多时候，品牌必须通过复杂的供应链来采购他们的特种脂肪，从一个供应商那里购买油，然后将其运往其他供应商进行进一步加工，”Shomenta 女士说。 “通过我们在巴生港和我们的全球加工足迹的投资，我们将消除这些额外的步骤，为客户提供单一、值得信赖的合作伙伴的便利，所有这些都得到嘉吉的技术专长和全球资源的支持。” 嘉吉表示，预计将在 2023 年底完成巴生港的扩建，届时该公司将开始向整个亚太地区的客户供应成品特种脂肪，并向嘉吉在欧洲、中东、俄罗斯、南部的工厂供应半成品。美国和北美。 嘉吉亚洲食用油业务区域战略和创新负责人乔纳森·杨 (Jonathan Yeo) 表示：“这项投资将使我们成为领先的特种油解决方案供应商，提高我们与客户共同开发新解决方案和应对主要消费趋势的能力。” 嘉吉自 1978 年开始在马来西亚开展业务。 如今，该公司的业务包括植物油精炼和增值产品的生产、谷物和油籽分销、动物营养、淀粉、甜味剂和增稠剂的销售以及可可的销售和营销和巧克力产品。 马来西亚嘉吉总部位于吉隆坡，目前在全国七个地点拥有约 710 名员工。 阅读更多

马来西亚吉隆坡——嘉吉宣布已开始建设 3,500 万美元扩建其位于马来西亚巴生港的生产工厂，这是一项更广泛的多年期 1 亿美元投资的一部分，旨在扩大公司在特种脂肪方面的全球投资组合。 “特种脂肪因其多功能性和功能性而非常受欢迎，”嘉吉全球食用油解决方案业务总裁兼集团负责人 Jennifer Shomenta 说。 “通过这项投资，我们将更好地支持客户的创新之旅，配备必要的构建模块，共同创建符合他们独特需求的定制解决方案。” 作为巴生港扩张的一部分，嘉吉表示将安装干棕榈分馏能力，从而生产一系列用于巧克力、涂层、馅料和化合物、涂抹酱、烘焙脂肪和​​其他应用的特种脂肪。 此外，嘉吉表示打算升级其马来西亚食用油研发中心，加强实验室设备和试验工厂，以配合巴生港设施的新特种脂肪能力。 新宣布的项目是在一年前开始对设施进行近乎完成的 2000 万美元升级之后进行的。 作为该项目的一部分，嘉吉提高了工厂的生产能力，并完成了其研发能力的第一轮更新。 嘉吉表示，对巴生港设施的投资符合马来西亚政府鼓励棕榈油下游公司进一步提升棕榈价值链的政策，对经济产生积极影响并创造就业机会。 “很多时候，品牌必须通过复杂的供应链来采购他们的特种脂肪，从一个供应商那里购买油，然后将其运往其他供应商进行进一步加工，”Shomenta 说。 “通过我们在巴生港和我们的全球加工足迹的投资，我们将消除这些额外的步骤，为客户提供单一、值得信赖的合作伙伴的便利，所有这些都得到嘉吉的技术专长和全球资源的支持。” 嘉吉表示，预计将在 2023 年底完成巴生港的扩建，届时该公司将开始向整个亚太地区的客户供应成品特种脂肪，并向嘉吉在欧洲、中东、俄罗斯、南部的工厂供应半成品。美国和北美。 嘉吉亚洲食用油业务区域战略和创新负责人乔纳森·杨 (Jonathan Yeo) 表示：“这项投资将使我们成为领先的特种油解决方案供应商，提高我们与客户共同开发新解决方案和应对主要消费趋势的能力。” 嘉吉自 1978 年开始在马来西亚开展业务。 如今，该公司的业务包括植物油精炼和增值产品的生产、谷物和油籽分销、动物营养、淀粉、甜味剂和增稠剂的销售以及可可的销售和营销和巧克力产品。 马来西亚嘉吉总部位于吉隆坡，目前在全国七个地点拥有约 710 名员工。 阅读更多

2020 年 9 月 7 日，马来西亚航空公司的飞机停在雪邦吉隆坡国际机场的停机坪上。 莫哈末拉斯凡 | 法新社 | 盖蒂图片社 新加坡——两国周一宣布，新加坡和邻国马来西亚之间的免检疫旅行将从 11 月 29 日开始，为接种疫苗的旅客提供。 新加坡卫生部周一在一份新闻稿中分别表示，瑞典和芬兰也将从 11 月 29 日起被纳入新加坡所谓的“接种疫苗的通道”。 来自这些国家的接种疫苗的旅客将接受 Covid-19 测试，以确保他们没有感染冠状病毒，而不是进行隔离。 新加坡和马来西亚总理在联合声明中表示 Covid 边境限制使两国的家庭分离了好几个月。 两位领导人说：“以安全的方式逐步恢复两国之间的跨境旅行是及时的。” 新加坡已经开通了接种疫苗的旅游路线 包括澳大利亚、英国和美国在内的至少 12 个国家。 城邦将启动 与韩国联合接种疫苗的旅行路线安排 11 月 15 日。 “我们也在与我们的其他东盟邻国讨论与他们重新建立联系，我们将在准备好后进一步宣布，”交通部长 S. Iswaran 在周一的虚拟简报中告诉记者。 “我们也在与我们在中东和亚太地区的合作伙伴进行讨论。” 与马来西亚的航线将仅在新加坡樟宜机场和马来西亚吉隆坡国际机场之间运营。 在大流行中断旅行之前， 新加坡和吉隆坡之间的航线 是世界上最繁忙的国际航线之一。 东南亚国家有两个陆路连接，但穿越这些边界的旅客将不符合免隔离旅行的条件。 声明说，两国期待“在不久的将来”恢复陆路旅行，并补充说，重新开放陆路边界的“正在进行的详细讨论取得了良好进展”。 伊斯瓦兰说，新加坡目前每天分配 4,000 名旅客的配额，以满足来自包括韩国在内的 13 个 VTL 国家的旅客。 部长说：“当我们向马来西亚、芬兰和瑞典推出 VTL 时，我们将把人数增加到 6,000 人，”他补充说，这一数字占“新冠肺炎疫情之前樟宜机场每日总入境人数的 8% 左右”。 “随着 VTL 的推出，客运量出现了令人鼓舞的上升势头。我们预计这种势头将在未来几个月继续上升，因为我们将 VTL 扩展到更多国家，公众对航空旅行的信心正在恢复，”他说。 . 阅读更多

2021 年 1 月 18 日，人们通过新加坡樟宜机场的控制塔。REUTERS/Edgar Su/File Photo 新加坡，11 月 8 日（路透社）- 他们在周一的联合声明中表示，新加坡和马来西亚将允许接种 COVID-19 疫苗的个人在两国之间免隔离旅行。 它说，这两个邻居将从 11 月 29 日起在樟宜机场和吉隆坡国际机场之间开通一条所谓的接种疫苗的车道。 Aradhana Aravindan 报道； 马丁佩蒂编辑 我们的标准： 汤森路透信托原则。 阅读更多

新加坡和 马来西亚 他们在周一的联合声明中表示，将允许接种 COVID-19 疫苗的个人在两国之间免隔离旅行。 它说，这两个邻居将从 11 月 29 日起在樟宜机场和吉隆坡国际机场之间开通一条所谓的疫苗接种路线。 （此故事未经 Devdiscourse 工作人员编辑，是从联合提要自动生成的。） 阅读更多

PETALING JAYA：缺乏对公司的归属感和女性薪酬较低是全球广告和营销行业面临的挑战之一，这也反映了马来西亚的情况。 根据世界广告商联合会 (WFA) 的首次在线多元化、平等和包容性 (DEI) 调查，该调查显示公司的归属感差异很大。 “企业归属感”的全球平均为68​​%，高于马来西亚的59%。 马来西亚共有 315 名广告和营销从业人员对调查做出了回应。 马来西亚的得分为 60%，低于全球包容性指数基准的 64%。 它在包括马来西亚在内的全球 27 个市场进行，于 2021 年 6 月至 7 月期间进行。 在线调查不仅确定了参与者的人口统计数据，还确定了他们的归属感、歧视经历和贬低行为。 该调查的研究由世界广告商联合会 (WFA) 牵头，并与机构协会密切合作，其中包括欧洲通信机构协会 (EACA) 和 Voxcomm、广告周刊、全球艾菲 (Effie Worldwide)、国际广告协会 ( IAA) 和研究公司 Kantar。 调查的一项重要发现表明，女性在总体水平上占主导地位，但在低薪职位中所占比例较高，占最低职位的 70% 和最高职位的 45%。 男性报告的大多数资历级别的平均工资都较高。 马来西亚广告商协会（MAA）主席 Mohamed Kadri Mohamed Taib 在评论这项调查时说：“这是第一次在全球和马来西亚进行的努力，突出了行业内不能掩盖的负面行为和歧视。 “这份报告为品牌提供了一个衡量标准，可以通过重新制定业务战略以与多元化和包容性维度共存，从而为需要进步的领域识别和收集信息。 “预计 WFA 将在 18 个月内重复人口普查以衡量进展情况。” MAA 是 WFA 的成员。 在对残障人士的歧视方面，调查强调，没有残障受访者因他们的身份而受到歧视。 “然而，只有 47% 的残疾受访者觉得他们属于自己的公司，而没有残疾的受访者中这一比例为 57%，”它指出。 34% 的受访者不认为他们的公司不分年龄平等对待所有员工，53% 的受访者认为他们的公司正在努力变得更加多元化和包容性。 与此同时，MAA 副主席 Claudian Navin Stanislaus 告诉 StarBiz，该协会将与 WFA 一起使用这些发现作为年度人口普查的基准，因为它努力在当地不断推动 DEI 的发展。 他还指出，MAA 也是 WFA 今年开展的第一个关于可持续性和营销的全球研究项目的一部分，这些问题被确定为在未来五年内变得更加普遍。 Navin 还详细阐述了 MAA 正在采取的一些措施和举措。 “在我们努力推广最佳实践的同时，MAA 一直与 WFA 合作，为马来西亚制定媒体合同指南，以确保完全透明和公平的报酬，同时保护广告商的最佳利益，”他补充说。 他说，为了追求更好的测量，MAA 继续成为联合行业委员会的一部分，分别致力于为电视/视频观众和单一数字户外测量制定通用货币。 作为马来西亚行业自律的主要支持者，他说 MAA 继续与马来西亚广告标准管理局（ASA）和马来西亚多媒体内容论坛（CMCF）合作，并正在为 ASA 进行品牌重塑工作，其中。 他说，MAA 一直积极参与内容代码 2.0 的修订，目前正处于公众咨询阶段。 他表示，这将为品牌的蓬勃发展创造一个更有利的环境，同时不惜一切代价保护消费者的利益。 纳文说，该协会继续支持马来西亚制造商联合会（FMM），并就向儿童宣传高脂糖和盐产品的问题与卫生部接触。 他补充说，随着未来几个月情况恢复正常，MAA 正在研究其他举措。 他指出，其中包括解决本地营销和广告领域的程序化购买和提高透明度等问题。 阅读更多

随着城市重新开放边界并适应 Covid-19 的生活，专家认为，经济活力的恢复将取决于中小企业 (SME) 不仅能够生存而且能够蓬勃发展。 这些较小的企业——在零售、酒店、餐饮和娱乐等受大流行打击最严重的行业中占比过高——由于其现金缓冲、库存和供应商网络较小，因此更容易受到影响。 总部位于巴黎的组织说：“小型企业的这些脆弱性导致危机开始后收入急剧下降，速度超过了它们削减运营成本的能力，威胁到中小企业之间可能出现大规模的流动性危机。”经济合作与发展部 (OECD) 在 2021 年 4 月的一份报告中表示。 延长信贷生命线 保护这些中小企业至关重要：它们占全球就业的三分之二和全球 GDP 的一半，并且是供应链上下游大型企业的客户和供应商。 在新加坡，中小企业（定义为年营业额低于 1 亿美元或员工不超过 200 人的企业）去年雇用了 70% 的劳动力。 因此，政策制定者、金融机构和其他行业参与者迅速采取行动，避免中小企业普遍倒闭的连锁反应。 大华银行副主席兼首席执行官黄奕先生表示：“在大流行开始时，我们认识到许多构成经济支柱的中小企业将首当其冲受到经济影响及其对行业、企业和家庭的影响。”昌。 大华银行是新加坡第一家于 2020 年 2 月推出 30 亿美元救济援助措施的银行。“在扩大财政救济方面，我们还与该地区的政府机构合作，包括与新加坡企业发展局合作，提供过渡性和营运资金贷款，”大华银行的 Wee 先生说。 迄今为止，新加坡政府的大部分现金支出都流向了中小企业。 截至 2021 年 7 月，在就业支持计划下支付的 267 亿美元中，有三分之二流向了中小企业，2020 年企业所得税退税的 90% 福利也是如此。 但对许多中小企业来说，最重要的生命线是获得信贷。 自 2020 年初以来，政府的融资支持计划已向 25,000 多家企业发放了价值超过 220 亿美元的贷款。 然而，随着新一波感染和行动限制的回归，财政部长黄循财在 7 月承认信贷对中小企业来说仍然至关重要。 为继续帮助中小企业度过大流行，新加坡将其临时过渡性贷款计划和增强型企业融资计划 – 贸易贷款延长了六个月，直至 2022 年 3 月 31 日。政府继续分享 70% 的贷款。两种计划下的风险。 新加坡非营利组织中小企业协会 (ASME) 主席 Kurt Wee 先生表示，去年小型企业之间进行了一轮整合。 “那些仍然站立的人——他们是有弹性的人。 没有任何可怕的信贷呼吁，但有人呼吁延长现有贷款的暂停期限，”他说。 他认为，在进一步支持有韧性的企业方面，一轮强有力的信贷是有价值的。 “我们需要支持他们，并确保随着我们逐渐摆脱大流行，他们仍然是能够在该地区竞争的强大公司。” 深化数字化 经合组织表示，这种支持必须超越旨在支持财务脆弱的中小企业的流动性支持措施，而是旨在帮助中小企业“重建得更好”的结构性支持措施。 在最好的时候，较小的公司往往会落后于数字工具和技术的采用。 因此，在许多政府的支持下，大流行带来的一个积极进展是加快中小企业数字化转型的步伐，这并不奇怪。 在新加坡 2017 年启动的中小企业数字化计划下采用数字解决方案的 63,000 多家中小企业中，约有 40,000 家仅在 2020 年就签约。 到今年年初，超过 35,000 家企业也注册了电子发票，而一年前只有 1,000 家。 大华银行的 Wee 先生指出：“随着大流行期间城市封锁，人们呆在家里，中小企业采用并加速数字化努力以保持活力变得至关重要。” 大华银行通过与各种合作伙伴（谷歌、职总学习中心、职总的中小企业部门 U SME 和义安理工学院）合作来帮助中小企业走向数字化。 大华银行的 Wee 先生说，这是一种“生态系统方法”，可以使大华银行的影响成倍增加。 到 2020 年 4 月，大华银行和谷歌为其中小企业领导力学院推出了修订后的课程，从面对面的研讨会转变为在线网络研讨会，培训零售、旅游和餐饮中小企业领导者使用数字工具进行危机业务管理。 该计划还将其最初的目标从 400 家中小企业提高到今年年底的 4,000 家。 数字化的收益可以是迅速而切实的。 该银行表示，新加坡、马来西亚、泰国和印度尼西亚的客户在利用大华银行 Biz Smart 解决方案后，收入增长了 15% 至 30%，这是一种基于云的业务解决方案的集成套件，可提高生产力。 在大流行期间，大华银行的创新加速器 The FinLab 还运行了一些计划，以帮助马来西亚和泰国的 1,500 多家中小企业实现数字化。 它推出了一个数字平台，为东盟中小企业提供区域知识、工具和资源。 它还将它们与 FinLab 的技术提供商和解决方案网络相匹配。 ASME 的 Wee 先生表示：“深化数字化仍有很大空间，让我们不仅可以在国内进行交易，还可以在全球进行交易。” 他补充说，许多本地中小企业的下一步将是使用数字平台和交易进入东盟、中国和其他更大的市场。 更深的绿色阴影 另一个长期结构性支持的领域：可持续性。 大华银行的 Wee 先生表示：“这场前所未有的危机还导致将商业模式转变为可持续模式的紧迫性越来越高，这与监管机构、客户和投资者对积极气候变化行动的期望越来越一致。” 该银行寻求通过为特定行业和价值链开发可持续融资框架和解决方案来简化中小企业客户的可持续性。 这些可作为衡量环境和社会影响的指南，使中小企业能够跟踪其可持续发展绩效并轻松获得可持续融资。 埃森哲东南亚战略和咨询董事总经理兼银行战略负责人 Prasenjit PC Chakravarti 先生表示：“因为它们对当地经济的贡献如此巨大，中小企业对可持续实践的承诺将会有所作为。” “从他们关于排放和用水效率的政策，到道德供应链和环保制造，他们获得支持以在整个运营过程中实现绿色环保至关重要。” 上个月，企业发展机构新加坡企业发展局推出了 1.8 亿美元的企业可持续发展计划来实现这一目标——帮助至少 6,000 家本地公司，包括中小企业，将可持续发展纳入其商业战略和实践，并抓住绿色经济中的机遇。 ASME 的 Wee 先生说：“在可持续性方面取得了重大进展——对许多公司来说，这仍然是一项正在进行的工作。” “但人们清楚地认识到，我们不会回到旧的、肮脏的经商方式：污染、有毒、不考虑环境或在社会上不可持续的方式。” 他补充说，随着环境、社会和治理 (ESG) 问题越来越多地影响企业估值，以及雇主对年轻人才的吸引力，它们也已成为具有前瞻性的中小企业必不可少的因素。 这是与合作的 15 部分系列中的第 13 部分 阅读更多

阿姆斯特丹, 2021 年 11 月 5 日 /美通社/ — 波尔佐，一项全球交付服务，可实现当日同城交付，今天宣布聘请 加布里埃尔·坎迪多·达席尔瓦 作为营销副总裁以及新的国家经理 菲律宾人 和 马来西亚. Gabriel 将负责制定和执行全球营销战略和工作，包括品牌建设、潜在客户生成以及指导各地区的营销传播团队。 ”加布里埃尔·坎迪多·达席尔瓦 对进入市场的策略有着深刻的理解，他在潜在客户生成方面取得的惊人成果证明了这一点。 Gabriel 认同 Borzo 的主要目标，即成为全球领先的当日送达公司”，说 迈克·亚历山德罗夫斯基，Borzo 的创始人。 “随着新一轮的结束，我们面临着进一步扩张的挑战，并希望与最有才华的人联手”。 加布里埃尔·坎迪多·达席尔瓦 在运营营销部门、制定和监督进入市场战略的实施以及为公司取得最高成果方面拥有超过二十年的经验。 坎迪多·达席尔瓦 LeasePlan 是租赁行业第一家管理全球超过 180 万辆汽车的公司，曾担任数字营销主管，负责数据驱动的营销策略和需求生成。 他还在 StuDocu 担任营销领导职务，StuDocu 是一家教育科技初创公司，与 15M 用户和爱思唯尔，一家管理着世界上四分之一以上科学期刊的出版公司。 “Borzo 是一家非常棒的快节奏公司，我对这个机会感到兴奋”，说 加布里埃尔·坎迪多·达席尔瓦，新任命的 Borzo 营销副总裁。 “我很高兴加入一个优秀的国际专家团队，设计跨所有市场的整合营销策略，目标很明确——改变当日送达行业”。 为了加强其全球团队，Borzo 最近聘请了 弗里茨·简·阿拉克 作为区域经理 菲律宾人 和 Lingesh Thayala 担任区域经理 马来西亚. 弗里茨·简·阿拉克 曾担任业务发展主管，在区域运营、市场扩张、大客户和利益相关者管理方面拥有 11 年的本地和国际经验。 她设法在她的家乡开发了 20 多个不同的项目。 Lingesh Thayala，将负责 Borzo 的子公司 马来西亚, 是马来西亚航空公司的商业产品负责人，负责市场战略、启动、增加收入和优化效率。 他还为 Uber Malaysia 创立了战略部门，专注于定价敏感性分析、司机激励、市场份额建模、竞争战略和流程改进优化。 早些时候在 奥古斯特·博尔佐 提高 3500万美元 在一组国际投资者的 C 轮融资中。 筹集到的资金后，该公司计划以 Borzo 品牌加强其在国际市场上的地位并开发新产品。 该公司在 10 个国家/地区开展业务，包括 巴西, 印度, 印度尼西亚， 朝鲜， 马来西亚, 墨西哥, 菲律宾人, 俄罗斯, 火鸡， 和 越南. 博尔佐结束了 2.5M 快递员和 2M 活跃客户，其中 75% 是中小企业。 关于博尔佐Borzo 是一项全球交付服务，可通过任何路线、任何运输、任何重量或尺寸以具有竞争力的价格实现当日同城交付。 他们的算法考虑了地理路线、包裹内容、快递员和许多其他因素，优化了大量并行交付，以确保当日交付的可行性。 这些服务在 10 个国家/地区提供，包括 巴西, 印度, 印度尼西亚， 朝鲜， 马来西亚, 墨西哥, 菲律宾人, 俄罗斯, 火鸡， 和 越南，并被超过 200 万客户使用，从个人到企业，主要集中在中小企业。 250 万名快递员每月通过 Borzo 完成超过 300 万件递送。 欲了解更多信息，请访问 borzodelivery.com 消息来源波尔佐 阅读更多

吉隆坡：根据马来西亚日本贸易和工业协会（Jactim）的一项调查，预计在 2022 年上半年（H1）马来西亚的日本公司的商业情绪将有所改善。 根据这项每两年进行一次的调查，自 2018 年下半年以来，商业情绪扩散指数预计将提高至 3.1 点。 Jactim 总顾问兼日本对外贸易组织吉隆坡董事总经理小野泽迈表示，许多日本公司对马来西亚的前景持乐观态度，以全球复苏为前提，并计划继续在马来西亚开展业务。 Jactim 于 9 月对 2021 年下半年马来西亚的商业趋势进行了调查，涉及 552 家 Jactim 成员公司，其中 120 家来自制造业，71 家来自非制造业。 “在调查中，许多受访者指出，随着疫苗接种率的上升，随着马来西亚政府放松对社会和经济活动的限制，生产活动正在逐步恢复，”小野泽告诉马新社。 她说，将新车购买的销售和服务税豁免延长至 2022 年 6 月，也支持了汽车行业。 “至于服务业，尤其是与制造业相关的服务业，随着国家复苏计划过渡到第四阶段，政府放宽限制的举措已激励制造业公司增加生产活动。 这导致对相关服务的需求增加，如相关产品的进出口、销售和运输，”她说。长期封锁。 她说，甚至在 Covid-19 大流行之前，劳动力短缺就一直是一个普遍问题，因为大型制造业一直发现难以获得足够的工人。 “随着从 2020 年 6 月起暂停招聘新的外国工人，除了 Covid-19 感染对策外，许多公司表示，他们能够确保的普通工人数量已显着减少。 “日本公司正在积极招聘马来西亚工人，但离职率非常高，尤其是位于雪兰莪和柔佛等公司高度集中地区的公司，”她说。 她强调，为了在马来西亚继续开展经济活动，日本企业也需要高技能的人力资源，如工程师和生产经理，但人才数量不足，企业难以招聘。 “确保稳定的最低劳动力也很重要。 我们希望马来西亚政府提供更多机会来培训马来西亚工人，以促进招聘并在需要时恢复雇用新的外国工人，“她补充说。 据小泽介绍，许多日本企业表示，由于劳动力短缺，产量不足以满足需求。 “此外，由于海上运输中断等问题，一些公司发现很难从国内外来源采购零部件和材料。 “由于这些问题无法立即解决，企业预计需求过剩的局面将暂时持续下去，”她说。 鉴于目前的情况，Jactim 已敦促政府创造一个商业环境，允许外国公司在双赢的情况下继续在马来西亚长期开展经济活动。 “我们希望政府继续支持现有公司的稳定运营。 “鉴于美国和中国之间的贸易冲突，拥有有利的投资环境也很重要，让公司寻找新的投资目的地在马来西亚投资，”她说。 Onozawa强调，目前在马来西亚经营的许多日本公司已经经营了30至40年，他们都渴望继续在马来西亚开展业务。 她还赞扬政府扩大额外再投资津贴的举措，称这将有利于外国公司和马来西亚吸引新投资。 阅读更多