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马来亚银行 宣布它正在提供 抗洪救灾 给个人、中小企业和其他非零售客户“最近受到强降雨引起的洪水影响”。
救济援助“旨在减轻受洪水影响的马来亚银行客户的财务负担。”
救灾援助“旨在应对洪水灾民面临的挑战，其中包括推迟融资/贷款还款、减少每月分期付款或延长还款期限。”
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马来亚银行 还开始“为员工提供每年一个月带薪休假的选择，以追求长期的可持续发展和志愿服务计划，作为银行努力鼓励员工更多地参与以可持续发展为主导的活动并在 Maybankers 中推广可持续发展思维方式的一部分”
马来亚银行集团首席人力资本官， 拿督诺拉阿都马纳夫 说 Maybankers “多年来对志愿服务表现出强烈的热情和奉献精神。”
世行认识到“可持续发展和志愿服务可能会在员工之间产生不同的共鸣，因此，它引入了自我主导的可持续发展和志愿服务政策。”
她说：
“为了进一步鼓励和授权我们的员工，该政策允许他们在自己的地点、偏好和时间做志愿者。 我们甚至为希望从事我们的可持续发展办公室（集团可持续发展）批准的志愿服务计划的员工提供为期一个月的带薪可持续发展休假选项。 还有 1+1 的选择，即可以在相关内部批准的情况下额外申请一个月。”
马来亚银行促进员工可持续发展和志愿服务努力的旅程“始于 2006 年，通过其 Cahaya Kasih 计划 这让 Maybankers 成为变革推动者，支持志愿服务活动，解决整个地区的社会经济和环境问题。”
拿督诺拉说：
“银行坚信，员工在个人能力范围内或通过 Cahaya Kasih 等银行主导的项目支持当地社区、野生动物和环境的服务是重要的企业目标，也是马银行更广泛的可持续发展议程的延伸”
马来亚银行“承诺每年在可持续发展方面实现一百万小时，并在 2025 年之前实现一千个与可持续发展目标 (SDG) 相关的重大成果。”
这是马来亚银行的第四项承诺，“作为其长期可持续发展目标的一部分——其他三项承诺包括到 2025 年动员 500 亿令吉的可持续金融，到 2025 年改善东盟 100 万家庭的生活，以及实现范围 1 的碳中和地位2 到 2030 年排放量和 2050 年净零碳当量位置。”
截至 2022 年 9 月 30 日，Maybankers 已“超过年度目标，可持续发展时间达到 1,086,560 小时。”
大约 56% 的总时间“花在了直接有助于集团长期可持续发展承诺的活动上”。
这包括“致力于为客户提供可持续解决方案，参与与可持续发展意识、教育和整体福祉等相关的社区计划和员工计划。”
今年推出的一项关键工作是“一项名为‘绿色实验室’的员工参与和激活计划，该计划在马来亚银行该地区的各个业务和部门中逐步开展。”
该计划旨在“鼓励员工在日常运营和生活中采纳集团的可持续发展议程和承诺。”
与此同时，近 43% 的可持续性总时数“来自具有间接可持续性影响的活动。”
这包括“支持和加强集团的员工队伍、流程和基础设施，作为其持续的面向未来的活动的一部分”的举措。
剩余的时间“来自员工主导的可持续发展活动，例如回收或以个人身份开展的社会活动。”
拿督诺拉补充说：
“我们为我们取得的巨大成就感到自豪，因为这表明我们的员工致力于在生活的各个方面采用可持续发展实践，并成为我们生活和服务的社区变革的推动者。”
马来亚银行还“超额完成了其他三项可持续发展承诺的全年目标。”
截至 2022 年 9 月 30 日，它已“动员了 149 亿令吉的可持续金融（相对于 2022 财年的 90 亿令吉目标）并改善了东盟超过 296,000 人的生活（相对于 2022 财年的目标 150,000）。”
马来亚银行还“将其范围 1 和范围 2 的排放量减少了 41.1%，相对于其 2019 年的基准，而其 2022 财年的目标为 40%。”
