当 Natasha Shazana 在现实生活中遇到她的 Instagram 粉丝时,有些人甚至不记得她的名字。 对他们来说,她是@brapreneur,是一家新胸罩公司的幕后推手, 索科,其使命是为马来西亚的日常女性带来赋权和舒适。
为了在她的祖国开展胸罩业务,2013 届东北大学毕业生 Shazana 辞去了纽约市的私募股权工作。 但她说,她并不后悔这一举动。 在推出后的短短一年内,她的客户群已扩大到 1,000 多个客户。 她赢得了一个 2022 年创新者奖,由东北大学提出 赋予权力的女性,在经验丰富的校友类别中,6 月份为 22,000 美元。
“我是一个非常外向的人,我从其他人那里获得能量,”Shazana 说。 “这就是为什么我爱和 [am] 女性赋权计划让我非常兴奋,因为我已经在决赛期间与其他人结交了朋友。”
她的大学老朋友 Jessica Pograniy 证实,“她非常善于交际,可能是我认识的最善于交际的人。
“她精力充沛。 她是个能干的人。”
当 Pograniy 准备在墨西哥推出一个环保的 Mezcal 品牌时,她和 Shazana 经常讨论他们的业务。
“她是一位出色的倾听者和建议提供者,”Pograniy 说。 “每次我给她发信息时,她都不知怎的醒了。”
在过去三年开发产品和开展业务之后,Shazana 确实有很多东西要分享。
“这个很难(硬。 这真的很难,”她说。 “这是我一生中做过的最艰难的事情。”
Shazana 和她的妹妹在马来西亚、新加坡、英国、澳大利亚、沙特阿拉伯和卡塔尔之间长大,而他们的父母则从事银行业。 17岁时,沙扎娜来到东北大学学习 D’Amore-McKim 商学院 在波士顿,在她的舞会日期告诉她这所大学及其合作项目之后。
Shazana 说,她最大限度地利用了东北大学的每一个机会,在中国上海进行了两次合作、两次实习和一个学期的海外学习。 她主修市场营销和金融。
令人惊讶的是,尽管她申请了近 200 家公司,但与她的许多同学不同,她在毕业前很难找到工作。 在她获得外汇经纪人职位并搬到纽约市之前,她几乎开始了食品卡车业务以创造自己的机会。
“我有五个电脑屏幕,而且我一直在打电话,”她笑着说。 接下来,她在摩根士丹利 (Morgan Stanley) 从事机构销售和私募股权工作五年,于 2019 年离开摩根士丹利,回到马来西亚追求自己的创业理念。
在她未来的丈夫克里斯·埃文斯 (Chris Evans) 的支持下,Shazana 准备尝试自己的事业,克里斯·埃文斯 (Chris Evans) 也辞去了日常工作,最初担任 Soko 的联合创始人,为她提供全局性的战略建议。
虽然 Shazana 已经有近 20 年没有在马来西亚生活过,但她感到有一种冲动,想回去尝试建立一个代表真正马来西亚女性的企业。 她之所以涉足胸罩,是因为马来西亚的女性赋权尚未进入这个行业。 Shazana 说,现有品牌并没有反映现代女性的价值观或当地千禧一代和 Z 世代想要从她们身上得到的东西。
“首先,我想在代表性方面推动整个行业的变革并加速变革,”Shazana 说。
正如她所说,该行业要么提供“祖母”胸罩,要么在广告活动中推出大多数白人女性的过度性感图像,经过photoshop和喷枪处理。 很少有人能在广告中看到棕色皮肤的模特。
“对我来说,这还不够。 比如,我们为什么要忍受这个?” 沙萨娜说。
她说,她知道在马来西亚这样的穆斯林国家,只有以尊重的方式和人们可以欣赏的速度才能带来改变。 但 Shazana 希望至少开始并拥有一个代表一年 365 天的品牌,而不仅仅是在不常见的代币多样性广告活动中。
购买胸罩本身就是一种压倒性的体验,数百件来自不同品牌的商品被塞进一家商店,这让女性和 Shazana 一样不舒服,20 年前她在马来西亚的一家购物中心购买了她的第一个胸罩。
“我有我的个人故事,但在我创办公司之前,我采访、在会议和焦点小组中发言,并对 300 多名女性进行了调查,”Shazana 说。“我需要确保其他人对代表、关于不喜欢文胸购物体验。”
Shazana 的胸罩品牌专注于三件事:代表性、最大的舒适度和出色的购物体验。 她称她的公司为 Soko,来自马来西亚语 sokong,在英语中的意思是“支持”。
为了制作她引以为豪的胸罩,Shazana 进行了广泛的研究。 她找到了一位经验丰富的技术设计师,他精心设计了胸罩。 首批制造的样品由 50 名女性进行了测试,她们在其中睡觉、慢跑和跳跃。
目前,Soko 提供三种款式的文胸——日常无线文胸、蕾丝文胸和类似运动文胸的休闲文胸——每款售价约 29 美元。 凭借创新者奖的奖金,Shazana 计划将 Soko 的尺寸从 L 扩展到 2XL。
在 COVID-19 封锁期间,Shazana 开始在 Instagram 上以“brapreneur”的名义建立她的社区。
Shazana 说,在推出后的前三个小时内,Soko 的销售额达到了五位数。 她将此次发布的成功归功于她的追随者,他们在 Instagram 上发布了有关胸罩的信息。
她正在通过口耳相传有机地发展她的业务,因为这是资本密集型的,而且她正在使用自己有限的积蓄。
“我所做的一切都将用于为我们的下一个采购订单存钱,”Shazana 说。
她的主要营销工具是社交媒体,特别是 Instagram 和弹出式活动。 在 Soko 运营的第一年,她只在营销上花费了 2,500 美元。
她的创业之旅也遇到了一些重大挫折。 在大流行期间,她用来制造胸罩的中国第一家工厂给她留下了阴影。 斯里兰卡的第二家工厂没有达到 Shazana 所希望的质量标准。 她在斯里兰卡找到了第三家因其工艺而受到强烈推荐的工厂。
她珍惜客户与她分享的反馈和故事,从癌症幸存者到为她 12 岁的女儿购买第一个胸罩的母亲,再到变性人,再到高兴地看到模特儿的客户一个长得像她的头巾。
“在过去的几年里,我的成长比我生命中的任何其他章节都长,”Shazana 说。
这就是为什么她不后悔离开摩根士丹利的公司工作。 但她渴望分享她从艰难中学到的实用建议,“不要放弃你的日常工作,我希望有人告诉我这种建议。”
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