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吉隆坡： 新加坡上市的 Enviro-Hub Holdings Ltd 于周六通过 40% 的合资子公司 Pastel Care Sdn Bhd 在这里开设了第一家 R Pharmacy，计划投资 1250 万令吉，在年底前在马来西亚开设 25 家 R Pharmacy 分店.
Enviro-Hub 拥有多元化的投资组合，包括电子废物/金属的贸易、回收和精炼、打桩合同、机械的建造、租赁和维修、房地产投资和管理，以及用于燃料精炼的塑料。
2021年，Enviro-Hub通过收购马来西亚的Pastel Glove，多元化进入医疗保健业务，标志着该集团进军手套制造领域。 今年，该集团正向医疗消耗品领域扩张，在马来西亚开设 R Pharmacy 品牌的零售药房。
R Pharmacy 首席执行官 Adrian Toh 表示，其位于武吉加里尔的分店是正在筹备中的六家分店中的第一家，到今年年底将有 25 家分店成为目标。
“由于配方，我们能够做到这一点。 我们已经知道下一步了。 我们已经为店面设计了整个机制，招聘人员，库存，我们只需要复制的整个过程，“Toh告诉 太阳商务 在周末 R Pharmacy 的开幕式上。
Toh 表示，R Pharmacy 的概念旨在“激发马来西亚市场”的千禧一代，它不是专营权。
“这是因为我们不希望我们的商店与众不同。 当人们接管您的特许经营权时，他们可能会以自己的方式经营它。 一切都可能非常不同。 违背了 R Pharmacy 的全部意义和目的。”
当人们变得更加注重健康时，当 Covid-19 发生时，Toh 看到了该国药房业务的巨大潜力。 他还看到许多人服用可能不适合或可能对他们有害的补充剂。
“这不像你只是在网上阅读然后你就知道了，你需要一位经过认证的药剂师与你交谈，”他说。
Toh 来自一个拥有 Kikilala 品牌的家庭，他说：“这是我在马来西亚开一家药店的想法。 我没有药房业务的经验，但我非常了解零售业务。”
大多数药店只关注定价，所以 Toh 想要与众不同。 Toh 的标语是“真的不仅仅是一个社区”，他希望人们走进 R Pharmacy 并找到可以交谈的人。
“我妈妈过去常常把一切都告诉药剂师。 当人们感到疲倦时，就来我的药房谈谈。
“R Pharmacy 将不仅仅是一个购买药品的地方。 药店是品牌的推动者。 我们必须与客户交谈。 Kikilala 品牌也是如此。 这就是你推广和让人们了解品牌的方式。”
Toh 表示，马来西亚的药房业务非常分散，大玩家只拥有约 4-5% 的市场份额。
“所以我认为未来药房业务会非常好。”
Toh 表示，R Pharmacy 将具有新的和不同的功能，例如电子处方、通过应用程序提醒服药、分级会员资格等等。
每个药房的成本为 500,000 至 600,000 令吉，Toh 的目标是在武吉加里尔的第一家分店，每月收入 300,000 至 400,000 令吉。
Toh 表示，药房业务的利润率似乎很小，约为 10%，尤其是对于处于婴儿阶段的药房。
“但你可以每家商店每月 RM1-200 万令吉，所以这真的取决于你的商店有多成熟。 当业务开始扩展时，您的成本结构是相同的，租金，您的员工，是相似的。 因此，您的利润率将开始提高。”
R Pharmacy 的使命是让客户更容易获得领先的医疗保健产品。 零售药店将专注于优先考虑可靠性的保健品和药物品牌。 内部药剂师将在每家零售店为客户提供建议和服务。
R Pharmacy 立志将自己定位为马来西亚的心脏地带药店。
R Pharmacy 的开业建立在 Enviro-Hub 成为该地区领先的综合医疗用品供应商的雄心之上。
Enviro-Hub 执行主席 Raymond Ng 在评论新业务时表示：“R Pharmacy 的开业再次证明了我们对健康用品行业的大力推动。 最近的全球健康危机揭示了对可靠、可及且负担得起的医疗保健解决方案的需求。
“通过重塑我们对药店的看法，我相信我们可以更好地了解我们的客户，并将他们与更优质的产品和服务联系起来。 随着我们扩展 R Pharmacy 品牌，我们希望为优质零售医疗保健树立新的标杆。”
