Related Articles
八打灵再也：本地金融科技集团 Revenue Monster Sdn Bhd 是 Super App Sdn Bhd 的全资子公司，目标是将其商户数量从今年的约 11,000 家增加到 15,000 家，并将中小企业商户的比例从 40% 提高到 60%，三年内多年来，其集团首席执行官林嘉益说（图片).
“我们去年的增长率约为 3,000。 因此，今年再种植 4,000 株应该是可行的，”他告诉 太阳商务.
林说，公司的目标是在未来三年内将顶级商家的比例从 40% 提高到 20-30%，中小企业从 40% 提高到 60%，微型企业从 20% 提高到 10%。 每个商户可能有多个网点，但公司只将其视为一个商户。
他补充说，该公司开始瞄准连锁餐厅等顶级或一线公司，以确保他们的电子钱包在全国范围内被广泛接受，然后才专注于中等规模 (SME) 和小型公司（如咖啡馆或个人网点）。
该公司为企业提供了一个包含全套服务的全数字生态系统。
展望未来，Lim 表示，公司将专注于发展其中小企业商户层级，受其增长潜力的推动，希望在每家公司发展成为大型企业之前抓住这些潜力。
“我们从顶层开始，然后我们看到中间层，中小企业是在将自己变成大（公司）之前发展迅速的企业。 中间层始终是最大的层。 如果你看看马来西亚，中型中小企业是最大的一层，”他补充道。
当被问及是否有任何特定行业感兴趣时，Lim 表示他们的支付服务涵盖所有类型的企业和行业，只要支付是“最后一英里”。
“需要支付网关来从用户或客户处收取款项的企业是我们的目标，（例如）餐饮、零售、在线、应用程序，”Lim 说。
“我们正在增加运营支出。 去年的运营支出为 7 至 800 万令吉。 我们今年的目标是 13-14 百万令吉，”他补充说，这将主要用于其技术人才。 目前，它在全球拥有 100 名员工。
“聘请人才的代价是巨大的。 马来西亚的人才非常稀缺。 我们想雇用更多当地人，但这不可能，因为很难招到，”他说。
林认为，与经济“仍不确定”的 2022 年相比，今年会更好。
“每个人都在花钱……虽然每个人都说这将是一个糟糕的打击，但不知何故，当我看到这些数字时，我认为我们做得很好，”他说。
此外，Lim 表示，公司将专注于构建更多工具以配合其支付服务，这将是公司的核心产品开发。
在环境、社会和治理（ESG）方面，他说 Revenue Monster 与 EP Manufacturing Bhd 的全资子公司 EP BlueShark 密切合作，为后者的电动自行车开发手机应用程序。
“在 ESG 方面，对于付款方面，我们的一种方法是减少和停止打印收据。 我们不会打印，而是通过电子邮件发送，这是我们通过不使用纸张来减少碳排放的方式，”他补充道。
