Top In Tech:马来西亚的智能制造仍处于起步阶段

  • 严酷的现实,马来西亚的绝大多数制造业处于工业 2.5
  • 一个持续的旅程,其中风险很高,以发展生产流程

(左 2 右):TM ONE 产品与创新副总裁 Rejab Sulaiman、SmartMore International 总经理 Barry Leung 和 DF Automation & Robotics 董事长 Yeong Che Fai 博士。

工业 4.0 的到来带来了许多快速的技术进步和新的可能性。 在马来西亚海岸,这种现象预计将加速制造业的增长。 然而,严酷的现实是,我们的绝大多数制造业充其量仍处于工业 2.5 水平。

制造业正在被数字技术和不断增加的数据量所改变,整个行业需要以不同的方式思考和应对。
顶级技术系列第 23 集: 马来西亚的智能制造 – 现实检查 试图深入了解智能制造如何使企业数字化并进一步加速该国的制造业。 嘉宾座谈会由 Karamjit Singh 主持,包括 SmartMore International 总经理 Barry Leung、TM ONE 产品与创新副总裁 Rejab Sulaiman 和 DF Automation & Robotics 董事长 Yeong Che Fai 博士。

今日马来西亚制造业
Rejab 指出,马来西亚的许多中小型企业(SME)都涉足制造业。 然而,显而易见的是,中小企业部门的数字化采用率仍然很低。 在进入工业 4.0 之前,该国的制造业需要进行许多改进。
据巴里介绍,马来西亚的技术基础设施先进且成熟。 然而,在采用方面存在很大差距。

从采购、采购、加工、制造,到配送、仓储、客户服务和销售,智能制造可以帮助您实时提高效率、增加吞吐量、减少库存、查看流程并解决生产瓶颈。

当今的三大业务优先事项是提高业务弹性、减少不确定性并采取方法在制造业中获得更好的运营卓越性。 无论 Covid-19 导致经济放缓和供应链中断如何,现在是企业考虑智能制造计划以保持竞争力的时候了。

“目前,马来西亚制造业的工业革命状态介于工业 2.0 和 3.0 之间。 这是因为仍有许多人不知道数字化如何简化他们的业务。 马来西亚 80% 的企业仍然拒绝进入智能制造,因为他们要么被金融或技术壁垒吓倒,”Yeong 说。

在制造业中采用人工智能的步骤
“当我们谈论智能制造时,不仅仅是机器人技术。 它还涉及简化工厂的流程。 您可以将物联网传感器连接到您的业务。 这些传感器网络的目标是通过提供有关工厂运营各个方面的详细数据来提高效率,”Rejab 说。

Barry 指出,对于制造商而言,人工智能有望在价值链的各个层面改变游戏规则。 事实上,制造业的人工智能转型是如此深刻,以至于它已经被称为“工业 4.0”,以表示将实体工业资产与数字洞察相结合的革命性本质。
在制造中采用人工智能有 3 个步骤,即标准化流程、优化,最后是关注系统和实施的策略。 对于对智能制造感兴趣的企业来说,好消息是他们不必一次大跃进地转型工厂。 小步骤往往会带来大胜利。

关键要点
“智能制造可能是一个流行词,但所涉及的技术正在推动各行各业制造公司的转型变革,”巴里总结道。
“智能制造是一个持续的旅程。 使用先进技术和精通技术的人才发展生产流程的风险很高,”Yeong 补充道。在 Yeong 的结论中,Rejab 预测,那些采取战略方法并通过新的智能工厂计划不断改进运营的公司将是那些“最适合应对当今和未来的市场需求。”

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